开源节流利润倍增12招ppt培训课件

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1、开源节流，利润倍增12招主讲：王兴茂深圳市君合智联企业管理有限公司利润究竟在哪里如何成本最小化，利润最大化？如何挖掘20%的潜利润？前言消减成本能够倍增利润假设甲产品的售价是100元，成本是90元，那么利润就是10元。如果降低了10元成本，利润额就是20元。成本降低了10%而利润增加了100%。在资本市场上，利润增长100%将带来股价飙升。未消减成本已消减成本销售额100100成本9080利润1020利润率10%20%利润率不变（10%），要增加成倍的利润有两种方式：1、扩大一倍的销售规模；2、降低成本10%。哪个难？每天第一件事：提升收入或削减成本每当我访问一家企业

2、，如果我见到:——未加利用的办公室空间——或闲置的电脑——或含糊其辞的文件——或没什么意义的杂志——或看到有人在咨询台看报刊我就本能地看到了增加利润的机会。为了增加利润，没有什么成本是绝对不能削减的。企业家要克服的三大障碍不懂财务，不看帐目，害怕数字“我未有幸在商学院聆听教授指导，我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告，表面上很沉闷，但这些会计处理方法的优点和漏弊、方向的选择和公司资源的分布对我有很大的启示。对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是非常基本的元素。”喜欢事后算账而不是事前控制事前没有预算、事中没有控制、只有事后

3、算帐企业家用形容词太多，数字太少企业家用太多语文管理：不错，有增长，有提高，很正常，发展良好，基本满意，比较稳定…..不作数学管理：增长率，利润率，税率，负债率，销售额，百分比，同比，环比……管理者必须看懂的三张表会计报表是综合反映企业一定时期财务状况和经营业绩的总结性书面文件，它是在日常会计核算资料的基础上，对其进行加工、整理归类、汇总、编制而成的，反映了企业经营活方面的货币咨询情况。1、资产负债表——资产、债务、偿债能力、所有者的权益、企业未来的财务形势和发展趋势（上下年比较而得）。2、损益表——利用损益资料衡量业绩（与公司历史相比、与同行相比）、调解矛盾（对内外

4、各种利益冲突）、发现问题（销售、生产、库存等）。3、现金流量表——掌握支出和回款收入情况、应收账款和存款情况、投资和筹资情况、预测企业未来情况（现金流量结构合理与否）管理者应该抓住几个基本而重要数字现金流－－企业生命之泉损益平衡点－－判断一定时间内的是赚还是赔银行对账单－－实时掌握公司账户情况积压的订单－－关注交期产品的库存－－合理与否退货记录－－关乎质量员工人数－－是否用人无度产品销售量－－掌握业务情况第一招设置砍价专家使用财务人员的误区企业离不开财务，企业家身边总有几个财务人员在忙碌，但是，却很少知道他们在忙什么，甚至不知道怎样和他们沟通，他们能干什么，应该干什么

5、…在财务上，没有很深的东西，一个是总结，一个是控制。＊未加利用的办公室＊闲置的电脑＊含糊其词的文件＊没有什么意义的杂志＊无事可做的人＊没有意义的会议/活动＊＊无用的销售人员＊无效的广告＊过于超前的产品开发＊没价值的应酬“如果我消减这一成本，真的会影响收入或利润吗？它是怎样并且在哪里产生这一影响的？”Step1Step2Step3总结，就是你的财务，把账做好忠诚，又能做好账的，就算是号的财务人员了控制，财务人员要做预算，要控制成本、控制费用，要控制现金流、要控制投资方向，要控制企业负债规模财务分析企业离不开财务，企业家身边总有几个财务人员在忙碌，但是，却很少知道他们在忙

6、什么，甚至不知道怎样和他们沟通，他们能干什么，应该干什么…在财务上，没有很深的东西，一个是总结，一个是控制。使用财务人员的误区设置砍价专家上了规模的公司，就应该设置很专业的砍价专家，他们的职责就是把供应商报价中的水分挤干，让企业少花钱。无论是谁，你必须有个难以对付的家伙。在供应商眼里他应该是个“无赖”，他要认真核查每一项采购成本，从最贵的开始查起，不讲情面，而且具有价格裁决权。砍价专家最好是选择办事很讲原则，对细节很重视。不太随和的人来担任。企业的采购金额越大，砍价专家能为企业挣回来的利润就越多。给砍价专家应有的地位。一个企业最重要的5个人，总经理、财务总监、营销总监

7、、财务助手（砍价专家，可管审计部门）、人力资源总监。职业杀手的八项修炼现代企业管理知识成本理论价值分析财务管理和会计知识流程知识产品制造技术和生产工艺成本预警系统理论投资分析和可行性分析职业杀手职业杀手的四项职责建立专业财务制度，完善砍价方法.运用专业工具和方法（价格数据库、成本数据库、供应商目录、特点、档次、服务…）防范风险（法律、采购…）保障品质职业杀手的任职标准作风正派、实事求是、光明正大，坚持原则敬业精神对企业忠诚2500平米写字楼装修。357万－157万第二招降低人力成本保持人手紧张，不多要一人企业不停发展，市场不断变换，在任何一个行业里，