the discussion of ways and methods the (企业降低成本的途径及方法探讨)—外文翻译_学位论文.doc

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1、企业降低成本的途径及方法探讨现代企业降低成本应当靠战略成本管理来完成，而在一个企业的核心范围的战略成本管理系统，存在着两个明显不同的模块。其中一个模块主要是用来改善经营，其目的是帮助公司变得更有功率。另一个模块是战略成本，其目的是帮助确定该公司的盈利的来源。不幸的是，许多企业尝试只有使用一个系统来完成两项系统的任务。这种单一的系统是注定会运行不佳的。经营改善。业务改善模块的设计必须确保个人获得的成本信息，能够帮助他们更有效地进行活动。这一目标要求的成本信息及时(即活动完成后必须马上收到)、高精度（没有不重要的测量误差引入），和重点集中（即由个人负责的对资源的实际消耗情况可

2、以掌握）。如果那些信息允许个人有效地监督执行，那么这些属性是必要的。此外，他们大多数本身是相对短期的。长期的改善通常是某些具体活动的成果，而这些活动往往聚焦于减少某一具体的长期成本。时间表是重要的，因为如果反馈过早或太迟，那么改善不会在最佳时刻出现。反馈，对于那些使个人不能够方便地检测到任何已作出改善的成果的成本信息来说，我觉得为时过早。例如，如果一个进程的修改要三个小时才能生效，然后每半个小时反馈一次，除非该人知道，周期为3小时，否则反馈必将混乱。同样，如果反馈太晚，那么个人就必须对每个人反馈周期的每个单一变化慎重，否则多种变化的影响将会更加复杂。例如，如果该周期仍然是

3、3个小时，但所得的回应8小时来一次转换，那么对于今天的竞争环境的改善率而言，个人理论上应该努力使每个人只有一个改进的转变变慢。如果反馈只是在本月底提供，个人可能会无法识别采取的行动和业绩成果间的任何关系。关键是要与活动周期的反馈同步。测量的精度水平要求高，因为任何的测量误差都将使个人在很大程度上无法识别他们对整个公司运行的贡献如果测量不够准确，将很难促使性能改进，因为个人将没有办法区分进行中的真正变化和测量过程中的错误。间接成本分配是适得其反业务的改善。即使他们捕获下属的因果关系，这种转让也会不可避免地把不可接受的错误水平引到测量过程中。此外，他们可以把不可接受的延误引入

4、到反馈过程中。如果个人在运行变化的贡献还有待确定的话，反馈过程是需要个具体重点的。如果焦点不够具体，只有将被衡量的复合改善大大减少，并且相互指责往往成为一种生活的方式。具体的重点需要对每个人或团体的表现进行直接衡量。如果一家公司正在努力改善电力消费，那么凡需要进行的地方必须按上仪表器进行分开测量，如果两个这样的地方共同一个电表，将没有办法确定每个位置分别得电力消耗。战略成本。战略成本模块的设计必须确保个人获得的信息能够帮助他们确定该公司盈利的主要来源。特别是模块必须报告各种成本对象如产品、客户、渠道和组织单位的成本。这些客观之处对成本信息的要求比对经营改善的要求严格得多。

5、策略性成本要求的成本资料定期、合理、准确，并具有广泛的重点。有两个原因，需要的仅仅是定期更新。第一，战略决策的类型所涉及的，如修改产品和客户混合物，是长期的，不受持续调整。因此，提供持续的反馈没有意义，因为管理者将无法做出反应。第二，只有利润情况发生了巨大变化时，才会做出类似放弃现有产品德决定。因此，只有当积累的改善力度足够大时，才需要一个新的战略成本报告。由于正在作出的决定的性质，因此只有合理的准确性才是需要的。成功德产品可能有30%-50%的利润差额，而且其中的10%-30%是可以接受的。在报告的成本中，一个±10%的误差很少会导致不同的决定。如果真的不同，一个错误的

6、决定意义很小（例如，拥有低利润可能从下降向保持转换，反之亦然）。与非常高相反，在战略成本系统中，诣在合理精确水平的关键含义就在于不定期成本分配程序的费用是可以估计的。尽管这些不太严格的要求，但以活动为基础的成本的出现表明，有效的战略成本管理是需要准确合理的水平。一个广泛的焦点是必要的，因为成本的战略目标，要求该公司的整个价值链的成本分配到成本对象。这种广泛的关注意味着，相对那些几乎纯粹是经营改善计划的短期方向而言，短期和长期的成本都包含于战略成本分析中。有效的战略成本存在于直接成本中。那些应该包含于战略成本分析中的费用就是那些可以合理预期的，与设想决定种类一块改变的费用。

7、真正的长期费用，如与设施相关的，应当排除在外。只有当作出的决定能够处理好设施水平的重大变化，如添加新的或关闭现有的设施，他们才会变得相关。关于战略成本的、分析中的费用，没有硬性的规定，但是忽略除了直接或其他任何形式的成本外的一切费用以及包括各种费用的方法都不是多数情况下解决问题的适当办法。两个模块之间的相互关系。这两个模块，由于非常依赖成本信息的不同种类，因此应该需要进行设计，以便能够明确有力地表达各种意思。虽然改进的业务改进的业务系统所使用的信息应在当前，战略成本核算系统的信息应该是最新的且战略成本核算系统的信息只定期地在当