企业降低成本途径探讨.doc

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1、企业降低成本途径探讨摘要：在市场激烈竞争经济环境下，企业要生存和发展，就必须获得良好的经济效益，成本的高低，对企业的经济效益有着决定性的作用。企业必须采取强有力的措施，尽可能地降低成本，有效提高企业的经济效■、厶0关键词：企业降低成本；途径，探讨中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X(2014)011-000-01一、成本及成本管理的基本概述1•成本的概念及内涵成本是指为达到特定目的所失去或放弃的资源。成本的经济实质可概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现。狭义的成本是指

2、商品制造过程中所发生的，以价值表现的各种耗费，在会计中，狭义成本的内容分成三个项目：直接材料、直接人工和间接费用。广义的成本延伸了狭义成本的内容，除商品成本还包括管理生产和从事经营活动过程中所发生的各种耗费，是为获取经营收益付出的代价。2.成本管理的内容成本管理的内容针对不同的目的而成本内涵不同，对于管理会计，则是广义成本，是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性成本的管理。二、企业降低成本的重要性及经济意义(-)降低成本的重要性1•成木是补偿生产耗费的尺度。为了保证企业再生产不断进行，必须对牛产耗费进行补偿。企业是自负盈石的

3、商品牛产者和经营者，其各项耗费是自身前期的投入，以其获得的收入补偿生产耗费，而成本就是衡量其中所要补偿生产耗费数额大小的尺度。2•成本是企业生存的保障。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成木可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。3•降低成本对决策的影响。降低成本对企业的决策具有一定的影响，努力提高在市场上的竞争力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。4•成木是控制发展的基础。成木控制是企业发展的基础。把成木控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础，成本降低了，而售

4、价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。(-)降低成本的经济意义1•降低企业成木是增加利润的有效途径之一。利润是收入与成本的差额，成本对增加利润起关键性作用，成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。2•降低企业成本可以节约资源并增加收入。成本的降低意味着物化劳动消耗和活劳动消耗的节约，企业可以通过采取有效措施，制定成本控制冃标管理和提高生产率，就可以用较少的物力和人力资源生产出同样多的产品，从而降低企业成本，增加企业的收益。3•降低企业成木能够提高市场竞争力

5、。成木水平的高低，直接决定着企业的经济效益，影响企业的生存与发展。一个成本水平居高不下的企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。三、企业成本管理中存在的问题及不足1.成本管理意识薄弱。我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷。目前，大多数企业的管理人员对成木管理和控制没有足够的重视，只注重抓生产，忽视成本的控制，或者比较重视账面上的管理工作，而往往忽略了对实际物品的管理。2•组织机构落后人力资源不合理。至今，在我国企业尤其是国有大中型企业的管理组织机构的设置仍比较传统，未能随企业环境、技术进步、人员素质的提高和企业规模的扩

6、人而作相应的调整，管理组织重叠、管理队伍庞大、效率低下、人浮于事现象较为普遍。3•管理方法落后，成本费用过大。企业管理方法跟不上，造成不必要的开支和浪费现象，甚至产生资金漏洞、资金流失。或者企业盲冃增加费用，造成资金的浪费。四、降低成木的途径（一）传统成本管理的借鉴及改革1•制定科学的成本管理体系和严格的内部控制制度。企业要运行，就必须管理。要使企业经营进入良性循环就要有个好的管理体系，相对应严格的内部控制制度，这样对各个环节有了指导和约束，企业才能够按计划冃标井然有序进行。传统成本会计七个职能：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本

7、核算、成本分析和成本考核。2.靠深化人事改革和人员配置降低成本。深化企业人事改革和人员配置，合理组织提高效率，建立适应市场经济的精干高效的组织系统，是降低成本的重要一环。3•运用现在科技、先进技术进行工艺创新。近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大，如何在这些不利因索存在的情况下降低成木、提高效益是企业急需解决的问题。4.管理系统屮计算机的应用。计算机技术的应用作为对传统经济的一种提速手段，止深入到企业的运作和管理之中。计算机在管理中的应用是一个由单项、综合到建立整体管理信息系统，由辅助低层管理日常事务到支持高层管理人员决策的

8、纵深方向发展的过程。（二）战略成木管理的运用战略成本管理是企业在市场竞争屮，对内部条件和外部的环境进行分析，将谋划的策略付诸实施并进行控制的动态管理。1・作业成本计算和作业管理。