自考毕业论文现代企业薪酬管理初探

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1、北京交通大学毕业设计(论文)任务书题目:现代企业薪酬管理初探人力资源管理专业学生:设计(论文)指导教师:发题时间:2013年6月3日北京交通大学毕业设计(论文)评议意见书专业人力资源管理姓名题目:现代企业薪酬管理初探评语:指导教师:201年月日答辩小组意见答辩小组责人:201年月日学院意见院长:201年月日一、设计题目及内容摘要:设计题目:现代企业薪酬管理初探内容摘要:薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,无论是对企业还是对劳动者来说,薪酬问题都是最敏感的问题,同时,薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手

2、段和激励手段。企业薪酬管理运作灵活与否,直接影响到企业生产经营等日常生活,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。本文通过分析和研究薪酬管理设计的新模式及薪酬管理制度的制定和现代企业薪酬管理中出现的问题及优化策略的探讨,为设计企业的薪酬管理制度奠定坚实的基础。本人以自身所在的某工业企业为代表,从工作中发现本企业的薪酬管理的情况,找出薪酬管理的核心问题是如`何科学、合理地根据员工对组织的贡献确定员工的薪酬差别的,制定公平、公开、公正的薪酬制度。经过不断摸索实践,证明合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促

3、使员工努力实现企业目标,提高企业效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。怎样建立科学合理的薪酬体系,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从而实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。关键词:薪酬管理现代企业优化策略激励制度一、重点研究问题:本文重点了解了企业薪酬的概念、功能及薪酬设计技术。通过对基础理论的研究,有对现代企业薪酬制度作了进一步的探讨,对现状进行了调查。针对薪酬管理出现的问题结合了本

4、公司的事例进行优化,并对构建完善的薪酬体系重点进行了分析阐述,总结了新的薪酬模式,通过分析现代企业薪酬制度中方方面面的制度,理论联系实际为解决企业人力资源管理中的薪酬问题,提供了明确的方向。二、参考文献:主要参考文献:1.姜农娟,邓冬中国企业薪酬管理问题研究[J]经济问题探索20032.李严锋、麦凯薪酬管理[M],大连:东北财经大学出版社,20023.成华:薪酬的最佳方案[M],北京:中央编译出版社,20044.[美]诺伊等著,刘听译:人力资源管理:赢得竞争优势[M],北京:中国人民大学出版社,20015.王学力:

5、企业薪酬设计与管理[M],广州:广东经济出版社,20016.让--雅克·拉丰,大卫·马赫蒂摩:激励理论(第一卷)委托--代理模型,第一版,中国人民大学出版社,2002年7.刘正周:管理激励,第一版,上海财政大学出版社,1998年9.徐斌:薪酬福利设计与管理,中国社会劳动保障部出版社,2006年10.陈彦敏:激励机制与企业的可持续反战【J】,现代商业,2010(29)11.降光.薪酬管理研究.中国社会科学出版社.2010.1112.曾湘泉.薪酬管理.中国人民大学出版社.2010.11一、附注:完成设计日期2013年8

6、月20日答辩日期2013年9月20日目录一、企业的薪酬管理8(一)薪酬管理的概念8(二)薪酬的功能81、对员工而言92、对企业而言103、对社会而言11(三)现代薪酬管理的现状121、薪酬级别设置套用行政级别122、企业薪酬设计与实施没有实现市场化123、薪酬制度激励不足13(四)现代企业薪酬管理的重要性131、薪酬管理在企业人力资源管理中的位置142、薪酬管理在企业人力资源管理中重要性的具体表现15二、我国企业薪酬管理存在的问题17(一)现代企业薪酬管理存在的问题171、主要照搬西方企业薪酬与实践,未能很好地与中

7、国国情相结合182、薪酬管理制度与企业经营战略脱钩193、薪酬功能的错误定位194、薪酬结构零散,激励功能弱化20(二)企业薪酬管理面临的问题211、从历史角度看中国企业传统的薪酬管理212、本企业在薪酬管理上存在的不合理22三、激励理论概述24(一)激励的概念25(二)激励思想的发展251、以“恐吓与惩罚”为主的激励思想262、以“奖赏”为主的激励思想263、以“工作中的奖赏”为主的激励思想264、以“激励特性”为主的激励思想27(三)主要的激励原理271、双因素理论272、马斯洛的需求层析理论283、公平理论2

8、9II4、强化理论30四、激励理论在企业的应用及存在的问题31(一)激励方法在企业的运用现状311、物质激励312、精神激励323、内部提升33(二)激励理论在企业运用存在的问题331、物质激励方面存在的问题332、精神激励在公司运用存在的问题343、内部提升在公司运用存在的问题35五、怎样构建与完善现代薪酬管理体系35(一)设立合理薪酬结构,制定公平的薪酬

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