建筑工程产品实现过程控制程序(改)

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1、中国建筑第四工程局安装公司程序文件文件编号：ZHA/QG212—2005产品实现过程控制程序第A版第0次修改共6页第1页1目的对项目施工各阶段影响工程质量的各个环节、各种因素进行有效控制,确保工程质量。2适用范围适用于公司所承建工程施工全过程的控制，包括项目的开工准备、施工、竣工验收和保修期活动。3职责3.1公司工程部(科)是本程序的责任部门，负责对施工过程控制工作进行管理。3.2分公司工程科负责对项目部施工过程控制工作的实施进行督促和指导。3.3项目部负责施工过程的全面控制，实施施工组织设计。3.4人力资源部（科）对项目部和联营(分包方)的质

2、量、安全管理人员的资质及持证上岗情况进行检查。4工作程序4.1施工准备阶段控制4.1.1组建项目部公司承接项目后，按照合同要求，考虑工程规模和特点确定项目经理，组建项目部。项目部质量、安全管理人员的资格必须符合有关规定，持证上岗。4.1.2图纸会审1.图纸会审前,项目技术负责人应事先通知相关人员预先熟悉设计图纸。2.图纸会审的主要内容：1）电气、管道、结构、设备、通风、空调等各专业之间，及其平、立、剖面图之间有无矛盾。2）图纸表达深度是否能满足施工需要,设计是否有遗漏,是否符合相关标准.3）设计意图能否在施工中得到实现。4）设计要求与设备、材料

3、供应能否得到统一。5）设计与新工艺、新技术、新材料、新设备是否相适应。6）对设计图纸及施工方案的建议。3图纸会审前，项目技术负责人应将所发现的问题进行整理归纳,并在图纸会审时将所发现的问题提出。图纸会审由建设单位组织,项目技术负责人组织有关人员参加。4经建设、监理、设计及施工单位等图纸会审后，必须有书面的《图纸会审纪要》，并经建设、监理、设计及施工单位等代表签字。4.1.3施工组织设计由项目部在项目施工前按《施工组织设计控制程序》组织编制并报批。4.1.4重点项目须由项目技术负责人主持编制《质量计划》,由公司总工程师审批后传递到相关部门,并组织

4、实施。质量计划应体现从工序、分项工程、分部（子分部）工程到单位（子单位）工程的全过程控制且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。中国建筑第四工程局安装公司程序文件文件编号：ZHA/QG212—2005产品实现过程控制程序第A版第0次修改共6页第2页4.1.5施工资源准备项目经理应按施工组织设计（质量计划）中资源需求计划，结合工程实际需要进行落实：1人力资源的落实。2材料、半成品、工程设备采购。3施工设备和检测装置申请、调拨、租赁、购买。4工程联营（分包）、劳务分包或其他分包计划实施。4.1.6施工现场准备项目部根据施工平面布

5、置图，搭建临时设施，组织施工机械设备、材料等进场及检验，现场环境保护、安全及保卫措施。4.1.7项目开工准备活动应取得建设单位、监理单位认可，并由建设单位向建设主管部门取得开工许可证。4.1.8施工人员的技能控制1人员技能培训按《人力资源管理程序》规定执行。2项目部应综合考虑施工人员的技能情况。需要时，应对所需施工人员的技能进行培训和考核。3项目部必须对进入施工现场的员工进行岗前安全教育培训、落实劳动保护措施，杜绝伤亡及火灾事故的发生，进行文明施工。4施工管理和特种作业人员，坚持持证上岗制度。特种作业人员都必须经县(市)建设主管部门或劳动安全主

6、管部门培训考核，持证上岗。4.2施工阶段控制4.2.1进度控制项目部应根据合同要求和项目总进度计划，编制月生产计划，经项目经理审批后，报分公司工程科备案，生产计划的编制应充分考虑：1按合同的工期要求。2科学、合理、符合实际。3考虑可/不可预见因素的影响。4.2.2成本控制由于施工中劳动力、材料、机械等消耗费用的支出，很大程度上是则施工组织设计方案控制的，因此施工组织设计要根据计划成本目标，按建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工程编制分级计划，以网络计划为基础编制相应的劳动力、材料、机械需求计划，以及施工组织准备计划和资金使用计划，加强现场管

7、理人员的网络计划意识，以优化的网络计划为主干，按工程进度控制劳动力、材料、机械的资金消耗，在全面计划管理的基础上，以成本目标控制成本，并根据施工中出现的具体情况和目标偏差，及时反馈和调整。中国建筑第四工程局安装公司程序文件文件编号：ZHA/QG212—2005产品实现过程控制程序第A版第0次修改共6页第3页成本控制应积极推广新技术、新工艺的应用，提高劳动生产率，减少人工、材料的浪费和消耗，杜绝因质量原因造成的材料损失和返工损失。加强项目管理，采用现代化的管理方法，提高管理的工作效率，减少管理费用的支出，以降低工程成本。4.2.3质量控制1技术交

8、底应符合下列规定：1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向各专业施工员进行施工组织设计交底，施工员向班组进行技术、安全交底，技术、安