综合实训内容和要求

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1、企业资源规划（ERP）综合实训课程教学大纲第三部分　综合实训内容与要求　　实训1沙盘实战演练（8学时）　　一、实训内容　　首先将企业资源、企业组织、企业的外部环境等企业基本元素清晰、直观地展现在一个沙盘和教室之中；然后将学生分配在若干个基本元素相同、相互竞争的模拟公司里，根据市场需求预测和竞争对手的动向，亲自制定公司产品、市场、销售、融资、生产方面的长、中、短期策略，体验公司的各种经营活动；并在年末用会计报表结算经营结果，并通过经营状况的分析，制定新的一年的经营方案，完成下一年的经营任务。　　二、实训要求　　1．从高层管

2、理者的角度了解企业资源运营状况，建立企业运营的战略策略，并寻求最佳的利润机会；更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本；深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。　　2．从中级管理者的角度了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。　　3．从企业全局的角度理解部门沟通的重要性以及业务流程的基本思想。　　4．从团队成员的角度理解团队合作中沟通的重要性。只有以团队方式工作，建立一种团队的共同语言，提高每个人的商务技巧，才能使每个人都能支持

3、公司既定的战略决策，共同致力于公司生产力和利润的提高，公司才能在市场竞争中得到最后的胜利。　　实训2管理维护数据（4学时）　　一、实训内容　　1．完成录入多公司信息、用户信息等；　　2．用户权限等的设置；　　3．其他设置。　　二、实训要求　　1．了解ERP系统中的组织结构管理特征；　　2．掌握管理数据维护的主要目的；5　　3．掌握基本信息设置的基本方法。　　实训3基本信息设置与期初开账（4学时）　　一、实训内容　　1．各种企业基本信息的录入；　　2．各种基本参数设置与期初开账。　　二、实训要求　　1．了解ERP系统的主要

4、功能模块；　　2．理解基本信息设置的主要目的和控制作用；　　3．掌握基本信息设置的基本方法，包括：采购、销售、存货、生产、自动分录、应收/应付、总账等管理系统；　　4．理解期初开账的意义，掌握其设置方法。　　实训4销售管理（8学时）　　一、实训内容　　1．完成录入客户信息的维护、录入客户商品价格、录入报价单，并修改报价单的操作；　　2．完成“录入销售预测”、“录入客户订单”的新增、修改和删除的操作；　　3．完成客户订单的通知备货、销售出货、销售退回环节的管理；　　4．对客户的信用额度进行管理和控制，并在客户信用额度超额时

5、给与警示或终止交易。　　二、实训要求　　1．了解销售管理的主要任务、相关业务流程以及日常操作方法；　　2．理解并掌握客户管理的目的及客户价格管理的处理流程；　　3．掌握销售预测与客户订单管理的处理流程；　　4．掌握销售预测与客户订单之间的关联；　　5．掌握销货管理的业务处理流程；　　6．理解和掌握客户信用度管理的目的及业务处理流程。5　　实训5生产管理（8学时）　　一、实训内容　　1．根据当前的销售预测及销售订单，制定主生产计划，并且将维护后的生产计划信息发放成厂内工单；　　2．根据已发放的工单进行物料需求计划计算，并且

6、通过计算库存不足原材料的数量，生成采购计划；再将维护后的采购计划信息发放成采购单；　　3．完成易飞ERP系统中的生产过程：制订工单、领料、完工入库，其中领料环节分别应用“自动扣料”和“厂供料自动领料”的领料模式；　　4．完成车间生产中的委外工序加工过程：制订工单、生成工单工艺、录入投产单、录入转移单、录入入库单，其中工序之间的转移涉及到委外加工工序的转移。　　二、实训要求　　1．理解ERP系统中生产管理的基本任务、相关业务流程以及日常操作方法；　　2．理解并掌握主生产计划（MPS）的目的和发放方法；　　3．掌握LRP或M

7、RP的发放方法；　　4．理解厂内生产－倒扣料模式的目的、意义和处理流程；　　5．了解委外加工－供应商供料模式的目的、意义和处理流程；　　6．了解委外工序加工的模式、意义和处理流程。　　实训6库存与存货管理（8学时）　　一、实训内容　　1．完成库存交易单、借入/借出、库存调拨单据的录入操作；　　2．完成库存盘点操作；　　3．完成期末结转的各项操作；　　4．完成库存呆滞表及库存明细表的查询与分析。　　二、实训要求　　1．理解库存管理的主要任务、相关业务流程以及日常操作方法；5　　2．掌握库存管理中库存交易（包括：出入库、借入

8、/借出、调拨等）处理方法及操作流程；　　3．理解库存盘点的处理方法及操作流程；　　4．掌握期末结转的内容及操作方法；　　5．理解并掌握存货管理报表的种类、意义、操作方法及用途。　　实训7采购管理（8学时）　　一、实训内容　　1．完成供应商信息设置、供应商料件价格以及供应商交易统计与评级的管理；　　2．完成询价单、请购