手机开发项目管理

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1、2002年来到TCL移动，一直从事手机的项目管理，七年的经历，写点心得，兹在与大家相互学习探讨。 　　对于手机的开发项目管理，根据我个人的经历，总结了几个关键字。　　首先是“系统性”，它包括了两种含义。其一是从产品本身而言，手机产品本身就是一个系统，从开发的角度来讲，它涉及了工业设计、结构及模具设计制造、电子行业、化工行业以及软件开发；从制造的角度来讲，它又涉及了研发设计控制、生产质量控制、生产制程控制、采购成本控制、供应商管理等等。   其二，就是项目团队各成员之间工作的系统性。一个较好的研发项目团队一般由项目、市场、硬件

2、、结构、软件、品质、采购、生产各部门的成员组成，每个成员都必须在自己专职上发挥作用，而项目经理就是要把这几个部门之间必然的“矛盾”，根据具体项目的要求总体把控，使各部门之间做到协同作战，充分发挥团队的系统运作，做到有的放矢。　　其次，就是“严谨性”。对于做工程的人来讲，不严谨就是自欺欺人，因果关系非常明显。对于手机的开发，貌似简单，但一旦上面提到的三类系统性发生关联出错，就可能导致严重的后果。所以，胆大心细，做事严谨，尊重事实是必须的。　　再次，就是“团结”。《团结就是力量》这首歌大家都会唱，特别是军人。如果项目团队的每个成

3、员都是按照自己的想法做事，不顾别人，那么，最后的结果可想而知。　　最后，就是“经验与教训”。不懂得总结经验教训，就会不断的犯同样的错误，这样的项目团队是得不到提升的，不管他们做事多么的辛苦，都只是原地踏步，事倍功半，甚至自食苦果。　　再来谈谈手机的流程。常常在网上看到谈手机开发流程的，写的挺详细，但是否每个项目都是按照那样一步一步去做才行呢？不然，我觉得手机的开发，不要追求形式上的流程，而应该遵循流程节点的控制目的。手机的开发流程概括起来就八个字“定义、设计、转化、量产”。　　定义产品的目的是什么呢？不是为了设计，不是为了投

4、模，也不是为了生产，而是为了销售。销售无外乎就要实现两个目标，要么是薄利多销，要么是高额利润，当然，最好是两者兼具。　　设计和转化的目的是什么呢？当然是为了把定义转化为可制造的产品，所以我们控制的重点是要让实际的产品与定义一致，同时还要达到可制造的目标。可制造既要保证供应商可制造，又要保证供应商做出来的产品能够满足我们产品的可制造需求。　　量产的目的就是要保证出货的需求，所以要在提高直通率和良品率上下功夫。　　总之，我认为整个过程重点在于“预防”，是否能够做好预防，取决于一个团队是否可以做到我上面提到的四个方面“系统性”、“

5、严谨性”、“团结”及“经验与教训”。仅此简单谈谈自己的一点理解，有兴趣咱们可以进一步探讨如何有效的做到预防。