手机客户端开发项目时间管理

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1、手机客户端开发项目的时间管理摘要：项FI时间管理又称为项目进度管理或项目工期管理，是为确保项R按时完工所进行的一系列管理过程。本文结合项目时间管理方面知识的学习和积累，利用有关时间管理的方法、工具对手机客户端开发项目的时间管理进行分析，提出互联网行业客户端类产品开发过程中的关于时间管理方面的相关问题以及应对策略、手段，从而在项目实施过程中进行有效的时间管理，为互联网行业中同类项冃开发提供有关时间管理方面的经验分享和参考。关键词：手机客户端项目时间管理互联网正文：随着3G时代的到来，手机上网己经慢慢地进入了人

2、们的生活，而移动互联网中用户体验的好坏将直接决定两者的前途命运。相比于网页浏览互联网的方式,手机客户端的方式能够给用户带来更加方便的使用体验，所以，手机客户端作为移动互联网最便捷的登陆方式，一直拖守着移动互联网的第一入口。手机客户端软件可以实现传统手机自带浏览器实现不了的功能，可为今后附属于手机的更多应用提供粘性更强，使用体验更佳的服务，让手机更加PC化。手机客户端作为用户登陆移动互联网最方便、快捷的方式，能够极大的提升手机用户登陆移动互联网的使用感受，吸引用户，增强用户使用粘性。手机客户端项目开发时间紧、

3、子项目众多、需要多小组协调等困难。从项目整体情况来看，对其进行项目时间管理的研究，可以对互联网行业中同类型项目的时间管理提供非常大的参考价值和经验积累，有很大的时间管理研究价值。一、手机客户端项目时间管理项目时间管理，又叫做项目进度管理或项目工期管理，就是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。项目时间管理在理论上可概括为五个主要过程：•活动定义确定为完成项目可交付成果所必须进行的各项具体活动；•活动排序确定各活动Z间的依赖关系，并形成文档；•活动历时估计估算完成单项活动所需要的时间长度；•制定进度计划制

4、定项目的进度计划，并采取技术措施和组织措施来实现项目，使所耗时间短、费用少；•进度控制对进度计划实施情况进行偏差分析和趋势预测，及时变更项目的进度计划。手机客户端开发项目管理是根据管理科学的理论，结合产品开发的实际，保证工程化系统开发方法顺利实施的管理实践，为了使项目能够按照预定的成木、进度、质量顺利完成，从而对成本、人员、进度、质量、风险、文档等进行分析、管理、控制的一系列活动。手机客户端开发项冃本身的进度管理通过项冃管理的五个过程实现，即项目的任务分解和定义项目的活动排序，项目的工作量估算，项目进度计划

5、的编制以及进度计划的变更管理。除此之外，手机客户端开发项目是人参与的活动，对项目开发者的时间管理，也尤为重要山。二、手机客户端开发项目时间进度计划(以人人网为例)人人网手机客户端开发项目是一个相当负责的软件开发项目。在项目的时间管理中主要有以下几个流程：第一步，提岀项目的具体需求，建立客户端系统构架，对项目需求进行具体分析，从而明确项目范围，形成工作分解结构(WBS)o第二步，依据工作分解结构(WBS)对项FI进行活动定义，建立项冃活动清車,并依据项目活动清单重新调整工作分解结构(WBS)o第三步，分析所有

6、活动之间的相互关系，采用优先顺序图法(PDM)对活动进行排序。第四步，组织专家及项目干系人对每一个活动进行工期估算。第五步，在活动排序、工期估算的基础上，考虑风险因素及资源情况后，制定切实可行的项目进度计划表。第六步，在项目实施过程中，根据项目进度计划表对项目进度进行控制，确保整个项目的按时完成。对于项目管理来说，进行项目时间管理是为了确保项目按时完成。对于人人网手机客户端开发项目而言，对项目进行有效的时间管理，可以有效的控制项目成本，降低项目风险，确保项目的顺利实施。同时控制好项目时间和项目成本，是做好项

7、目管理的根木目标⑵。(-)人人网手机客户端开发项目的活动排序采用的是优先顺序图法(PDM)o其中：活动A为：客户端功能及性能需求分析活动B为：客户端UI需求分析活动C为：客户端系统构架搭建活动D为：客户端开发活动E为：客户端内部测试活动F为：客户端UI测试活动G为：外部接口调测活动H为：根据测试结果进行修正及二次开发活动I为：完成全部测试，正式发布客户端(二)客户端开发项目的活动工期估算路径1：A—C—D—E—H—I天数；3+6+30+4+8+1二52天路径2：A—C—D—F—H—I天数；3+6+30+2+

8、8+1二50天路径3：A—C—D—G—I天数；3+6+30+5+1=45天路径4：B—D—E—H—I天数；4+30+4+8+1=47天路径5：B—D—F—H—I天数；4+30+2+8+1=45天路径6：B—D—G—I天数；4+30+5+1=40天因此，关键路径为路径1,最长关键路径时间为52天。根据项目的关键路径，以及各活动的活动工期估算，通过关键路径法计算出项目活动的四个间，这四个时间分别是：1、活动的最早开始