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1、母公司如何监控子公司⑨母公司如何监控子公司⑨母公司如何监控子公司⑨壶生孽目,固,各源监拄艳警基,J如何使母子公司既能形成规模与合力,又能充分发挥子公司的‘s经营自主权?此文对解决集团管理中的老大难做了尝试.母公司如何监控子公司子公司的关系是集团管理普遍存在的大问题.母公司与子公司都是法人实体,在法律上具有平等地位.母公司不能直接干涉子公司的经营活动,更不能利用关联交易通过损害子公司利益来增加母公司利益.但母公司毕竟作为投资主体,是子公司的股东,具有行使股东权利与义务的能力,对子公司的经营行为又具有相应的监
2、控权,并负有组织协调性职责,有权要求子公司按集团利益行事.这就成为母子公司管理上的一个难题.怎么办好?关键在于母公司对子公司的合理监控.母公司对子公司的资源监控母公司的资源监控主要凭借集团对资源的整体协调与分配控制权来实现,其中包括人力资源监控,资金资源监控,知识信息资源监控及物质资源监控.一,人力资源监控人力资源监控是母公司凭借对人力资源的培育能力与对关键岗位人员聘用的监督与考核权而对子公司实施监控.人力资源监控可通过三种方式,即拟建集团人力资源培育与引进机制;对子公司关键岗位人员选拔与聘用的审批与考核
3、;拟建与统一管理集团内部人才交流市场.(一)集团对人力资源引进与培育的管理.企业集团可通过两个层面引进人才:一是由集团总部根据集团总体需求情况,结合各子公司的具体要求,以集团名义引进人才,通过培训后分配到各子公司;二是由各子公司直接引进人才.母公司可以通过对集团引进人才的第一层面控制,直接行使职能,或制定相应的集团人才引进制度,如人才引进岗位标准制度,人才招聘程序制度,人事档案管理制度,这样可以通过对于公司人才引进的把握监控子公司人事管理;也可以充分发挥集团整体形象优势,吸引优秀人才;还可以通过集团整体性
4、规模人才招聘,降低人才引进资本.为此母公司需要对集团人才管理数据库的动态管理能力,人力资源培育能力不断加以完善.(二)对于公司关键岗位人员的考核管理.子公司的高层管理人员,一般都是由母公司直接派遣或任命.子公司高层管理人员包括总经理,财务副总经理及核心部门经理.财务部,营销部,生产管理部,产品开发中心这些关键部门的负责人,不仅由母公司派遣与聘用,且对这些人员的考核,报酬与奖惩,也应由母公司统一规定.二,财务监控母公司的财务监控集中体现在对于公司财务运行机制及过程,结果的监控.(一)母公司利用财力结算中心实
5、现集团内部资金的统一管理,可以实现集团内部企业间资金的拆借,最大程度地发挥集团资金效益;(二)借助结算中心对于公司资金往来情况的管理,及时了解子公司资金运营动向,发现资金运营中外管理3/200035曩一中的问题,并给予纠正处理;(三)母公司可以凭借自身的良好信誉与实力,进行资金的统一筹集,然后再合理分配到各子公司的重大投资活动中.比如在美国,很多跨国公司都直接控制海外子公司的投资计划,对资金调拨,利润分配等重大决策都直接掌握集中管理.在Et本主银行制企业集团中,母公司直接监督企业的经营业务.由于直接监督的
6、特殊地位,母公司能够及时发现子公司问题,并视情采取不同形式的求援行动.母公司在刺用结算中心对子公司日常财务运行状况进行监控的同时,还可设立专门财务监查机构,负责定期检查事业部,子公司的财务活动.三,知识信息资源监控母公司可以凭借其自身的信息汇集中心优势与人力资源集中特长,通过对知识的不断宦Ⅱ造与拥有,对集团核心竞争力与子公司高位知识的刨造,并将其传播到子公司.从而增强子公司对母公司的依赖性.母公司实施知识资源创造与控制,具体要做好以下几点:(一)建立与完善集团信息管理网络,广泛收集,处理各种有效信息资源;
7、(二)完善母公司知识信息创造.包括广泛引进高级专业人才,与集团外相关专家建立起密切联系并进行定期交流与合作,强化与高校,科研院所,政府有关部门的联络,建立与完善集团知识管理库等;(三)建立与完善集团内部知识信息传播交流系统,包括集团内部网络交流系统,集团内部教育培训系统等.四,物质资源监控物质资源监控是指母公司凭借对子公司产品中关键原材料,关键部件与关键技术的拥有,以此达到控制子公司的目的.对于纵向一体化发展的企业集团而言,母公司凭借自身对产品生产纵向链上关键环节部件的生产,可以在较大程度上实现对这一纵向
8、子公司群的控制.有效实施物质资源控制的关键在于,母公司拥有关键物质资源和关键部件生产技术与能力.母公司对子公司的功能监控母公司的功能监控主要是指监控对子公司”供销产”等纵向功能环节进行控制管理.一,”产控翩“产”控制就是对子公司生产流程与能力的监控管理,主要是对产品核心部件,生产工艺,关键生产技术,关键技术人员以及产品生产标准与品质等方面的控制管理.母公司对子公司实施”产”控制的主要内容有:(一)制定产品生产标准与品质标准以及
