国内企业的it内控解决方案

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1、国内企业的IT内控解决方案一、IT内部控制的问题与挑战当前金融风暴席卷全球,且中国经历了30年跨越式发展,中国企业内部控制不太规范。为防患于未然,2008年6月国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,企业内部控制基本规范以保障财务报告的真实性、可靠性为核心,提出相应内部控制要求,于2009年7月1日在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行,其作用等同于美国的萨班斯法案(SOX)。企业内控要达到的目的有三个:一是提高企业资源利用的效率与效果;二是要保证

2、财务报告的真实性和可靠性,三是要保证企业经营符合相关法律和法规。作为业务的支撑,IT系统已被国内大中型企业高度依赖,尤其是会计电算化的普及,要保障财务相关信息的真实有效,就必须对企业的IT系统严格控制。联想网御借以美国萨班斯法案(SOX)IT内控的实践为基础,结合中国具体国情,并根据我们多年贴近用户的IT治理经验,概括了目前国内企业IT内控面临的主要问题:如何保证权责的正确分配?如何保证IT基础平台可靠?如何保证关键应用安全?如何进行审计监督?二、IT内部控制基本原理美国SOX法案作为成功颁布并实施

3、的一个法案,它的IT内控方法值得我们借鉴。在针对SOX方案中的IT内控要求上,美国上市公司普遍采用COBIT(《信息系统和技术控制目标》)的IT内控思想作为企业内控中的IT内控框架,并结合企业实际情况设计出符合规范要求的IT内控体系;具体控制措施采用ISO17779(信息安全管理体系)、ITIL(IT服务管理)等标准中的最佳实践,整合企业原有的控制措施,落实具体的控制方法。2.1联想网御IT内部控制模型联想网御的IT内控方法是结合我们在IT内控中的最佳实践,并参照《企业内部控制基本规范》的相关要求,

4、开发出了适合中国国情的IT内控模型。联想网御的IT内部控制模型由三个基本面组成:IT内控基本要素,IT内控的基本要求和对应的IT资源,对应关系如下图所示:lowrotor,untilrotorofweightbysteamendslidingblockandReedendrotorBaysupport,inputlowrotorofwhileshouldinReedendrotorBayataddedpadsleeper,duetostatorhaspreliminaryadjustmentfini

5、shed,sostatorwithinboreexistsmustYangdegrees,soshouldnoteadjustmentmakesrotorkeepandstatorwithinboreconcentric,makesrotornotandcoilcontact.Panasoniclanehook,removewireropehoist,wrappedattherotorexcitation-sideshoulderarcwasher,andmovetheliftingwirerope

6、toprotectmat.Two5Tchainhoistendbeamconnectionsandweldedtotherotorcarriers,lengthadjustedforfieldconditions,andattheotherendofthestatorliftinghookorendcapendlugsconnected,asshowninFigure11.4.3-1.WithLaneslightlysingleheadupgraderotorReedend,keeprotorlev

7、el,demolitionrotorBayorsupportsleepers,thenslowlysynchronizationpulltwoonlychaingourd,makesrotorinsteamendslidingblockofsupportXiaalongarcskateboardtosteamendsliding,thisprocessinthe,lanemustandrotorofslidingkeepsynchronization,inrotorofsteamendandReed

8、endareduehandguardianshiprotorandstatorZhijianofclearance.DangbysteamendsidehasnursingringprotectionofcoilendDepartmentintostatorwithinboreHou,slightlyupgraderotorReedend,inrotorontologyfollowingloadedintoCentralslidingblock,itsloadedin

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