员工薪酬定位及总额预算

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1、员工薪酬定位及总额预算员工薪酬定位及总额预算员工薪酬定位及总额预算层级管理通道专业通道岗位价值分数薪酬层级系数A层级B层级C层级D层级E层级人数合计决策层销售部技术部质保部营运部总经办财务处K1岗位工资K2岗位工资K3岗位工资K4岗位工资K5岗位工资管理通道专业通道辅助管理通道专业通道辅助管理通道专业通道辅助管理通道专业通道辅助管理通道专业通道辅助管理通道专业通道辅助A1总经理/3557.1165011715A2总经理总工程师3316.62165010923A3总经理总工程师3076.14165010131A4副总经理总工程师2835.6616509339`A5副总经理总工

2、程师2595.1816508547A6副总经理总工程师2354.716507755B1部长高级工程师2304.614256555B2部长高级工程师2204.414256270B3部长高级工程师2104.214255985B4部长高级工程师200414255700B5部长高级工程师1903.814255415B6部长高级工程师1803.614255130C1处长工程师1753.512004200C2处长工程师1653.312003960C3处长工程师1553.112003720C4处长工程师1452.912003480C5处长工程师1352.712003240C6处长工程师1

3、252.512003000D1主管、车间主任助理工程师1202.49752340D2主管、车间主任助理工程师1122.249752184D3主管、车间主任助理工程师1042.089752028D4主管、车间主任助理工程师961.929751872D5主管、车间主任助理工程师881.769751716D6主管、车间主任助理工程师801.69751560E1员工技术员751.57501125E2员工技术员701.47501050E3员工技术员651.3750975E4员工技术员601.2750900E5员工技术员551.1750825E6员工/501750750注1、新招聘入职

4、大学生在未定岗之前，大专生按E2层级、本科生按D6层级、硕士按C6层级定级，博士按B6层级定级，可以浮动±10%，试用期3-6个月。试用结束后按能力模型重新评估定级。注2、员工跨层级晋升时，在试用期内享受新岗位最低层级的薪酬的90%（若新岗位标准薪酬的90%低于原岗位的标准薪酬，在新的岗位层级中采取就高不就低的原则确定其标准薪酬），转正后由部门主管和人力资源处按照员工能力素质模型进行评估定位；当员工被降职时，按照降职后的新岗位由人力资源处重新进行评估，确定其薪酬层级；当员工因为工作关系发生平调时，采取就高不就低的原则确定其薪酬层级；当员工因不称职而发生平调时，由人力资源处按

5、照员工能力素质模型进行评估定位。