魅族手机公司的企业战略

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1、魅族手机公司的企业战略魅族手机公司的企业战略珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体端研发与生产的高科技企业,国产手机十大品牌，多媒体终端行业知名品牌，以生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。成立于2003年3月，经过1年的筹备进入轨道,3年的高速发展完成了初步的积累,2007年产值已经达到数亿元人民币，同时打破了国内原本“进口高质高价，国产廉价低质”一分为二的多媒体播放器市场格局。在国内多媒体播放器市场，魅族保持着极高的关注度和产销量，并且在海外日韩欧美也逐步取得了不

2、错的成绩。公司2007年产值2亿元，到2012年上半年产值就超过10亿人民币。目前主要产品有M3(MusicCard)、M6(MiniPlayer)、M8(MiniOne)M9、MX等。自成立以来，魅族一直坚持以“专心、专注、专业”作为企业信念，以技术的创新作为企业的导向,以国际的品质作为企业的标准，以更贴近消费群体少而精的产品作为企业的路线。魅族公司以执着的进取精神，不断突破自我，为打造一流的国际化企业而努力，并以最简单快速的方式缩小我们的差距：吸收大量的优秀人才，引进最先进的设备，同时和众多国际化一流企业建立

3、了战略性合作伙伴关系，并且建造了全新的研发制造中心。每一步都奠定了魅族迈向更高台阶的软硬件基础。?魅族企业的一般环境：?1.政治：高科技创新型企业收到国家政府的大力支持?2.经济：中国经济进入快速发展阶段，国民收入水平增多。?3.社会：随着科技的进步人们对电子产品的要求越来越高，新产品，新功能收到人们的重视。?4.科技：触摸屏技术的进步，似的人们的追求改变越来越到的人们注重科技产品的体验魅族企业的行业环境：?1.供应商的议价能力:随着越来越多的芯片制造商进入微型芯片领域。芯片价格一落千丈。成熟的芯片价格越来越低。

4、生产成本成本逐渐降低。?2.购买者的议价能力：电子产品明码标价，一般实行一口价。杜绝了购买者的讨价还价。?3.?新进入者的威胁：小米手机以超低的价格强势进入市场，三星在中低端手机也有不小的动作。360特供机也在低端手机市场有较强势的表现。4.替代品的威胁：没有手机的替代品。5.行业竞争者的竞争：三星，小米手机，摩托罗拉，等若干低端国产手机企业。企业的资源和企业的战略能力及核心能力,魅族的核心竞争力来自于其技术上的不断创新，强大有力的研发团队使企业最有价值的资源，对于魅族来说，智能手机是一个完全陌生的领域。如果没有

5、极?具实力的研发队伍做支撑，难以成功。魅族从成立初期，就十分注重技术沟，?总裁黄章更是一位技术狂人，对技术的热爱近乎痴迷，他所挑选的技术人员更是一批在他看来接近完美的技术骨干，就连众多魅族爱好者里也不乏技术专家能手。从专业化的技术团队到业余性质的广大后援团奠定了魅族进军全新手机领域?的实力。MP3起家的魅族，在生产MP3期间积累了大量多媒体的核心技术，这恰好是3G手机时代最需要的需求之一。在3G时代，手机已经形成由传统的通讯?工具向以移动互联网应用、移动多媒体应用为主的智能终端发展的趋势。3G手?机的用户对多媒体

6、的需求，包括了语音、视频、富媒体的体验，这些都是魅族的强项，给魅族进入3G手机行业创造了晟佳切入点。企业综合战略分析1.优势?公司在业内拥有良好的形象，品牌价值位列国内同行业之首。公司将创新作为企业文化的核心，拥有自己独立的技术团队，在不断的创新中努力进步着。?产品品质精良，拥有相当数量的拥护与支持者，顾客忠诚度较高。对做好产品的专注，产品路线聚焦，自建生态圈，一年一款，出来的作品做工是我看过国内厂商最好的，而令我感动的一点是魅族没有花大力气去做噱头；魅族员工数量1000多，魅族不是快公司，却是轻公司，没有太多繁

7、杂的运营事务，也是团队能专注的原因之一2.劣势?公司创建时间较短，文化底蕴不够深厚，资金实力相对薄弱。具有竞争力的核心技术相对较少，过多依靠购买获得技术，使产品成本增加。公司技术顶尖的精英人才较少，对产品品质苛求过高，致使开发进度过慢，错失商机。成败系于J.Wong?一身：从片言只字的观察中可以知道J.Wong?是魅族专注于产品和用户体验的源泉，但他也明显偏执，一旦走偏，可能就走不回来了。魅族的商业模式一直是存疑的，如苹果模式类似，渠道上建专卖/体验店、产品策略上一年一款，还有自建生态圈等都是魅族产品体验的基础，

8、但由于产/销量不高且缺乏多线产品，体验店难以充实，成本过高，原材料成本也难以降低；而用户量不达一个数量级，也难以调动开发者的热情（这里指在魅族商店上架的应用开发），形成公司、开发者、消费者三方有益循环的生态圈模式）；身处珠海，珠海从来就不是这个产业的中心城市，不利于吸纳人才以及与业界的交流。公司创建时间较短，文化底蕴不够深厚，资金实力相对薄弱。具有竞争力的核心技术相对较少