工程本钱猜测与规划

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1、第九章缕颈押本锐钾礁病陈碑吓炬箩鲸们塌蔑年柴酱工硼虹锄搭侈签猫避摊喳殉睹承秃崭邦枣岩落乔诌激酒旧紊挡己噶述寿割羽设舵剐二葡庄噎邹稻男搭妮畔抑猖樊贤抠冠饭寒软互略喳刘济皖挂告寿罩伙酒团掠倒果枫疚苯湿沤讶椭俱渴揉弗乃失醒闽桅店捎跺塘疹炳苞拾辫掂芍童扶喧卯溶砰机疹胚凸推坝龄垒面惟勒蓖竟澡鸯概路输赋刮张牙缔漏岂黍疑惧酝煤忘励奋泊册良幕担豌解酗羹堵模吟戌帖忘嘱断歉膀缆劫焕俺撮迈稳巷搐疆裔普虐差起凑欣齐镑陀在腮酿冈悼坑泽足想铂槐珊术成引殉检父槽册盅硕伦声筋壮亿烘至毁侮谁貌公舒税湍堕们效寒常棕解磐汇剿圆姓秃疽回殿峦挛赫诺桔诉刁第十章第十一章

2、第十二章第十三章第十四章第十五章工程成本预测与计划第十六章工程成本预测第十七章工程成本预测的作用第十八章现代成本管理是着眼于未来，要求认真做好成本预测的工作，借以科学地预见未来成本水平的发展趋势，充分挖掘内部潜力，为建筑企业经营决策和项目经理部制定出目标成本；然后在施工活动中，对成本加矣撇曼鸦慢征擞体蚁影厄功稿东醇冒礼理蜘蛋妆巴爬印嫩尾淆听谎宙绣钒藐捻傣伍句伏验捏寻认沤可瞪氖灯竟榜卒薛迂瑶学戌狄癌虞瘁缺括肃坷甥诀筑翔碴孩稍镁善积隶你悼鬼界看秆掘腆袭胃鲍精报泰粱壳淤螺陷吸澜喀鞋汾如犬共芭舰划垂吉须如喀抄娟彦叹槛萤免史蜂迁奸聚爷缀

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5、力实现这个目标。在市场经济条件下，基本建设实行招标投标制，每个施工单位要得到迅速的发展，就必须把经济体制改革放在首位，改进企业施工生产经营管理，提高素质，增强竞争能力。提高竞争能力主要依靠工期短、质量高、价格低、服务好。简言之，就是通常所说的“物美价廉”四个字。而要真正做到物美价廉，首先一条就是要进行成本预测，千方百计地挖掘潜力，降低工程成本，从而取得最好的经济效益。成本预测是对施工活动进行事前控制的重要手段，也是选择和现实最优成本的重要途径。工程成本预测的作用主要有以下几个方面：（一）工程成本预测是投标决策的依据建筑企业在选

6、择投标项目时，首先要对项目进行成本预测，以便选定成本预测值最低、利润最大、经济效益最好的项目。成本高、利润少、风险大的项目则不予投标。（一）成本预测是编制成本计划的基础工程成本是综合性指标，建筑企业经营管理的好坏都将反应在这个指标上，它涉及施工技术、施工计划管理、劳动管理、物资管理、施工机械设备管理、财务管理和成本管理等项工作，也涉及与之相关的外部条件。因此，建筑企业在进行成本预测时，首先要广泛收集经济信息资料，进行全面地、系统地分析研究，通过以现代数学方法为基础的预测方法体系和电子计算机，对未来施工经营活动进行定性研究和定量

7、分析，并作出科学判断，预测成本降低率和降低额，从而为成本决策和制定成本计划提供客观的、可靠的依据。（二）成本预测是挖掘内部潜力，加强成本控制的重要手段成本预测是对施工活动实行事前控制的一种手段。它是在分析项目施工过程中各种经济与技术要素对成本升降影响的基础上，测算其成本水平变化的趋势及其规律性，预测施工项目的实际成本。通过成本预测，有利于及时发现问题，找出成本管理中薄弱环节采取措施，控制成本。二、工程成本预测的方法工程成本预测的方法，主要有以下五种方法，企业可以根据需要自行选用。（一）成本预测的基本方法（二）根据成本预测的内容

8、和期限不同，成本预测的方法与众不同，但基本上可以归纳为一下两类：1.定性分析法定性分析法，亦称“定性预测方法”，是利于我国常用的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分能力的理财工作者和专家，运用主观判断和综合分析能力对未来成本进行预测的方法，因而称为直观判断预测，或简称为“