邯宝公司的预算管理

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1、邯宝公司的预算管理AfetallurgicalFinancialAccountiJ1g郎宝公司前身为回钢集团与宝钢集团的合资子公司现在预算管理中比较好的做法，初步建立了即宝公司的预算管为那钢集团全资子公司。理体系，理j映了预算管理流程，推行了月度滚动预算的编制郎'i:公司胸建原则:采用宝钢先进的管理模式，发挥梆与执行。制现有的优势，充分利用两大股东平台，建设现代化的样板企业。的文件，是公司生产、经营、管理的基本目标和导向依据G即务流程和实绩信息反馈都必须满足顶算管理要求G在进行预宝预算管理的主要特点如下:

2、算管理时，应充分利用现有的基础管理和核算系统，恫预算l茸计划。按照宝俐的经验，甘132公司的预算管理更注管理会根据自身的特点，对现有管理系统提出新的要求，从重计划管理，将计划作为编制预算的基础。各种计划价值化而促进现有管理系统的改进和完善G即为预算3目前即宝公司的生产经营计划主要包括:生产经41>.全面预算管理使得计划管理和财务管理形成合力.强营纲要革点品种计划、采购供应计划、生产运行计划、科技化了业务管理以财务管理为中心的运作机制。创新计划、固定资产投资计划、人力资掘计划、财务管理计划、安全环保计划、能掘管理计划

3、等10个方固的主要内容，二、四宝公司预算体系每项计划都要求提出管理日际(指标)、采取的措施、预期达即宝公时在充分学习宝钢预算管理的基础上，结合郎钢到的效果等。财务部作为公司计划预算编制的牵头部门，要回碍合耐命20佣年第8期???????????????????????????????????????????㊣??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????彟??????????????

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