万邦公司综合楼基础施工阶段安全评价报告.doc

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1、万邦公司综合楼基础施工阶段安全评价报告根据《建设工程安全生产管理条例》和《贵州省建筑工程安全监督程序》（黔建施通【2007】371号）、《铜仁市建设局关于实施建设工程安全文明施工阶段性和安全施工竣工备案的通知》（铜市建安【2008】22号）的规定要求，我公司于2010年12月10日组织公司有关科室对万邦工地基础施工阶段及现场进行了安全评价和检查。并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）的有关规定作出公司的自我安全评价报告。　　一、安全评价的目的　　本次安全评价是针对

2、万邦公司综合楼工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使该工程生产运行期间的安全风险控制在安全，合理的程度内。　　二、安全评价的内容及结果1、安全管理检查评分：78分。2、文明施工检查评分：76分。3、基坑支护安全检查评分：83。4、“三宝”“四口”防护检查评分：89.7分.5、施工用电检查评分:85.7分.　　　6、施工机械检查评分:80.2分根据以上六项评分实得分为52.85分,总分是65分,综合分是81.3分，和在

3、施工过程中未发生任何工伤事故，故基础安全文明施工阶段评价为合格。三、对策、措施与建议　　通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出工地安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使该项工程的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下：　　1．安全管理制度重在落实，不仅要制定制度，更重要的是执行制度。项目部应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手

4、段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。　　2．公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。另外项目部应要求50人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员参与项目部的安全管理。　　还有一个比较突出的问题是项目部对安全资金投入仍然有所保留，购买的防护用品及安

5、全设施多为不合格产品，直接影响作业人员的施工安全，公司应制定行之有效的措施保证项目安全资金的正确使用，并配合监督机制。　　3．项目部对应急救援预案的制定还不够重视，多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；另外项目部对危险性较大的分项工程的专项施工方案的制定不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗留隐患较多。项目部应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指导施工的技术文件。

6、　　4．施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善，安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形成的隐患不能够及时被发现。现场的安全警示标牌配置数量、位置不满足要求，公司要求工地设置安全警示标牌平面布置图，按照布置图的要求进行现场的安全标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。　　　综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，安全生产能力综合评价等级评定为合格。我们应该再接再厉，使工和进度始终在零风险的情况下运行。铜仁市一建司万邦综合楼项目部2010年12月

7、10日