欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:12976059
大小:25.15 KB
页数:7页
时间:2018-07-20
《库存控制文献阅读报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、库存管理文献阅读报告摘要:库存控制是为了企业降低成本提高服务质量,确保生产经营的正常进行。随着物流水平的不断发展发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制。本文收集了2003年至2011年来对我国仓库管理方面的相关研究文献,在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析。关键词:库存管理;文献综述;零库存管理引言:目前,对于库存管理的研究已经有多人开展,并且取得了一定成果,从文献检索来看,在研读文献后,根据文献研究的主要方向、主要观点和结论,笔
2、者认为目前相关学者其研究主要集中在三个方面:第一,基于零库存管理的研究;第二,基于库存管理系统、模式的研究;第三,基于库存管理方法、策略的研究。1.基于零库存管理的研究林芸竹,许群芬,曹幼红,张伶俐(2008)在《实施零库存理念管理模式,优化医院药库工作流程》中以华西第二医院药库管理经验为蓝本,探讨实施零库存理念管理的模式,认为建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义[1]。吴玉红(2009)在《图书零售企业实施零库存管理的依据和方法》中认为中国图书零售企业目前绝大多数都是采用传的仓储式管理模式,这种模式使图
3、书零售企业面临着巨大的存货成本和存货管理成本,运营成本较高,随着信息技术的发展零售企业的订货成本又进一步降低。图书零售企业应该抓住机会,在存货模式上进行变革,由仓储式管理模式变革为零库存管理模式,文章给出了中国图书零售企业实施零库存管理的依据,并认为要在性爱供应商的选择、转变员工的观念、将零库存管理制度化方面下功夫[2]。朱文英,马天山(2009)在《零库存管理理论在制造企业中的应用》中提出供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题。以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库
4、存管理的相关理论,提出对"零库存"可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障[3]。石丽,李坚,李宏斌(2003)在《电子商务供应链中零库存的研究》提出针对创新性产品,提出并深入研究了零库存的概念,建立了适合企业生产及库存预测的电子商务供应链模型,实现产品的生命周期与零库存的无缝链接。设计并构造了变步长自构型神经网络,以零库存为期望值,对诸多非结构化、非线性数据进行整合、分析及预测,给出了零库存的整体解决方案[4]。刘敏,冯翠杰(2011)在《零库存趋势下连锁超市业物流配送系统新探》中以ABC分类法为指导思
5、想,实现库存为目标,对连锁超市业配送模式提出了新的解析。初步形成了A类商品供应商直通,B类商品连锁超市自营配送,以及C类商品第三方物流企业供应的三位一体模式,即对不同的商品类别,将三种传统的物流配送方式各取所长,以促使连锁超市业适应零库存发展趋势,优化物流配送方案[5]。如今零库存刮泥已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。尽管实现“零库存”是企业追求的管理目标,但这需要付出一定的代价。在实现零库存的过程中,尚存在一定的障碍。所以作为明智的企业,必须做到投入小于产出,因为企业总是要有盈利才能够生存,因此,企业在实行零库存
6、的时候,应积极的思考和改良。2.基于库存管理系统、模式的研究施文,丁雪(2009)在《基于模糊分类分析法的库存管理模式在港口作业材料管理中的应用》中结合ABC分类法与模糊分类分析法构建一个同时考虑库存项目的成本因素和非成本因素的二维库存管理法,可同时处理名目与非名目变量属性,并将管理者的经验加入到库存项目的分类中,改进了传统的ABC分类法,容易实施。以某港堆场库存作业物资为研究对象,对库存项目进行分类,并提出适当的库存管理建议[6]。沈晟,沈炳炎(2007)在《基于DCOM/COM+的分布式随机库存管理系统应用研究》中根据当前库存管理多网点、多机构、多功能作业的实际情
7、况及特点,构建了库存管理的数学模型,并着重分析了如何建立需求量或提前订货时间不确定的随机库存管理的详细数学模型。同时利用该数学模型划分了系统的信息模块,并结合DCOM/COM+技术,从事务处理、数据访问、封装、安全性、分布式信息处理等几方面探讨了分布式随机库存管理的实现方案[7]。朱雯(2009)在《浅谈敏捷供应链下的库存管理模式》中总结了在不确定性、持续变化的环境下,为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链,以核心企业为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者
此文档下载收益归作者所有