A公司库存控制研究-文献综述 (2)

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1、文献综述A公司库存控制研究1前言随着企业的不断发展，库存控制问题已经越来越受到重视，库存管理在现在的物流系统中占有举足轻重的地位，由于它直接影响到企业成本和现在物流系统运作效率，所以对库存控制的分析与研究十分必要。在激烈的市场竞争当中，新商品不断出现，商品的更新换代速度也在加快。消费者的需求在朝着个性化、多样化方向发展，对商品的挑剔程度在增大，从而导致商品的花色品种越来越多，这就加大了库存控制的的难度。因此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存控制技术科学地管理库存。在供应链管理环境下，库存控制的目的，是为了保证供应链运行的连续性和应付不确定需求。在供应链

2、库存控制中，应从整个供应链角度考虑库存问题，从战略上制定库存目标，如集成化的供应链库存战略，建立合作与协调的库存机制，来规划整个供应链的库存管理，使整个供应链的库存控制更有竞争力（曲立，2006）。目前，许多国内外学者对企业的库存控制现状以及管理方式进行了大量的研究，就该主题，我将各位学者研究的观点归纳总结于下文。2国内外相关研究现状2.1国外对库存控制的研究现状国外对库存控制己有比较深的研究，1911年美国的F.W哈里斯提出了经济订购批量公式，从此许多国外学者分别从不同的角度对独立需求的EOQ经典模型进行了深入地分析和扩展研究:如在随机供应能力的情况下研究经济订购批

3、量问题从买方的利益出发研究数量折扣的问题；以及在物品是易损耗且需求是时间或零售价格的函数时，一般存在缺货等。IlkyeongMoon（2000）在随机产品寿命周期下的经济订购批量模型存贮问题中引入了费用时值条件，分析研究了在产品寿命周期为指数分布和正态分布的成本最优化问题；L-YOuyang（1999）则对减少订购成本对存在短缺量滞后和丢失销售等假设的连续性检查库存系统的冲击影响等。许多学者还对基本模型进行了扩展，以便包括更多的约束。2.2国内对库存控制的研究现状1对于库存控制的概念，根据我国国家标准《物流术语》，库存是指处于储存状态的物品。通俗的说，库存是指企业在生

4、产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。张浩（2010）认为库存控制是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具、从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。张赢盈（2010）在《企业库存控制的难点及对策》中指出库存成本隐蔽性强，使得管理人员对其认识总是片面的。如何降低库存成本成为企业管理难点。研究存货成本，寻求可获最低存货成本的购货数量及其控制的方式与方法，是库存控制研究的

5、中心内容。库存控制方法在制造业的使用比较广泛，其中，制造业的企业平均库存成本占库存产品总价值的30%～35%，这个比例是相当高的，所以制造业的库存控制刻不容缓。因为库存成本的隐蔽性很强，使得管理人员对其认识总是片面的。降低库存成本成为企业管理难点。库存控制不力会给企业带来高额成本，其中原材料库存成本在制造业库存中占有较大比重。存货成本是指货物从订购、购入、储存直至出库所发生的各种费用，以及因缺货造成的经济损失。2库存控制存在的问题当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象

6、。当信息达到最源头的供应商时，其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。在这个前提下当供应商需要了解用户的需求信息时，常常得到的是延迟的信息和不准确的信息。由于延迟引起误差和影响库存量的精确度，短期生产计划的实施也会遇到困难。虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。部门之间存在的障碍有可能使库存控制变得更为困难，因为各自都有不同的目标、绩效评价尺度、不

7、同的仓库，也不愿意去帮助其他部门共享资源。这种障碍对库存集中控制的阻力更大。这种各行其道的山头主义行为必然导致供应链的整体效率的低下。3库存控制模型的研究自1915年库存控制模型成为辅助库存控制决策的重要手段以来，库存控制模型的研究领域持续扩充。陈晖（2007）对六类库存控制模型的研究现状进行回顾与评述：①基于需求特性的库存控制模型；②短缺量部分滞后供给的库存控制模型；③关于提前期的库存控制模型；④考虑原材料和产成品的集成库存控制模型；⑤变质物品库存控制模型；⑥改良物品库存控制模型。汪云峰、马士华(19991)提出了供应链网络结构模型，引入了供应率和