2009国有投资公司发展报告

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1、2009国有投资公司发展报告国家开发投资公司的科学发展之路国家开发投资公司国家开发投资公司始终把发展作为公司的第一要务,解放思想，改革创新，围绕打造国际“一流”的投资控股公司的战略目标，着力培育一流企业，投资建设一流项目，坚决推行一流管理，培养建立一流团队，走出了一条具有中国特色的投资控股公司的科学发展之路。从2003年到2008年，公司经营业绩大幅提升，实力大幅增强。总资产从733亿元增长到1758亿元，增长140%，经营收入从99亿元增加到421亿元，增长334%；实现利润从8.6亿元增加到50亿元，增

2、长485%；年利润总额过亿元的投资企业由3家增加到16家。在国务院国资委年度业绩考核中，连续4年获得A级，并成为任期考核“业绩优秀企业”。2006年被中宣部和国资委评为全国国有企业典型。一、以科学发展观为指导，深入探究国有投资控股公司发展的规律，积极探索一流投资控股公司的科学发展模式。投资控股公司作为一种独特的企业组织形式，国内外没有现成的发展模式可资借鉴，也没有现成的路可走。公司成立以来，特别是2003年“二次创业”2009国有投资公司发展报告国家开发投资公司的科学发展之路国家开发投资公司国家开发投资公司

3、始终把发展作为公司的第一要务,解放思想，改革创新，围绕打造国际“一流”的投资控股公司的战略目标，着力培育一流企业，投资建设一流项目，坚决推行一流管理，培养建立一流团队，走出了一条具有中国特色的投资控股公司的科学发展之路。从2003年到2008年，公司经营业绩大幅提升，实力大幅增强。总资产从733亿元增长到1758亿元，增长140%，经营收入从99亿元增加到421亿元，增长334%；实现利润从8.6亿元增加到50亿元，增长485%；年利润总额过亿元的投资企业由3家增加到16家。在国务院国资委年度业绩考核中，连

4、续4年获得A级，并成为任期考核“业绩优秀企业”。2006年被中宣部和国资委评为全国国有企业典型。一、以科学发展观为指导，深入探究国有投资控股公司发展的规律，积极探索一流投资控股公司的科学发展模式。投资控股公司作为一种独特的企业组织形式，国内外没有现成的发展模式可资借鉴，也没有现成的路可走。公司成立以来，特别是2003年“二次创业”2009国有投资公司发展报告国家开发投资公司的科学发展之路国家开发投资公司国家开发投资公司始终把发展作为公司的第一要务,解放思想，改革创新，围绕打造国际“一流”的投资控股公司的战略

5、目标，着力培育一流企业，投资建设一流项目，坚决推行一流管理，培养建立一流团队，走出了一条具有中国特色的投资控股公司的科学发展之路。从2003年到2008年，公司经营业绩大幅提升，实力大幅增强。总资产从733亿元增长到1758亿元，增长140%，经营收入从99亿元增加到421亿元，增长334%；实现利润从8.6亿元增加到50亿元，增长485%；年利润总额过亿元的投资企业由3家增加到16家。在国务院国资委年度业绩考核中，连续4年获得A级，并成为任期考核“业绩优秀企业”。2006年被中宣部和国资委评为全国国有企业

6、典型。一、以科学发展观为指导，深入探究国有投资控股公司发展的规律，积极探索一流投资控股公司的科学发展模式。投资控股公司作为一种独特的企业组织形式，国内外没有现成的发展模式可资借鉴，也没有现成的路可走。公司成立以来，特别是2003年“二次创业”以来，我们以科学发展观为指导，从国情和司情出发，不断探索投资控股公司的运作模式、管理体制和经营机制，逐步创立了适应市场经济、具有中国特色的投资控股公司的运作模式。我们坚持大公司、大集团发展战略，找到了一条符合公司实际、社会效益和经济效益并举的发展路径；走出了一条从实业开

7、发入手，基于发展战略和投资原则进行投资拥有股权，通过科学管理提升投资企业价值，通过资本经营实现企业价值最大化的发展道路；形成了资产经营与资本经营相结合，实体经济和虚拟经济相结合，战略管理和财务管理相结合的发展模式和管理体系。（一）深入探究国有投资控股公司科学发展规律。公司认真领会并深入贯彻中央精神，以科学发展观统领全局，紧紧围绕公司发展，以建设国际一流的投资控股公司为目标，在实践中不断认识规律、总结规律、把握规律、遵循规律，运用规律指导工作实践，开启了公司“二次创业、科学发展”的历程。一是要努力遵循现代企业

8、发展规律。公司积极推进董事会试点改革，建立现代企业制度，完善公司治理结构，建立有利于科学决策、管理水平提升的组织和制度保障。积极履行央企的政治责任、经济责任和社会责任；坚持有所为、有所不为，做强做大主业，实现资源优化配置，构建和提升企业的核心竞争力；公司积极完善集团总部功能，建立完善资金、人力资源、信息化、后勤保障、公共关系、海外业务拓展等必要的共享职能，提高决策和服务水平；进一步梳理现有的集团化管理体系，使现有