浅谈乡镇企业人才管理

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1、浅谈乡镇企业人才管理浅谈乡镇企业人才管理浅谈乡镇企业人才管理浅谈乡镇企业人才管理浅谈乡镇企业人才管理浅谈乡镇企业人才管理浅谈乡镇企业人才管理浅谈乡镇企业人才管理浅谈乡镇企业人才管理现状除了极步数乡镇企业能够重视人才,善于运用人才,注重人才的培养外.大多数乡镇企业人才管理状况令人堪忧,主要存在以下几个问题:1乡镇企业缺乏高素质经营管理人才和科技人才.乡镇企业最缺乏的是具有高素质的企业家.乡镇企业家土生土长,文化管理素质偏低,缺乏必要的现代经营管理知识,不善于理性地分析市场,策划市场,凡事凭经验感觉决断.另外,乡镇企业家的家庭传统

2、观念偏重,在很大程度上阻碍了乡镇企业组织规模的扩大.而且这种亲缘管理为特征的管理机构,对外界相对封闭,对外来人才相对排斥.不利于高素质人才的引进.乡镇企业初期的发展壮大依赖于一些有一技之长和有魄力的企业家,他们拽准了市场的空缺”,模仿国营企业生产技术,在卖方市场顾客不太注意产品质量情况下.利用灵活的经营策略,获得了很大成功.但随着买方市场的到来.对产品的综合品质要求越来越高.这就需要知识和产品的创新,从而需要一批懂技术,能创新的科技人才.可乡镇企业走的是别人成熟的工艺路线,从一开始就不注意吸引和培养科技人才.另外,小规模的乡镇

3、企业,资金不雄厚,工艺技术落后,产品开发投资几乎为零.本身就不具备吸引大中专院校的学生到乡镇企业工作的条件.2,乡镇企业员工素质普遍低.一般说来,职工掌握生产技能能力的强弱和文化水平与技术理论水平的高低成正比.乡镇企业的员工大多是农村的剩余劳动力,文化素质低.低素质的乡村企业员工不容易掌握先进的生产设备.限制了乡镇企业的进一步发展.乡镇企业的员工有较多的小农意识,组织纪律性差,自控能力不强.而现代化企业的特点是劳动强度低,要求员工责任心强.严守工艺纪律和劳动纪律,职工若缺乏自我控制能力,不按操作规程办事,裁会造成企业和个人一体

4、的高素质人才,即:一是基础理论知识镙;二是在专业领域内具有多方面的技能;三是能解决专业生产中的重大问题的能力;四是在实验,工艺,开发等方面具有很强的创新能力.第二,知识经济社会是一个学习型社会,知识的更新换代抉.因而,知识经济社会要求高智力人才必须不断地自觉主动和创造性地学习.格下幸对口,不能让其发挥自身专长,只是做一些只要初高中文化就能做的工作,出现人才高消费现象.二是引进的』,才不符音企业发展的需要,人才比例失调.乡镇企业人才不仅总量不足,而且结构严重失诃具体表现在:管理人才缺乏,科技队伍中从事新兴乖4学,边缘科学的技术人

5、员少,弓l进的国企退休或下岗的科技』,才多,这些人才年龄老化,知识老化.4乡镇企业人力资本投资缺陷.从宏观上看,人力资本投资缺陷的首要原因是教育体制僵化..观念胨旧.目前我国教育还停留在计划体制,条块分割的管理体制使教育供给的广度和深度受到很大限制,其重城轻乡的思想偏差,使乡镇企业经营者获得教育的机会很少.作为最主要教育经费投人的政府,财政投人经常波动.其次,集体乡镇企业』,才激嘞作用薄弱,注重精神激励,发奖状,评标兵.而不给予物质激莉.不去提高』,才的收八水平.创造良好的工作,生活环境.个体私营乡镇企业贝『:在认识上具有狭隘

6、{生,只顾眼前利益=认为拿出相当多的一部分毽去吸引人才.给人才以丰厚的待遇,不如多买些设备.这些小富即安的乡镇企业没有认识到买方市场下,知试经济的今天.企业问的竞争最终是凡才的竞争.最后,绝大部分乡镇企业忽视对员工的培训.台不得拨出一部分款项作为培训费用.培训训练是人才开发的关键,没有专门的培训计剐,就不能得到适音各种职业要求的专门』,才.二,加强乡镇企业人才管理的重要性随着知识经挤的到来,产品及企业的竞争最终将归结于』,才的竞争.我国乡镇企业具有竞争力的重要条件便是拥有_凡才.有了高素质的』,才,才能管理好乡镇企业,才能创造

7、出具有竞争力的产品,才能扩大销量.降低成本.乡镇企业加强人才管理也是乡镇企业建立现代企业制度的需要,管理科学的客观要求.乡镇企业强化人奉管理,必须吸引或培养一大批懂市场,善管理的企业家.最大限度地发挥他们的使用效益.西方经济学家认为,市场经济是以企业为中tl,实体的经济.盘业发展的原动力来自企业家精神.企业家是企业的灵魂.改革开放以来.我国一大批乡镇企业的发展历程生动说明,企业的发展与企业的厂长,经理自身素质关系极大.一个有知识,有能力,具有开拓精神的企业经营者,能使企业在激烈的市场竞争中由弱变强,由小变太.迅建成长壮大.乡镇

8、企业员工是企业的主体是企业生产力诸要素中最积概.景活跃的因素:提高了员工素质就提高了企业的素质.增强乡镇企业的竞争力和活力,保证了乡镇企业的长远发展;提高员工素质,迁有助于乡镇企业的技术进步,促进乡镇企业的创新发展和企业经济效益的提高注重凡才结掏的音理性是乡镇企业』,才管理须