建工集团建筑工程有限公司项目管理手册

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1、发布令《项目管理手册》（第一版），经企业2011年月日“手册研讨会”审议通过，现予发布，自2011年月日起实施。2011年月日总则1目的为进一步提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、信息化，规范企业施工项目管理流程，明确企业各级管理人员的项目管理职责和工作流程，指导企业职能部门和项目经理部进行工程项目施工管理，编制本手册。2适用范围本手册适用于陕西建工集团第五建筑工程有限公司（简称陕西五建）承建的各种类型的建设工程施工管理活动。海外工程项目可按所在地区的特点，在执行本《手册》时适当调整。3相关文

2、件3.1国家和地方颁布的有关法律、法规、标准；3.2企业Q/E/S管理体系文件；3.3GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》；3.4企业制定的各项管理制度。4项目管理机构4.1企业级项目管理机构企业级项目管理职能部门包括：生产管理处、技术管理处、质量管理处、安全技术处、合同预算部、财务处、人力资源部、党政办公室等，主控项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。4.2项目经理部由企业针对特定工程项目而建立，是直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目经理部领导、项目经理部职能人员、

3、项目经理部责任目标、资源等内容，项目经理部执行本《手册》规定的内容。项目经理部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策划、建设工程施工合同等要求，进行项目施工规划并组建项目经理部。项目经理部组织机构及配置参照《典型项目经理部组织机构图》。典型项目经理部组织结构图项目经理基层支持系统项目管理与质量、安全、技术、商务项目副经理生产经理分包单位劳务作业队项目商务经理项目技术负责人合约管理员出纳会计材料员造价员物资部质量部生产部安全环保部财务部合约部技术部综合办公室综合事务主管后勤保卫信息管理员质量工

4、程师安全工程师机械管理员土木工程师机电工程师技术员资料员测量工程师试验员注：本图是典型的项目经理部组织机构图，项目经理部在建立项目机构时，根据项目的具体情况对职能部门及岗位设置可做适当调整。5项目管理职能5.1企业层级应承担的主要项目管理职能（包括但不限于以下工作）序号阶段工作内容必要事项时间期限负责部门1投标组织、协调、实施工程投标活动工程投标前评审投标前经营（市场）部项目发包人基本情况调查投标前项目现场情况调查投标前项目成本审核投标前合同预算部项目风险评估投标前项目投标总结投标后经营（市场）部2施工准备任命项

5、目经理项目经理授权开工前人力资源部建立项目经理部项目经理部主要人员审批开工前施工合同的谈判、签约、交底施工合同谈判策划开工前合同预算部施工合同评审开工前施工合同交底开工前确定项目目标签订项目管理目标责任书开工前生产管理处项目管理信息系统建立项目数据库开工前财务管理财务设立账户、统一资金管理开工前财务处3服务技术支持施工组织设计的策划开工前技术管理处平面布置策划及论证开工前安全技术处新技术示范工程、工艺工法的指导过程中技术管理处工程施工技术标准、规范开工前质量管理创优策划开工前质量管理处创优专项培训全过程工程质量细

6、部做法及标准开工前人、材、机等资源提供标准化设施料供应开工前生产管理处人、材、机等资源共享信息全过程工程测量工程测量定位开工后测量队法律支持开展法律咨询活动，为基层和项目经理部提供法律服务全过程法律事务部法律法规及其他要求清单全过程培训特殊作业人员的培训、持证上岗和资格认定工作全过程安全技术处管理人员的业务素质培训全过程人力资源部安防支持安全防范工作支持/紧急事件处理记录开工后保卫处党群管理为员工提供良好的经济环境和精神环境，营造和谐的环境氛围全过程党政部门4过程控制人事管理人事管理全过程人力资源部人员阶段性工作

7、绩效考核全过程培训计划及效果验证全过程1证书登记及管理台帐全过程财务管理资金收、付管理全过程财务处技术管理管理体系健全状态检验开工后技术管理处组织设计和重大技术方案的审批全过程技术方案执行情况检查全过程特殊过程的确定、监督检查全过程重点、大型工程的图纸会审及策划全过程安全管理安全管理体系检验评价全过程安全技术处项目重大危险源管理交底、检查全过程阶段性安全控制重点检查全过程安全事故的评审和处置全过程文明施工管理文明施工策划指导、方案审批开工后文明施工过程检验全过程质量管理特殊过程、关键工序交底、检查全过程质量管理处

8、阶段性质量控制重点检查全过程对严重不合格品的评审和处置全过程QC小组活动指导及成果发布全过程工程技术资料管理全过程现场检试验及功能性检测情况检查全过程生产与进度管理环境管理生产进度管理阶段性统计全过程生产管理处重大环境因素控制检查全过程节能减排措施执行情况检查全过程产值计划统计月季年项目主要物资价格信息季年合同管理合同评审过程中合同预算部合同履行情况检查分析全过程成