石家庄建工集团有限公司咨询项目试点分公司绩效管理手册精选

《石家庄建工集团有限公司咨询项目试点分公司绩效管理手册精选》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、绩效管理手册石家庄建工集团有限公司咨询项目试点分公司绩效管理手册北京外企太和企业管理顾问有限公司2006年6月北京外企太和企业管理顾问有限公司石家庄建工项目团队绩效管理手册目录第一章总则1第一条引言1第二条本手册适用范围1第三条绩效管理意义1第四条绩效管理原则1第五条重要概念说明2第六条注意事项2第二章　绩效管理机构与组织体制3第七条绩效管理机构3第八条绩效薪酬管理委员会领导小组3第九条绩效薪酬管理委员会执行小组3第十条绩效管理委员会申诉中心4第十一条绩效管理组织体制4第三章绩效考核体系5第十二条总体设计思路5第十三条公司经营目标体系的形成5第十四条团队绩效目标

2、建立6第十五条个人绩效管理指标设计7第十六条个人绩效管理指标设定原则8第十七条个人绩效管理指标权重分配原则8第十八条绩效考核目标确定9第十九条员工业绩合同构成说明9第四章绩效管理实施10第二十条绩效管理实施原则10第二十一条绩效考核周期10第二十二条绩效考核的时间安排10第二十三条绩效考评打分11第二十四条绩效考核结果处理与计算13北京外企太和企业管理顾问有限公司石家庄建工项目团队绩效管理手册第五章绩效考核结果运用15第二十五条浮动薪酬分配15第二十六条薪酬等级的调整17第二十七条员工职业生涯发展17第二十八条员工培训与发展18第六章特殊情况处理19第二十九条绩

3、效环境变化下的业绩合同变更19第三十条员工岗位变动时的绩效管理19第三十一条员工主动离职情况下的绩效考核19第三十二条解聘情况下的绩效考核20第三十三条开除情况下的绩效20第三十四条员工绩效考核等级特殊规定20第七章绩效管理制度修订21第三十五条绩效管理制度修订的组织21第三十六条绩效管理内容修订流程21第八章绩效考核申诉与监督22第三十七条申诉条件22第三十八条申诉处理22第三十九条申诉反馈22第四十条考核结果的监督22第九章附则23第四十一条生效时间23第四十二条解释权23附录1　绩效管理流程图24附录2　绩效管理操作程序24附录3　员工绩效管理档案27表1

4、：业绩合同表2：目标达成标准及措施计划表30北京外企太和企业管理顾问有限公司石家庄建工项目团队绩效管理手册表3：绩效记录表32表4：员工年终绩效总结记录34北京外企太和企业管理顾问有限公司石家庄建工项目团队绩效管理手册第一章总则第一条引言为促进石家庄建工集团有限公司（下文简称集团公司）分公司经营管理活动的有序进行和价值增值，在《石家庄建工集团有限公司绩效管理手册》的指导下特制定本管理办法。以进一步提升本公司的经营管理水平。第二条本手册适用范围本手册为绩效管理手册，分公司经理由集团公司经营管理团队进行考核，不在本手册的考核范围之内，其他员工均属本手册的适用范围。第

5、三条绩效管理意义1．集团公司战略目标的分解与落实通过绩效管理体系，将集团公司战略目标、年度经营目标逐级分解落实到本公司各部门及各岗位，以保证在分公司、部门目标和岗位目标实现的情况下支持整个分公司经营目标的实现。保证集团公司整体经营目标的实现。2．为加强主管及员工间的沟通提供有效的管理工具绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。3．建立绩效提升的良好机制绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的持续改善，从而推

6、动本公司乃至集团公司业务发展和效益提高，最终实现本分公司经营和管理水平的不断提升。第四条绩效管理原则1．过程控制原则绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导，以保证被考核人绩效目标和团队整体绩效目标的达成。2．制度公开原则绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在分公司内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。3．信息反馈原则www.taihe.com.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司石家庄建工项目团队28绩效管理手册

7、在绩效管理过程结束时，考核人需要通过面谈的形式把绩效考核结果反馈给被考核人，听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释，同时确认下一步的绩效改进计划。第一条重要概念说明1．团队绩效考核团队绩效考核是针对分公司、项目、机关职能部门目标完成情况所进行的评价，用于衡量团队贡献与合作。2．岗位绩效考核岗位绩效考核是针对各岗位目标完成情况所进行的评价，用于衡量个人贡献与努力。3．绩效管理指标绩效管理指标是用来衡量工作绩效表现的定量或定性指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。4．业绩合同业绩合同是发约人与受约人以契约的形式，为确认考核期内受约

8、人应实现的工作绩效所订立