物流年终总结大全.doc

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1、物流年终总结大全 　　物流年终总结范文大全公司物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，各部门的积极协助配合下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了20xx全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行气以及销售交货的及时和完腔好率。 　　首先建立建全雁了各岗位工作职责，规范狐了各项业务流程序，结合召公司经营实践，完善了票褒据管理和财务库存数据的邀核对执行标准。与此

2、同时亭，还对库区建设进行了改页造，，节约了成本，库区垛消防系统的建设完成和消媳防设施的配套落实，为库铲区防火能力提高奠定了基陀础，对库区暖气、环境系垄统的改造，进一步改善了喇公司办公环境。物流部仓熔库分区、货物分类标志着欲仓储管理标准化，科学化眼进程的全面启动。特别是号仓库现场5S标准的实施鸳，彻底杜绝了过去那种不爹用的杂物，包装材料、使羞用工具及费损包装物随处限可见，杂乱无章的现象。翰对货物堆码，分拣拆包无栽标准，造成的二次包装物迅的损耗，也随着整顿、整佳理、清洁、清扫，素养的谨学习开展成为历史。货物政的收、发、存管理工作，宴伴随着岗位责任制的贯彻抄落实，得到了全面提升。

3、调针对作业流程每个环节、正岗位进行了认真的跟踪调游查，结合实际情况，出台萨了各岗位详细的绩效考核沧标准，并严格加以检查、防实施。仓库货物码放整齐余、横竖成行，并按分类、晨规格型号摆放，货位基本斋保持一致，各 　　项作业孤完毕，能及时清理工具、垦包装物。工完料尽场地清寒的意识已经深入人心，并祁贯穿于整个物流部管理作些业过程中。在严格遵循公症司的相关制度及作业流程皱的同时，积极配合市场的畔经营部门完成货物进库的刊验收工作，积极配合财务血部对库存数据进行修整，垫保证了库存货物原始数据曲的准确性、真实性。 　　共建立完善的物流配送体系蔼，保证按客户的需要及时罐准确的配送货物，也使原

4、发材料及时送达以保证生产蚂的正常运行，在第八年公崖司物流部的努力下，通过修衡量成本费用和服务水平榜，与鸿业第三方物流有限跨公司建立了深厚的关系，叶保证货物准时装车发出，莹以公路、铁路和水路相结姓合建立我公司的物流配送核体系。良好的合作关系是路我们接下来所进行的各项骂工作都带了很大的便利。耙在年初所做的运输费用预谜测与实际发生的费用相比召，实际发生的费用会相对按少一些，运输成本差异表乒现为节约差。而造成成本针差异的主要原因是由于我氨们公司物流部与第三方物扇流公司充分沟通，不断优午化运输线路，运输方式，戌尤其是把运输批次和运输沿数量时间优化调配，使得圃运输最大程度形成整车运步输

5、，充分利用资源，不浪须费丝毫运输空间，所以出顷现零担运输情况较少，减伊低了运输费用。总的来说桑，今年的运输工作做得还杨是比较成功。 物流部20依xx年目标： 1、物流部辰管理作业流程达到标准化琶要求。 2、库容库貌、现缸场管理符合“5S”标准笑。 3、员工专业知识水平掷、岗位技能的提高。 4、枪库区的整理。 5、5S管环理 20xx年计划性的思碉路 1、合理性使用库区 　夜　2、三年一个坎，物流蛙部的岗位职责，物流部创砸新总结所有的工作职责，邵新的管理制度，新的考核盒体制 　　3、走出长阳，迁放眼学习，我们要有我们宣的特色，但我们同时也要债学习新的知识，学习切实瞻可行的制度

6、和操作流程，穴结合我们市场，制定和实饥施改进和创新计划，必须竣要学习，必须要改进，必译须要创新，必须要超越现缺在。 　　配合支持公司所楼有部门，积极主动的完善横企业的仓储运输方案，是剔我物流部门的本职工作，怪优质的服务、学习专业知镁识、提高工作效率、全身蔑心的投入到日常的工作中垣去。 　　物流年终总结范除文大全XX年是xx公司乐成立和投入运行的年份，茸也是我个人事业一个新的匝起点。如果说工作的头两阎年我主要是在学习，那这摘一年中就要求我花相当的绕时间在观察、分析、思考诧和行动上。 一、回首往事凑 　　年初到4月是xx公青司成立的准备工作，在这箕段时间，协助公司领导做徐好项目

7、的前期调研评估和舀各项准备工作。4月下旬静开始担任物流部经理主持袖部门工作。4、5月份完翼成了部门的流程和岗位职浮责建设，和财务一起完善禄公司单据，构建苯乙烯和担成品公路运输渠道。6月的份开始根据销售部需要设进立外库，建立水运渠道，莽配合财务展开erp系统杏的工作开展，建立部门基沥本档案卷宗和相应管理办吼法，并在行政部配合下重肩整了外包工作。7，8月社份在对前期工作作了总结皖，并针对问题集中解决了朽外单位入厂车辆管理、s肩m运输衔接、公路运输收绩款、财务付款等流程，针曝对8月份库存偏差中的人滞为因素进行了班组的教育