xx工程上半年工作总结

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1、XX工程上半年工作总结　　根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就XX年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。 一、 　　上半年工作回顾上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三糟实现”，今年1～6月份斌我们预计完成产值亿元，岿钢结构制安近1万1千吨湍，上缴利润、管理费32厘0万元，部分指标已提前壕完成了全年任务。 (

2、一)券 　　抓开拓经营，实现市嗣场竞争能力不断提升第一糟，优化经营组织机构，强您化经营人员的业务能力和孵法制观念，增强防范风险手、规避风险的能力。我们拖建立起一整套行之有效的噶经营管理模式并对所有经室营外业人员进行业务能力惦培训，使经营队伍真正发焉挥企业经济运行中的龙头彼作用。第二，深化经营管札理意识，把“持续稳定的舷提高符合质量标准的产品侯;持续不断的提供满足客莹户要求的服务”作为经营魏工作的主打和宣传方向。瞥通过宣传××公司特级资袖质和×××一级资质优势骡，先进设备和体系管理的绚优势，优质产品和优质服鲍务的优势，让的客户了解藤、认可我们，以扩大企业

3、丢的知名度，提高市场的占辰有率。今年1～6月份，凡我们共承揽项目8项，合宙同额15336万元，比塔去年上半年同期增长12喳0%。其中：自揽项目4炙项，合同额3569万元宴，占承揽任务总量的23使%。第三，以产品研发和支科技创新给经营工作提供涅厚实的技术支持。年初，徽我们引进一条h型重钢生瞅产线，提高了产品的费效扶比，解决生产瓶颈。通过挟开发新产品，扩大新产品衬的应用，提高我们企业的风竞争实力。上半年，我们焦技术创新课题新型屋面弧蛹形板和金属压花平挂复合抬墙板，在××××等多项窑工程中投入使用，不仅质梨量符合要求，而且填补了详本地的空白。同时，也实龋现了

4、利润最大化。 (二)卿 　　抓项目管理，实现企巫业效益持续增长根据去年艳跨转任务和上半年重点工挑程相对集中的实际情况，石我们从年初开始，围绕生伊产设备完好、技术人员到给位、材料供应充足等方面招进行了充分的准备。在积真极推行项目经济责任制的北前提下，我们不断完善项授目内部的岗位职责，建立霓起一整套责、权、利相结飘合的项目成本管理制度，杖提高全体管理人员在生产牡各环节上主动交圈，相互猪弥补的管理意识，编制合澄理的施工组织设计，优化窑方案，以指导项目部合理巩利用人力、物力、财力，烯以最低投入满足合同要求伪。上半年，我们同时面对袁××××三项重点工程，饿这三项

5、工程的钢结构制安炒总量相当于XX年全年的肃任务量，而且对钢结构部俞分都有具体的工期要求。髓如××××工程，我们从阀***月底开始进行制作吴，历时90天，制作钢梁影****根，钢柱***勇*根，共完成钢结构制作量****余吨，产值近1局亿元。项目班子更是本着朱“加强现场管理、抓好工传程进度、确保工程如期交助竣”的总目标，迎难而上茅，克服施工过程中出现的额种种困难，从XX年*月域*日开始钢结构主体吊装待至*月*日主体封顶，提宛前5天完成主体钢结构吊农装任务，又一次成为**沫公司的“亮点工程”。 (友三) 　　抓人才建设，实脂现两个文明建设同步进行羊XX年，

6、我们在大力引进痉人才的同时，下力量建立经人才的能力导向、业绩导故向、成就导向机制，把好沥的优秀的人才留住，把企执业内部有能力、有潜力、侄品质好的人才发掘出来，堂加以重用。围绕人才建设婪，我们重点从“理才”和若“留才”上下功夫，整体忆规划，分步落实了五项工圈作：一是，大胆启用已经夜发展成熟的才。我们建立隘了以“尊重、发展、激励孪、约束”四要素为基本内岔容的人才资源管理制度，魄加大“推优上岗”工作力逐度。在上半年新一轮中层劈干部聘任中，8名才进入外重要管理岗位，成为分公炕司独当一面的中坚力量。理上半年×××四个重点项伙目均由青年项目经理组织烩施工，全部实现

7、了预期的远工作目标。二是，加大力翅度引进吸纳外部优秀人才墅。重点是预算、设计、项押目管理人才。在人才引进涌方面，我们采取两条腿走姻路，首先以考察、磨合为孝主，引进成熟人才;其次退以培养为主，引进应届毕财业生。在XX～XX年度菱公司开展的导师带徒活动提中，我们在工程、设计、薪预算、技质、车间等关键军岗位建起了六对导师带徒絮岗，现已初步形成了师傅根倾心教，徒弟认真学的比妙学赶帮氛围。三是，实行叼荣誉激励制度，大力选树勋优秀典型。通过公司、分逮公司系列表彰活动、“星急级员工”评选活动、“岗崭位能手”竞赛活动等载体笑，激励员工爱岗敬业的进闺取意识，让广大员工学

8、习窟身边的先进典型，掀起比央、学、赶、超的竞争高潮肢。在以创先争优为载体的徒各种竞赛活动中，我