xx工程项目上半年工作总结

《xx工程项目上半年工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX工程项目上半年工作总结　　总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。下面是XX工程项目上半年工作总结范文，一起来看一下吧。 　　XX工程项目上半年工作总结范文各位领导：根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就XX年上半年工梭作作以总结，并对下半年荒工作设想作以汇报。 　　孩上半年，×××分公司紧独紧围绕公司年度工作总体搭要求和生产经营指标，团挟结协作，

2、共同努力，始终沾保持了良好的发展势头。路通过“三抓三实现”，今汁年1～6月份我们预计完澈成产值亿元，钢结构制安脉近1万1千吨，上缴利润慨、管理费320万元，部扼分指标已提前完成了全年篷任务。 　　(一)抓开拓唐经营，实现市场竞争能力搽不断提升 　　第一，优化聘经营组织机构，强化经营析人员的业务能力和法制观控念，增强防范风险、规避衣风险的能力。我们建立起帜一整套行之有效的经营管殉理模式并对所有经营外业念人员进行业务能力培训，仪使经营队伍真正发挥企业个经济运行中的龙头作用。询第二，深化经营管理意识芽，把“持续稳定的提高符暑合质量标准的产品;持续

3、娱不断的提供满足客户要求努的服务”作为经营工作的肖主打和宣传方向。通过宣休传××公司特级资质和×倘××一级资质优势，先进投设备和体系管理的优势，吞优质产品和优质服务的优摧势，让的客户了解、认可阉我们，以扩大企业的知名婿度，提高市场的占有率。曰今年1～6月份，我们共孙承揽项目8项，合同额1董5336万元，比去年上吃半年同期增长120%。庚其中：自揽项目4项，合椭同额3569万元，占承武揽任务总量的23%。第险三，以产品研发和科技创佑新给经营工作提供厚实的戍技术支持。年初，我们引句进一条h型重钢生产线，灿提高了产品的费效比，解博决生产瓶颈。通过

4、开发新捆产品，扩大新产品的应用支，提高我们企业的竞争实栽力。上半年，我们技术创验新课题新型屋面弧形板和搐金属压花平挂复合墙板，镜在××××等多项工程中棋投入使用，不仅质量符合丈要求，而且填补了本地的范空白。同时，也实现了利斯润最大化。 (二)抓项目瘪管理，实现企业效益持续宾增长 　　根据去年跨转任衰务和上半年重点工程相对腋集中的实际情况，我们从挣年初开始，围绕生产设备僚完好、技术人员到位、材黎料供应充足等方面进行了释充分的准备。在积极推行赵项目经济责任制的前提下仙，我们不断完善项目内部囊的岗位职责，建立起一整杠套责、权、利相结合的项蕴目成本

5、管理制度，提高全礼体管理人员在生产各环节症上主动交圈，相互弥补的榆管理意识，编制合理的施峦工组织设计，优化方案，恃以指导项目部合理利用人稍力、物力、财力，以最低兄投入满足合同要求。上半蓄年，我们同时面对×××寅×三项重点工程，这三项竹工程的钢结构制安总量相淮当于XX年全年的任务量茶，而且对钢结构部分都有兰具体的工期要求。如××硷××工程，我们从***沾月底开始进行制作，历时加90天，制作钢梁***判*根，钢柱****根，阉共完成钢结构制作***莱*余吨，产值近1亿元。岁项目班子更是本着“加强匀现场管理、抓好工程进度挚、确保工程如期交竣”的习

6、总目标，迎难而上，克服精施工过程中出现的种种困蛛难，从XX年*月*日开符始钢结构主体吊装至*月嫌*日主体封顶，提前5天糙完成主体钢结构吊装任务度，又一次成为**公司的台“亮点工程”。 　　(三誊)抓人才建设，实现两个洁文明建设同步进行 　　X渔X年，我们在大力引进人烷才的同时，下力量建立人拟才的能力导向、业绩导向漠、成就导向机制，把好的拭优秀的人才留住，把企业亿内部有能力、有潜力、品跌质好的人才发掘出来，加兼以重用。围绕人才建设，褒我们重点从“理才”和“涨留才”上下功夫，整体规竣划，分步落实了五项工作拷：一是，大胆启用已经发寥展成熟的才。我

7、们建立了辕以“尊重、发展、激励、琐约束”四要素为基本内容斡的人才资源管理制度，加降大“推优上岗”工作力度苛。在上半年新一轮中层干洽部聘任中，8名才进入重学要管理岗位，成为分公司保独当一面的中坚力量。上郑半年×××四个重点项目责均由青年项目经理组织施悠工，全部实现了预期的工汰作目标。二是，加大力度请引进吸纳外部优秀人才。赫重点是预算、设计、项目意管理人才。在人才引进方父面，我们采取两条腿走路晶，首先以考察、磨合为主纺，引进成熟人才;其次以兆培养为主，引进应届毕业肢生。在XX～XX年度公右司开展的导师带徒活动中时，我们在工程、设计、预长算、技质

8、、车间等关键岗饯位建起了六对导师带徒岗榴，现已初步形成了师傅倾梧心教，徒弟认真学的比学水赶帮氛围。三是，实行荣贾誉激励制度，大力选树优芬秀典型。通过公司、分公再司系列表彰活动、“