xx年工程部上半年工作总结

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2014年工程部上半年工作总结XX年上半年，工程部在在公司领导的正确带领下下，以严谨认真的工作态态度，努力营造良好的工工作环境，在加速各在建建工程项目的纵深推进的的同时努力开展新工程。。在全体成员的积极协作作、通力配合下，上半年年我部门顺利开展了工程程、工

2、程、公司办公楼装装饰装修工程等共计3个个项目的施工改造工作，，并中标房建项目、房建建项目、市政基础设施及及配套建设项目共计3个个标段。海外工程中完成成移交，项目已正式开工工，项目处于质保阶段。。现将上半年工作总结如如下：一、XX年上上半年主要工作的开展情情况（一）国内工程1、改扩建工程：改扩建建工程于9月开工，截至至XX年6月底已基本完完工。XX年5月服务区区、服务区的投入使用，，标志着整个改造工程主主施工阶段基本结束。经经初步测算，共完成工程程量约1.96亿元。其其中：XX年上半年，完完成工程量

3、约计22000万元，9421平方米米。服务区完成工程量约约计1100计万元,计计4635平方米。对已已完工的工程，我部积极极配合推进工程的结算审审计工作，并于XX年22月将已完工程的结算书书报业主单位。截至目前前，合同范围的工程已基基本审计结束，审计认定定结果约计700余万元元。2、公司办公楼装装饰装修工程：本工程于于10月开工，截至XXX年6月，已完成工程量量人民币195万元整。。3、zzz装饰装修修工程：本工程于XX年年3月开工，5月28日日竣工，已完成工程量人人民币84.3万元。------

4、----------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------（二）海外工程：1、、工程：XX年上半年是

5、是项目最为关键的时段，，共完成产值6000多多万元。在公司领导、现现场技术组及国内管理组组的共同努力下，项目管管理人员及施工人员面临临时间紧任务重，克服现现场各种困难，使项目66月5日顺利通过内部验验收，评定为合格工程。。2、项目：项目进入入实施准备阶段，XX年年3月初技术组管理人员员抵达现场，开始项目开开工准备，4月份25名名工人抵达现场，5月114日第一批材料物资抵抵达港，6月8日部批准准了该项目的正式开工，，项目正式拉开序幕。（三）中标工程1、、房建项目：XX年3月月，我部分别对共计4个个标

6、段递交了资格预审文文件，4个标段均通过资资格预审。进入招标阶段段后，根据招标文件中同同一项目只许中标一个标标段的规定，我部在4月月份的投标工作中以严谨谨认真的态度确保建设规规模最大的2个标段中标标，分别为第三标段与第第三标段。具体情况为：：（1）第三标段，中中标价人民币万元，包括括，共计平方米，计划工工程12个月。（2））第三标段，中标价人民民币万元，包括，共计77987.2平方米，计计划工程10个月。以上上两个标段已经进场，约约7月底开工。2、设设施及配套建设项目：XXX年6月，我部中标设设施及

7、配套建设项目第一一标段。包括两个馆，项项目。工程量约人民币万----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐---------------------------------------

8、---------------万元，预计工期个月，目目前处于合同签订准备阶阶段。（四）安全工作作上半年，我部安全工工作主要有：1、落实实安全生产责任，签订安安全生产责任书；2、、积极开展安全生产月活活动；3、认真开展安安全教育与培训工作；4、传达上级文件精神，，及时完成工作任务；5、开展安全检查，认真真组织隐患排查工作；6、完成安全生产许可可证延期工作；（五））分公司办理XX年上上半年，根据公司“”的的宗旨，在领导的正确带带领下，我部负责办理分分公司及分公司手续。目目前，分公司手续