项目型企业伦理管理机制研究

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1、项目型企业伦理管理机制研究圃管理创新回现代管理科学回2∞8年第<12期项目型企业伦理管理机制研究·王莉飞成虎朱建君摘要:项目型企此伦搜管理机制由企业伦理行为外部制约机制和企业内部伦理管理机制两部分构成.该机制旨在使伦理理念、伦理原则??伦理决策运用于项目管理中，经由项目实现企业的伦理管理目标，展行企业社会责任.提键词:项目型企业;伦理管理;机制一、前宵主要通过企业项目对企业行为进行规施和管理。自从20世组60年代以来，企业伦理问朋逐渐为专家'<1.制庶化机制。制度是一种;脱钱伦理通过制度的和学

2、者所关住，如今，经过几十年的探索、积果和发腿，伦有效实施与监督，保障人们遵循最为摇本的伦理准则，包现学已经成为介于伦跚学与管理学之间的应用性学科而括管理伦理的价值规范。并且，把基本的管现伦理价值观现速地发股，罔内外有关利益相关者以及伦醺管理的研究意制度化、程序化，各项管理措施瞎实到位，管理伦理的日也愈见丰富。在实践方阁，企业伦理学在西方的发展取得栋才有可能实现。制度化机制主要包括企业项目生产和运了很大的成就，关注利益相关者的利益要求、开展伦理智背过程中的败德行为公示制度和市场借用系统。企业不良珉，已经成

3、为许多西方国家的企业奉行的经营理念。从行为的公示制度对企业行为进行规植和监督;问时，建立2以泊年开始，几平所有的耿费企业都对其~球供服商和以政府主管部门评价为主，行业协会评价为辅的信用评价承包商实施社会责任评估和审核，只有通过审核与评估的系统，把企业的信用档案与资质年检挂钩，统计分析企业企业才能建立合作伙伴关系。随着世界经济的一体化，随的市场倍誉，不仅为深化监管程度提供有娥的数据，也能着市场竞争的加剧，按照国际规施进行经营是我国企业应、及时向社会公布企业的借用信息，使得离不良行为的企业该遵循的原则，而国

4、际规范的实质就是经营的伦理性。因受到失信惩罚。而，企业伦理学和企业经营的社会责任日益受到茧视。2.经济利益奖如机制。经济利益是制约人们伦理行就项目型企业而宫，每个项目都关系到企业的整体利/为的最终的、起决定性的因素，.iE如马克思所说人们奋益，都是为了实现企业某个特定的战略目标而存在的，而斗所争取的一切，都间他们的利益相关。;因而，借助于赏项目成功的标准，不应该仅仅包含质量、进脏、成本主大目罚手段形成一定的管理道德筑隅，能促进企业管琅伦理行标的实现，还应考虑项目利益相关者利益要求的满足，努为的实现。而奖

5、惩形式中最有放的是建立辈在济利益奖惩机力完成项目的社会责任，实现项目的价值最大化。制，使遵循道德伦理的企业在得更多的利益回报和奖赏，构建项目型企业伦理管理机制，首先，车富和拓脱了使不遵循道德伦理的企业得到利益上的制赖和惩罚。伦理学、企业管理理论的研究;其次，项目型企业可以将伦3.公平有序的市场竞争机制。威廉.H.肖(WilliamH.理理念、原则和决策转化为项目型企业在项目管理中可执Shaw)和文森特.E.里(VincentBarry)(<1992)认为，;企业通行和操作的工作规班;同时，企业伦理管理机

6、制在项目运过竞争焕发活力，依靠伦理而得以生存。;荧阁伦理学家谱行中涉及的道德行为问题及其根蝶，也可成为相关管理部~(<1988)曾说世有不断的竞争威胁，生产者就会阔步自门对企业进行监督和管理的参考依据。封，其商品就会以次充好。竞争是对道德自我意识的一种项目型企业伦理管理机制由两部分构成:企业伦理行强烈剌激，它鼓励而不是阻止人们对其行为负责，培养一为外部制的机制和企业内部伦理管理机制。种切实可行的责任体系。;通过公平、有序的市场竞争机工、项目型企业伦理行为外部制的机制制，会使资源配置到讲伦理、守信脊的竞争

7、主体，而伦理快企业外部制约机制是促成企业伦理实现的外部因素，失的竞争主体会逐渐失去市场机会，因而，促使企业不断对企业伦理行为起引导、约束和监督作用。伦理，是指处现提高项目质震、改静服务，增强市场竞争力。人、群体、社会、自然之间利益关系的行为规范(周祖城，-、项目细企业内部伦理管理机制2∞7)，表现为善恶对立的心理意识、原则规拖和行为活动项目型企业伦理管理，是企业把某种伦理现念和原则的总和(唐凯麟，2∞<1)。从杜合性企业伦理的角度出发，企贯穿到项目管理活动中，并在这种伦理理念和原则指导下业应遵循以下伦理

8、规泪:义利并毁、集体主义、公平、诚信、合伦理地开展管理实践，即进行伦理决策、制定伦理守则、互惠互利、尊重人、和谐(成刚，2∞的。项目型企业伦潮是实行伦理控制。在利益冲费面前，仅仅依靠个人的道德修指企业与其项目利益相关者建立的关系及互动时应遵守养来保证企业及其员工行为符合伦理规班f毫不现实的，通的成文或不成文的规则或行为规拖。因而，外部约束机制过在企业内部构建伦理管理机制，预防、抵制、消除不道德由94…唱，????????1?????????