屈臣氏连锁品牌创新的三大法宝

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1、屈臣氏连锁品牌创新的三大法宝屈臣民屈臣民连锁晶牌创新的三大法宝·刘志明在十九世纪初的义i企及送药的行为曾为它文化，最大的特征是渗透力。卖家的靠晶牌联想提升消费文化赢得了良好的社会形象，而它曾为孙中山文化再深，不能嵌入买家(消费者)的文屈臣氏是成立于1828年广州的一个在香港就学时提供过奖学金的故事，更使化，也只能是大炮打苍蝇，留不住顾客的、υ小药房，于1841年将业务拓展到香港。到得这个品牌不腔而走。。了二十世纪初叶，屈臣民已经在中国香李嘉诚，华人首富。这个光彩夺目的接触品牌，调度联想，决定购买，屈港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务个人品牌的特别标识是，他是商场上的金臣民以深厚的

2、文化底蕴贩卖了商业文明中根基，旗下有一百多家零售店与药房。手指，是百战百胜的商界奇人。最宝贵的诚信。但是，这只是个很好的开)个是德高望重的老店铺，一个是顺端。它其实并不能保证这家公司的文化能风顺水的常胜将军，这种得天独厚的品牌够在不腔而幸中如日中天。资源如何利用?二者的融合又会让顾客产此文化，彼文化，怎样嫁接?生怎样的品牌联想呢?老屈臣氏→李嘉诚1.提升品位:西药店的顾客，是无陆→和记黄埔→新屈臣氏。细分的。而换成个人护理用品店，就必须1.店与店的联想:老店的光荣传统，进行严格的细分。所谓的消费文化，就是新店的耳目一新，带给顾客的是一种归属要让同一个文化品位上的顾客在同)个消感。因

3、为老店的历史，因为新店的业绩，信费档次上实现共事。任-→这个最重要的营销元素，就会在第屈臣民在调研中发现，亚洲女性会用对于向来是在地产和港务等大项目中一时间里在顾客的脑海中浮现。更多的时间进行逛街购物，她们愿意投入如鱼得水的李嘉诚来说，摆弄零售业，转2.人与人的联想:从最早的;三坊七大量时间去寻找更便直或是更好的产品。而去与零散的消费者打交道，应该说是不巷;的传说到欧阳宾创立屈臣氏，一个;长这与西方国家的消费习惯明显不同。中国很适应的。工;变为资本家的故事，与李嘉诚励精图大陆的女性平均在每个店里逗留的时间是第一个问题是，李嘉诚进入新领域，治驰骋商场的传奇异曲同工，成为屈臣氏20分钟

4、，而在欧洲只有5分钟左右。这种在陌生的行业里怎样旗开得胜?品牌创新的深刻内涵。差异，让屈臣氏最终将中国大陆的主要目第二个问题是，屈臣氏介入新市场，3.物与物的联想:药品，是治病救人标市场锁定在18-40岁的女性，特别是从药房变成个人护理用品店，这脚下的路的。美容护肤品，最怕的就是不安全。在18-35岁的时尚女性。怎么意?药店里出售个人护理用品，第一反应就是屈臣氏认为这个年龄段的女性消费者一、药店卖护肤品，引起品牌联想安全、无毒和无副作用p其次就是能够带是最富有挑战精神的。她们喜欢用最好的众所周知，屈臣氏是一家百年老字来物超所值的功能与服务。产品，寻求新奇体验，追求时尚，愿意在号，其

5、知名度和美誉度非常了得。屈臣氏二、品牌文化，让波为消费文化朋友面前展示自我。她们更愿意用金钱为????30翩翩?阳??~??~??~??2007.6??????????????????????????????????????????????????????????㊣?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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