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时间:2018-07-19
《(薛钟玄)正威集团产品对韩国市场进出的方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、正威集团产品对韩国市场的进入策略薛钟玄中国汽车CEO曾经说过:“跟日本人学习自制力、跟韩国人学习大胆性、跟德国人学习正确性、跟美国人学习Marketing策略。”GlobalBusiness上代表性的长处是大胆性。但,比起大胆地行动,这里的大胆性是先从思考出发。1.韩国经济的理解:韩国是地下资源非常缺乏的国家。这种特殊环境之下,油价和原材料价格给韩国经济很大的影响。所以,韩国企业对世界原材料方面的知识是必须的。而进口原材料加工再出口,这种独特的形态里,韩国的经济开始成长了。在韩国进口市场,中国产的占有率包括原材料、资本材(生产资料
2、)、消费材、其他材等,到达35.7%,等于韩国市场的3分之一。根据英国伦敦金属交易所(LME)的价格,当价格急速上涨时,需要启动价格连动制(IndexationPrice)。在韩国企业虽然原材料价格上升,但因考虑到客户、大致过2,3个月之后,才会反映至国内价格。所以韩国企业大都会库存3个月份量的原材料及30%产品。2.进入韩国市场的始发点:A.先了解Business对象(掌握差异点)B.了解对象企业的特殊性C.针对韩国原材料进口的企业了解其采购动向和分析D.增强相互的信赖3.韩国市场进出Timing(时机):A.因品质的均一性,交
3、货日等等,目前韩国企业对中国原材料的印象不怎么好。借此机会,是正威集团打进韩国市场的好机会。B.韩国企业为了稳定的生产,常物色能够长期供应的企业。C.采购时,最讲究价格连动制。4.开拓海外市场的具体目标:A.通过BenchMarketing,提高产品质量(正威集团形象的提高)A.市场分析B.SWOT分析(Strength,Weakness,Opportunity,Threat)C.调查采购形态D.竞争企业的分析E.弹性价格政策1.韩国和中国企业的体质比较:A.中国企业的特点:a)比较短期(观念)b)营业额上升为目标c)Top-Do
4、wn经营d)重视OutPut(成果)e)Staff的年轻化f)从企业外部学习技术g)职场外教育训练B.韩国企业的特点:a)维持长期的安定为主b)比起营业额,更以创造利润为主要目标c)MiddleUpdown经营d)企业内部开发技术e)重视InPut(努力)f)重视Speed和Challenge模式2.中国原材料对进入韩国市场的优缺点:优点:a)地理位置有利(运送时间短)b)运费成本占优势c)以生产和工厂加动率为核心的韩国企业,中国Supplier企业所有方面可以做韩国企业的最好的伙伴。d)价格具有竞争力e)比起西方,韩国更有相似的
5、文化背景,因此互相认识既容易又快缺点:a)强化产品品质的QC(QualityControl)b)遵守交货期日a)维持产品的国际标准(Specification)b)价格的弹性不足c)产品的Brand(认知度要提高)1.进入韩国市场的方法:韩国生产企业的原材料进口、产品出口都是以直接交易(DirectBusiness)为原则,因此正威集团的立场是非常有利的。A.负责韩国市场的人员和组成TFT(TaskForceTeam):Start简单而快,但必须先具备市场的了解和分析B.公司对公司的Offical方法:此方法效果不佳,并且难以取得
6、进口企业的情报分析C.利用、建立韩国企业的Corres体系:业务联络比较方便,进口公司的近况以及采购动向容易取得D.经过熟人的方式:先访问对方企业,参观工厂,表示诚意E.设立韩国办事处(代表处):营业额到达某一个阶段之后设立2.韩国市场Marketing战略(需要具备4P和4C):4P战略:A.Product—品质、特点、包装B.Price—成本、价格和弹性、与他产品价格比较C.Place—地域、范围、库存D.Promotion—促进营业4C战略:A.CustomerValues(客户的价值)B.CosttotheCustomer
7、(客户端发生的成本)C.Convenience(便利性)D.Communication(与客户沟通)3.正威集团产品出口时的构成要素:A.Product—产品价值,品质的优良性B.Brandnaming—产品传达的Tool,产品的认知度C.产品的差别化D.价格的弹性E.Package—Size,Color1.海外市场进入战略:A.策略—长期的B.拓展方式—革新的C.营业方式—持续地改善D.持续的Marketing与Innovation—创造利益结论:为了开拓海外市场,供应者(Supplier)的意志要明确,又要Open是前提条件。
8、现在韩国企业面临着具备原材料的非常时期了,而各国也是为了要先占油田,原材料矿产,处于激烈的竞争状态。以大企业(集团)为主的韩国经济的特殊情况来看,正威集团和韩国企业之间的沟通比较容易,同时互相了解的比较快。因为集团的Mechanism是非常类似的体
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