战略管理视角下的高层管理者胜任力模型

《战略管理视角下的高层管理者胜任力模型》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、战略管理视角下的高层管理者胜任力模型第12卷第2期Vol.12No.2工业工程2∞9年9><>4月April2α;IndustrialEngineeringJournal战略管理视角下的高层管理者胜任力模型张卫国，何颖(重庆大学经济与工商管理学院，重庆<>4删<>4<>4)摘要:将战略管理理论和胜任力理论相结合，通过文献回顾、深度访谈和问卷调查的方式，对高层管理者的胜任力结构在战略管理的3个阶段一一战略制定、战略实施和战略控制与评价阶段所具备不同的胜任特征进行探索研究，并对各个阶段的胜任特征因子进行提取和分析，初步构建了战略管理视角下的管理者胜任力模型。关键词:胜任力

2、模型;高层管理者;战略管理中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1∞7-7375(2∞9)02咽<>42..Q5AssessmentofCompetencyModelofSeniorManagersbasedonStrategicManagementZhangWei-伊0，HeYing(TheCollegeofEconomicsandManagement,ChongqingUniver百ity，Chongqing<>4α)()<>4<>4，China)Abstract:Studywasmadeonthebasisofthestrategicmanageme

3、nttheoryandcompetencetheory,andthroughliteratureretrospect,in-depthinterviewsandquestionnaires,aimingatexploringthesignificantdifferencesinthestructureofseniormanagers’competencemodelinthethreephasesofthestrategicman??agement一theestablishmentofthestrategy,theimplementationofthestrategya

4、ndstrategiccontroland8><#004699'>e??valuation.Thecompetencemodelofseniormanager百W副constructedbasedonthestrategicmanagementperspecbve.Keywords:competencymodel;seniormanagers;strategicmanagement在当今知识经济时代下，企业能否在激烈的环荣辱的紧密关系[2]。作为知识经济时代的领导者，境中抓住机遇，应对挑战，进行全方位的战略性调企业的高管人员必须强化战略意识、提升驾驭战略整，很大程度上

5、在于高层管理者有没有战略实业和能力。战略思维。一个企业的战略失误所造成的损失往往1文献综述与研究构思是难以挽回的，甚至是致命的。世界上1∞0家破产倒闭的大型企业中，有850家是由于战略决策失误胜任力特征分析一直是人力资源管理与管理心造成的。因此，企业战略制定是否正确和执行是否理学研究关注的一个焦点。这里所说的胜任力特征到位，直接决定着企业的兴衰成败[1]。而企业高层是指导致高管理绩效的知识、技能、能力以及价值管理人员作为战略的制定者、决策者、主要执行者和观、个性、动机等特征，即管理胜任力。国外对管理控制者，他们是企业核心竞争力的重要组成部分，只胜任力的研究起步较早，M

6、cCall-Iand[3]认为应该用有具备与企业战略管理相匹配的胜任力特征，才能管理胜任力指标来代替传统的智力测验，因为它能使企业更好地把握市场机会，正确地进行企业经营预测工作绩效。Bray等问]根据评价中心技术，在管理，实现企业的长远目标。IBM的战略转型、思科AT&T进行了为期8年的研究，从能力、态度及个性的市场定位、英特尔的行为动态，→次又一次向我们特征等角度出发，总结出25项影响经理人员工作成诠释了企业管理者的战略管理能力对一个企业成败功的重要因素，包括人际关系能力、语言表达能力、收稿日期:2∞8-10-09作者简介:张<#004699'>E国(196

7、5-)，男，安徽省人，教授，博士生导师，主要研究方向为战略管理、人力资源管理.第2期张卫国，何颖:战略管理视角下的高层管理者胜任力模型<>43社会敏感性、创造性、灵活性、组织能力、计划能力、强人事选拔和配备的科学性和客观性。决策能力等。Hay[5)的研究则归结出以下核心能力2访谈研究特征:责任感、影响力、预见性、沟通、应变力、多视角、自我意识、概念化等。但是，这些研究都忽视了通过阅读大量的相关文献，我们首先编制了访跨文化条件下的关键因素，如组织文化、管理体制、谈提纲，对8家企业的12位高管人员以及<>4位管理领导风格等，这些因素将会对管理者的胜任力特