盈利模式与竞争优势

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1、盈利模式与竞争优势苏源泉教授TEL:13700292508E-MAIL:syqsyq@126.com课件下载请登陆126邮箱:agdxd@126.com密码:111111师资简介苏源泉：西北大学经济管理学院MBA导师，陕西省行政学院教授,中共陕西省委理论讲师团特聘教授，西北大学国际商学院兼职教授,西安交通大学管理学院澳门国际公开大学德国富特旺根大学CEOMBA课程主讲教授。曾任上市公司高管上市公司独立董事多家企业顾问。主讲领导力、战略管理、管理沟通等讲座课程，年百余场，案例生动,逻辑清晰,理论到位。并先后在各级公开刊物发表学术论文30多篇，主持参与各类课题二十多项。为中石油、中

2、国电信、中国黄金集团、中粮储集团、新疆建设兵团、长虹集团、神华集团、海航集团、延长集团、陕煤化集团、陕西农行、西安飞机公司、陕鼓集团、金堆城钼业集团、航天四院、航天六院等上百家企业培训咨询；还为陕西省委省政府主办的省属国企领导培训和县处级公务员培训、国家银河培训工程、陕西省国资委、陕西省地税局、陕西省中小企业促进局、西安市财政局、西安市地税局、威海市、宝鸡市、安康市、杨凌开发区管委会、神木县旬邑县蒲城县等地政府授课讲座。苏源泉教授讲座及课程目录《领导力与领导艺术》《管理沟通》《高效经理人的八项核心技能》《执行力修炼》《团队建设与管理》《重塑核心价值观》《卓有成效的管理者》《宏观经济与陕

3、西经济发展态势》《企业战略与变革》《盈利模式与竞争优势》《企业永续经营》《组织变革与管理创新》《战略管理》《管理学》《现代企业资本运营模式》《优秀班组长修炼》其它管理类讲座联系方式：TEL：13700292508本人讲座课件下载:agdxd@126.com密码:111111目录一、现代企业盈利模式与竞争优势二、观大势——企业经营运作的宏观背景三、造小势——现代企业经营运作模式四、企业如何打造竞争优势与赢利模式一、现代企业盈利模式与竞争优势赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的自身特有的赖以盈利的市场经营运作体系。竞争优势是一个企业比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳

4、动力成本等。经营是企业从市场运作中获取资源的过程。企业经营的成功离不开自身的竞争优势及其长期运营所形成的盈利模式。利润源(目标市场)利润点（产品）利润杠杆（营销手段、经营方式）利润屏障（竞争手段或防范壁垒）利润家（经营者）诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒：纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。随着国内市场的进一步成熟以及竞争的进一步加剧，传统的企业增长方式已无法跟上发展的步伐。只有把企业的各种要素，包括产品、技术、商标、战略、文化、管理团队和营销网络等，以资本的形式，进行流动、整合

5、和重构，进一步优化配置，形成合力，才能实现新的突破。资本运营：企业将自有的有形资产或无形资产通过联合、兼并、收购、重组、参股、转让、租赁、剥离、置换等方式进行有效运作，使之流动化、价值化，进而使资本获取最大增值的经营活动。德隆模式（行业整合）把资本经营作为产业整合的手段来收购同行业中最优秀的企业，然后通过其去整合和提升整个行业。基本特色是充分利用了金融市场与资本市场被判8年刑期的唐万新2009年10月获保外就医假释以来，唐万新一直蛰伏于北京一处高档小区里。近期他悄然抵达深圳。德隆，一个资产最顶峰时达1200亿元的产融大鳄，其横跨数十个行业，下属二百多家企业，所涉行业涵括番茄酱、水泥、汽车零

6、配件、电动工具、重型卡车、种子、矿业等;在金融领域，德恒证券、恒信证券、金信信托、伊斯兰国际信托等一一被德隆纳入囊中。这个非常庞杂的组合便是德隆一项项资本运作整合的结果。德隆曾声称，其目标是成为依托资本市场整合中国传统产业的“国际化战略投资公司”——一手做产业整合，一手做资产证券化，创造金融产品，卖给投资者，这便是所谓“德隆模式”的核心。⑴、德隆的融资模式资产抵押-银行贷款-投资-再抵押-再投资的循环融资模式；资产担保（母子公司之间担保、子公司之间担保）-融资-投资-再担保-再融资-再投资的连环担保模式。⑵、德隆的资本运营模式买壳上市，改变上市公司的股权结构；通过并购、托管、委托加工等形式

7、，对上市公司所处产业进行整合，优化产业结构；通过注入优质资产调整产品结构，使上市公司的主业结构发生变化；通过对销售渠道和网络的整合，扩大上市公司产品在国内外市场的占有率，形成规模化、垄断性经营。通过整合产业和企业形成持续发展能力和良好业绩，给公司的相关利益者带来回报，实现大小股东“共赢”。互动问题：1、德隆的竞争优势是什么？2、德隆的盈利模式是什么？3、你认为唐万新的经营是成功的吗？成功资本运营模式的四个特点一是都有强大