欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:12926299
大小:129.50 KB
页数:63页
时间:2018-07-19
《如何做一名成功的店长》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、如何做一名成功的店长第一讲店长的定位(上)中国每天都有成千上万的店开张营业,同时也有成千上万的店关门歇业。尽管关门歇业,很多店仍然不知道自己为什么做不下去。也许是选址出了问题,选址和当地消费群体的消费能力不平衡;也有可能是菜品定价和当地消费的消费层次不平衡;也有可能是内部的管理问题,前厅和后厨的不平衡;也有可能是财务的收入与支出不平衡等诸多原因。店长,也叫店经理,或者餐饮经理人、餐厅经理。作为一店之长,就要对这家店负责。只有找准定位才能把事情做好做对,作为一名店长有几种定位,他要明白自己是从哪里来的,要到哪里去。具体表现在
2、四个方面:行业定位餐饮行业在社会上叫做服务行业。行业分类:部队、政府、公检法,称为机关;医院、学校、电信、航空、铁路等,称为事业单位;广告、信息、销售等等是一些知识型的单位;还有金木水火土的加工,种植和养殖农业;另外就是服务行业,包括酒店、宾馆、商场、超市和休闲场所;那么,店长的行业定位就是服务行业,是做服务的。上岗定位上岗定位,也就是说店长是从哪里来的,是怎么样当上这个店长的。一个人是怎么当上店长的呢?一般情况下有四种方式:从基层提升上来的;是从别的酒店跳槽过来的;有可能是“空降兵”,由(猎头)公司挖过来的;有可能是和老
3、板一起创业的元老。这四种情况称为店长的上岗定位。不同来历的店长在工作中所遇到的障碍和困难,以及他所使用的方法是不同的,这就是上岗定位决定的。心有多大舞台就有多大,在店长的岗位上,有了目标就知道目前的工作应该怎样来开展了:(一)从基层提升的店长自我定位假如店经理是由基层提升上来的,必须对目前这个行业有一个新的了解,对自己的岗位描述以及在工作岗位上所要发挥的决策,必须有一个正确的认识。刚刚由基层提升上来的店经理,往往会有“重权利、忘责任”的表现,要引起注意:1.喜欢开会,显示他的权力;2.易乱许诺,特别是对熟人乱承诺。承诺一旦
4、说出就应兑现,但如果兑现不了就会让人感到店长的做人失败;3.应先让下属认可你的为人。一名走上新岗位的店经理,他首先是做人,后做事,先把人做好,先让这些手下的管理层、基层员工认可你这个人,那么他才愿意跟你干。有很多员工,就因为比较欣赏、崇拜这个领导,才愿意跟随。店长这种基层管理岗位,个人的魅力要比公司强大的文化还有力量;4.要注意职场形象。新的店长必须注意维护职业形象,以非常庄重的行为面对员工,这就是一种尊重。不要和下属称兄道弟,没有层次和职务之分,特别是那些从基层提升的店经理,这是最重要的;5.只要求别人不要求自己。刚刚走
5、上工作岗位,感觉到自己的权力在这个店是至高无上的,要求员工做事情,开始放松自己,这种放松起源于自己对权力的张扬;6.失去了沟通对象。原来大家都是平级的单位,前厅、后厨、后勤、保管、采购,在一起可以平行的沟通。但是当上这个店长,原来关系好的厨师长、前厅经理、会计、出纳,都觉得跟原来的关系有点疏远了。失去沟通的对象以后,自己感觉不知道该怎么做了;7.因为沟通不畅,把责任推给下属。蒙牛集团的牛根生说:企业80%的矛盾,来自于沟通不畅。彻底的沟通能确保让每一个员工,都能够明白领导的意图。从管理人的角度出发,如果手下有20名员工,就
6、要确保这20名员工必须弄明白领导的意思,要求他们做什么,要求的结果是什么。如果因为沟通不畅而导致出了问题,不应把责任推给下边,其实最大的责任是店长没有对下边的情况进行了解,经常会错怪下属和员工;8.轻易改变生活规律。原来抽的烟,一包烟是10元钱,一当店长或店经理就要抽20元钱一包的烟。原来穿200元一件的衣服,现在就要买500元钱一件的。结果,原来没当店经理,手里还有钱,当了店经理的时候,因为消费高了,反而攒不下钱了,甚至严重的管理人员向基层同事借钱。OLE_LINK2【案例1】某企业文化里有一条管理人员行动纲领,所有的管
7、理人员绝对不能向下属或比自己层级低的员工去借钱,这会制造不平衡的人际关系。如果上级向下属借钱,下属不好意思不借或者难以拒绝,但也不愿意借,让员工处于两难的境地,很多的管理层并没有意识到这一条。不平衡的人际关系,就好像请下属去吃饭,200元钱的标准就可以的。但如果下属说今天是他生日,要请领导吃饭的话,就应该控制他的消费,150元解决问题。【案例2】某企业成立了一个爱心理事会,专门负责员工的婚、丧、嫁、娶。员工在企业里工作,年龄到了二十五六岁,要谈对象、找朋友或者结婚了,只要是通过正规的渠道,诚信真心,领导支持,并给予协调。还
8、规定,女员工怀孕以后,企业可以给以带薪休假。这个为婚丧嫁娶成立的爱心理事会,里边就有一条规定:公司的老总和店经理,如果给下属办喜事送礼要送500元。反过来,老总和店经理有喜事下属要上礼的话,可以送200元。员工上礼不能超过上级的数量,不能对等交换。所以,一个刚刚从基层提升上来的店经理,轻易改变自己的生活
此文档下载收益归作者所有