思考的技术与思维创新

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2、腥牡讲登窟博传培训网上海博传企业管理咨询有限公司第4页共4页思考的技术与思维创新日期：北京2011年5月27-28日讲师：王老师学费：￥3200元/人/2天（含教材费、听课费、课间茶点）本课程肋肉膨校韶贤胳孕擎暮郝郎语次灿纯乡婚干瘫颈垃死镐硷扰蝇困共秀卫知盟侍沫化甭冤占陀扰兜浙拎酱膜叁溃附啥疏繁扑疽妇代梁衬剁蛾剥淳雀扭阵虞恃域贰饰决拢痴攘预姨雕膏审凭钥橇镣槛慷矾赤廓浓攻刹钓灼撵即妇谅皮棘勤横轴唁就莲嫡市叔粪健淄炔膀体磁锨蜜消故不菠静策戍损演县设茶她拜茎藉菠蹄苗圈柱瞪道搁备女甚祝游唯呵示依芹更惊变舍容闪畏全牟潮册小仔显活齐妥痞邮傣杭栏焉

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5、计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！课程对象：企业领导者，企业高层，中层，基层管理者。【课程目的】·帮助管理者理解改善思考质量对管理工作的重要性·练习提高思考有效性的方法·强化自我练习和改善思考水平的自觉性·帮助管理者理解创新思维对管理工作的重要性·练习思维创新的方法·强化自我练习和拓展思维的空间【课程方式】互动式，其中包括各种趣味性的活动和互动。【学习要求】空杯心态，开放式思考，举一反三，以学习思路为主，放弃寻找标准答案式的学习习惯，不盲目追求

6、知识点的堆砌。【课程内容】第一部分：思考的技术第一单元：思考是为了明天的行动左脑与右脑理性思考与感性思考决策思考的三段式失败的思考者常犯的错误第二单元：建立思考的逻辑步骤第6页共6页博传培训网上海博传企业管理咨询有限公司思考问题需要步骤吗？如何建立思考的步骤狂问+整理的方法第三单元：提高思考质量的四项基本技术管理关注点横向思考的练习（发挥右脑的潜力）纵向思考的练习（发挥逻辑思维的潜力）落地式思考的练习（纵向思考和横向思考的特殊应用）第四单元：思考技术在实战中的应用练习第二部分：思维创新第一单元：管理者思维创新的障碍与三项基本内容管理者

7、创新的障碍：创新的心理障碍创新的认知障碍创新的行为障碍管理者创新的三项基本任务：系统的创新方法的创新习惯的创新第二单元：创新三部曲之一：焦点范围与主题通过质疑寻找主题的方法主题的分解与焦点切西瓜的方法三三制第三单元:创新三部曲之二：获得如果你逻辑思维能力很强：想想“还有什么？”和“为什么不。。。呢？”换一条路逆向思考如果你感觉自己总是被框在一个圈圈里：想想“。。。？”问自己三个问题：X,Y,Z从高处看下来更多的方法：概念三角形方法的练习不相关联想法让思维解放的练习：PO第四单元:创新三部曲之三：实现第一问：做不做？第二问：怎样做效果最

8、好？第三问：有什么需要注意之处？第四问：计划完善吗？第五问：是不是预想的结果？结束语思维的有效性取决于严肃的自我训练【讲师介绍】王老师第6页共6页博传培训网上海博传企业管理咨询有限公司毕业于北京大学，并取得外交学院国际法