阳煤集团转型发展的实践与启示

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1、第三篇产业篇•477•第三篇产业篇•477•2.3加快发展生产性科技服务业，提升科技中介服务水平生产性服务业在太原市调整产业结构，促进转型发展中发挥了显著的作用，2010年2月，太原市人民政府颁布一系列生产性科技服务业的扶持政策，为大力发展太原市生产性科技服务业创造了宽松的政策环境。通过运用现代信息技术、现代经营理念，优化服务流程，扩大服务范围，改造传统科技服务业模式，实现新兴科技服务业跨越发展。逐步拓展符合区域优势的新技术、新业务、新业态。太原市科技中介机构的数量、规模、影响程度与武汉、长沙等

2、一些大中城市相比还存有一定差距。因此，要意识到发展科技中介机构的重要性和紧迫性，并制定出切实可行的发展规划，明确发展要点，围绕自主发展，追求服务模式创新，发挥共性支撑与示范带头作用。同时还要注重科学监管，全方位提升科技中介机构的服务能力与质量。另外，要加强科技工作者的学习和培训，提高从业人员的业务水平和素质，尽快组建起一支科学素养好、专业知识高、信息渠道宽ノA共能力强的科技中介队伍。&參考文献[1]黄国梁，侯红串，贾国柱，等•太原市开展生物技术发展预测的实践和探索[J].太原科技，2008，（8

3、):11ぺ4.[2]刘小平，王立春，王守信.振兴山西电子信息产业的建议和对策[J].山西电子技木，20〇4，（6):3-5.作者简介胡晓娜，女，1982年出生，工程师，主要从事技术经济评价及项目管理研究，E-mail:longday_0@163.com。阳煤集团转型发展的实践与启示王凤鸿(山西省政府发展研究中心)摘要大中型企业是资源型经济转型的重要主体。本文通过深入分析山西阳煤集团在转型中有关产业升级、跨业并购、发展循环经济、机制改革等方面的做法和经验，为我省大中型企业的转型发展提供启示。关键词

4、阳煤集团转型发展阳泉煤业集团股份公司是在原阳泉矿务局基础上，由山西省国资委、中国信达资产管理公司和中国建设银行共同出资组建的大型煤炭企业集团。迄今为止，已经有60年的发展历史。从20世紀80年代中期开始，阳煤集团根据市场形势变化和集团公司发展需要，开始了转型发展的探索。经过20多年的努力，公司体制机制不断创新，产业链条持续延伸，非煤产业发展不断壮大，多元发展战略取得明显成效，始终走在全省煤炭行业的前列，已经成为引领山西企业转型发展的一面旗帜。第三篇产业篇•477•1转型发展的做法与经验1.1坚持

5、多元发展战略,加快产业优化升级随着我国经济体制改革的不断深化，传统计划经济向市场经济过渡的步伐加快，市场周期波动引发的经济扩张与收缩不断出现，煤炭企业生存发展开始受到市场冲击，煤炭产业固有的投资强度犬、附加值低、从业人员少、环境污染严重的缺点暴露无遗。敏感的阳煤人在迎接挑战、战胜困难的过程中，敏锐地认识到仅靠煤炭一枝独秀已经难以抵御市场的风险，企业发展必须走多业经营、多元发展的道路，必须大力发展非煤产业。“九五”时期是阳煤集团非煤产业发展的关键时期，也是阳煤集团遭遇煤炭市场疲软“三年困难”时期。

6、严峻的现实进一步坚定了阳煤公司大力发展非煤产业、抵御市场风险的决心。集团公司将非煤产业发展提升到战略高度，在总体布局规划的基础上，积极对非煤产业进行调整和优化，集中发展七个产业群中的电力、铝业、磁材、新型建材产业。他们知难而进，迎难而上，越是困难越是“咬定青山不放松”。在勒紧皮带过紧日子的最困难时期，加大改革开放カ度，向减员增效、引资增效、管理增效和股票上市要效益，采取自主投资、联合投资、控股投资等方式，集中財力，咬紧牙关上马了ー批电、铝、机械、煤层气开采等行业的大项目。同期，建筑企业主动出击市

7、场，承担了京大高速公路的部分工程和太原、阳泉等地的住宅、商业项目，为曰后发展成为大型建筑施工企业、住宅开发企业集团迈出了重要的一歩。在艰难时期，阳煤公司调整结构、多元化发展、集团化发展的速度不仅没有受到影响反而进ー步加快。到2001年，非煤产业电、铝、建筑、机械已初具规模，总产值完成15.88亿元，占到集団公司的43.3%，从业人员达到4万多人，成为名副其实的新兴主导产业。1.2积极创新发展方式，实现跨业并购兼并进人21世紀，阳煤集团坚持自主发展与创新发展的理念，学习借鉴一切可以加快发展的管理方

8、式，抓住煤炭价格上涨的机遇，依托公司的品牌、资金、管理实力，通过发行股票、债券、贷款等融资方式，筹集巨资进行了跨行业并购兼并，实现了非煤产业的飞跃发展。2008年集団公司斥资15亿并购重组了山东齐鲁一化、丰喜集团、正元集团、深州化工、烟台巨力、青岛化工等企业或企业集团，新增煤基化工年销售规模126亿，新增利润增长点9亿。加上2006年重组进人的三维集团和自身发展起来的氯碱企业，化工企业数量达到8个，正式组建了化工产业管理局，成立了化工研究设计院，一举成为国内有影响カ的煤基化工产业集团。1.3大力