浅议会计培训在阳煤集团的实践

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1、浅议会计培训在阳煤集团的实践浅议会计培训在阳煤集团的实践王继红阳泉煤业（集团）有限责任公司是山西省五大煤炭集团之一，主要产业有煤炭和煤化工，辅助产业有铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易物流、服务、中小集团。目前，集团拥有360个子公司，分布于山西各地、山东、河北、北京、上海等地。下设有会计核算机构220个，持有会计证人员3053名。这支会计队伍为集团的生产经营和整体发展起着举足轻重的作用。阳煤集团财务部近两年立足实际，抓会计队伍建设；紧紧围绕会计基础管理，抓会计人员全员素质提升，为集团发展夯实人才基础。在提升素质上，强化会计培训，分析现状、制定规划、创新培训工作模式；体现了扎实、

2、有效的培训特色。一、研究现状，找准培训目标阳煤集团2011年持有会计证的人员3053名，分布在各级会计机构，其中：各级经营副总、财务总监（总会计师）92人；财务科长408人（其中无职称人员228人，占56%）；一般会计人员2447人。整体现状：一是会计力量渐弱，老区会计人员“两多一低”，即女性多、大龄多、职称低；新单位会计人员数量少、本专业人员少；二是会计专业水平下降，2011年在岗人员3000多名，拥有中、高级以上技术职称人员只占14%，基本分布在科长以上岗位；一般会计人员2400多名，拥有中级职称的人员只有150人，比例不足1%；三是会计基础工作滑坡，执行政策规定不到位，业务

3、判断能力弱，影响了整体财务管理水平。随着集团公司的快速发展，面对管理疆域不断扩大、涉足产业日趋多元、产权关系日益复杂，财务管理难度不断增加的情况，专业人员短缺已成为紧迫问题。2011年财务部面对现状，理清思路，要适应集团公司发展，要满足财务管理需要，就要提升会计人员整体素质。只有通过强化培训、创新培训模式，才能达到提高人员素质、打造优秀财会队伍的目的；才能为财务管理奠定坚实的人才基础。二、制定规划，建机构明职责目标确立后，财务部将培训工作作为一个项目来管理，按照“制定规划、设计方案、组织实施”三个步骤有序推进。（一）确立三年培训规划和目标2011至2013年三年间，计划新培养高级

4、会计师40名，使比例达到在岗会计人员的2%以上；会计师资格再通过100名，使比例达到12%以上；初级职称再通过100名，使比例达到20%以上；有专业技术职称人员三年后达到整体人员的一半以上。（二）制定分年度培训方案财务部从培训单位“业务性质”和“培训人员岗位”两个方面划分层次，坚持“统一领导、分级管理、分工负责、分类实施”的原则，采用“自主与外委”结合、“公司与院校”联合的培训方式，分别制定年度培训方案，并组织各专业管理公司、区域公司、各单位落实培训工作。（三）设立领导机构，明确分工职责集团成立“财会人员培训工作领导组”，确定成员及分工，负责领导、统筹、监督、检查会计培训工作。集

5、团公司财务部，具体负责全年培训计划的制定、日常会计培训工作的组织、管理、检查、考核；并指定专人按照计划组织培训工作。委托中介机构配合财务部完成培训工作，负责培训方案的制定、老师的选择、课程的设置等。各专业管理公司、区域公司、各分公司按照集团公司的安排，制定自身的培训措施，组织好所分管单位的培训工作。三、创新方式，分层分类培训财务部会计培训的基本模式是：将会计岗位人员按照管理性质分为三个层次，即：以总会计师、财务总监或各单位经营副总为主的高层管理人员，以各级会计机构财务负责人、财务科和业务骨干为主的中层管理人员，以业务负责为主的一般会计人员；按照三个层次分别确定培训方式、培训内容、

6、选择教师；培训内容按照人员业务归类确定，分批组织实施；培训方式主要有以下五种:（一）采用“走出去、请进来”方式“走出去”是组织各级机构总会计师、财务总监等高层财务管理人员，到选定的国家会计学院等外部专业院校进行集中培训，目的是：开阔视野、打开思路，提高领导人员的决策、驾驭全局、综合协调和处理复杂问题的能力。“请进来”是组织各单位财务科长及业务骨干在省内指定院校进行全封闭、集中脱产培训，培训内容侧重财务管理实践与创新，资本运营方法、财务报表分析、内部财务控制、新会计准则等；按照设定的培训内容，聘请知名教授、各大院校讲师等授课；目的是：提升中层管理人员的管理意识、增强业务判断能力、开

7、拓思路，扩大知识面，更好地适应管理的需要。（二）采用“外聘教师自主培训和内部业务骨干授课”方式此方式主要针对一般会计人员，按照“集中和分散相结合”的原则分片、分类、分批组织培训。“分片”就是根据会计人员的区域分布，按临近地域、兼顾产业确定培训地点组织培训；“分类”是按照业务岗位不同，分总账会计、成本会计、固定资产管理等岗位分别设置学习内容，集中培训；“分批”就是兼顾工作与学习的关系，各单位按照工作需要妥善安排人员轮流参加培训。培训内容：围绕行业和区域管理特点，分别选择会计理论与实