二级建造师施工管理多选题知识点

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1、1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；（2）“项目策划”是指目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标；（4）决策期管理工作的主要任务时确定项目的定义；（5）实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2.关于运用动态控制原理控制施工成本的说法：（1）相对于工程合同同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。（2）在进行成本分解时，要分

2、析和论证其实现的可能性。（3）成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。从时间上而言，工程合同签订发生在前，施工成本规划发生在后，因此，相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值，且二者的比较显然属于定量的数据比较。如果原定的施工成本目标无法实现，则应调整施工成本目标。在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性，这是运用动态控制原理控制施工成本的第一步。成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。3.关于项目结构分解的说法：l项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。l同一个建设工程项目可有

3、不同的项目结构分解方法。项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构。4.施工方项目管理的任务包括：l施工安全管理l施工成本控制l施工进度控制l施工质量控制l施工合同管理l施工信息管理以及与施工有关的组织与协调，即“三管理，三控制，一协调”5.关于施工管理职能分工的说法：l不同的管理职能可由不同的职能部门承担l项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表l管理职能分工表既可用于企业管理，也可以用于项目管理l管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部，项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。6.分部分项工程施工组织设计

4、的主要内容有：l工程概况及施工特点分析l施工方法和施工机械的选择l分部分项工程的施工准备工作计划l分部分项工程的施工进度计划l各项资源需求量计划l技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施l作业区施工平面布置图设计7.施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有：l参与项目招标、投标和合同签订l参与组建项目经理部l参与选择并使用具有相应资质的分包人l参与选择物资供应单位l主持项目经理部工作l决定授权范围内的项目资金的投入和使用l制定内部计酬办法l在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系l法定代表人授予的其他权利8.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风

5、险因素的有：l工程设计文件l工程施工方案l工程物资l工程机械9.单位工程施工组织设计的主要内容有：l工程概况及施工特点分析l施工方案的选择l单位工程施工准备工作计划l单位工程施工进度计划l各项资源需求量计划l单位工程施工总平面图设计l技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施l主要技术经济指标10.制定项目管理目标责任书的主要依据有：l项目合同文件l项目管理规划大纲l组织的管理制度l组织的经营方针和目标11.有关施工组织设计的表述，正确的：l施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排l只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划l对于简单工程，可以只编

6、制施工方案及施工进度计划和施工平面图12.项目经理应履行职责：l项目管理目标责任书规定的职责l主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理l对资源进行动态管理l建立各种专业管理体系，并组织实施l进行授权范围内的利益分配l收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收l接受审计，处理项目经理部解体的善后工作l协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作13.工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括：l收集与施工风险有关的信息l确定风险因素l编制施工风险识别报告14.项目组织结构模式的特点有：l每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令l每一个部门

7、可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令l每一个部门可能会有多个矛盾的指令源l矛盾的指令会影响项目管理机制的运行15.在工程项目网络计划中，关键线路是指：l双代号网络计划中持续时间最长的路线l单代号网络计划中，网络计划中总时差最小的工作是关键工作，关键线路的确定是从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的路线为关键线路。l双代号时标网络计划中无波形线的线路第二章16.常用的建筑安装工程费用动态结算方法有：l按实际价格结算法l按主材计算价差l竣工调价系数法l调值公式法17.施工成本分析的基本方法有：l比较法l因素分析法l差额计算法l比率法

8、18.编制