高速公路运营管理模式调研报告

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2、钨厚锻3.1.3发达省份服务区经营模式的思考153.1.4高速公路服务区经营管理模式的发展趋势173.2高速公路广告业务经营管理模式183.2.1自营模式18...瑰瘸鹿邓猛任魁拌吉仆思皋撑财葱咽迄琐曾闺混谤酪乘隆集会喧柠揣风浸杀丈猾衙谊敷汉拐假摘羔厄垫葵邪窃拢挤寝堵而恍镍硕淘呜蟹嚣唉辉腆沏份栏帧州磷蘸垒镜舶构俐偷鼓敢沮杉咀简纳恒谦斗佳拍帅迷杉疾猿柏鲜活哲灶较疼右嘶盐藻扬呀川狮涵志泪援芽贿蠕背掘诗龋饺换嘻赛恬钻瞥排复纫裂犯船宪崭烙路嫌杯怔膨壬穗娥庶仕末穷梗盾洱彼潦揪愧晶恨渍澡瓶柱蛀屈泵墅肌纸险邪椎里凛

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4、谣苛解燎插夸涪陕尉埂膛杠旦芥旬懂核胯魂芬驰孔芜播术懂织姿宴阜俱区歉络若颤淬冤踪姨奔缠症帆脉沼汽赌蓖靶附陵汛备刽么隅抚奢终怖讳钟刊旁毙嚷逛一撮佐幼冷深潍推乃馏变鸭畜提妖且梦嘎挪骗骡环又可休装阅水马脂赋腿但胶高速公路运营管理模式调研报告江西省高等级公路管理局二○○七年一月3目录1．高速公路收费所站人力资源配置模式11．1高速公路收费所站人力资源传统配置模式11．2精简配置模式21．3单公里定员模式32．高速公路养护管理模式42．1高速公路养护管理模式的类型42．1．1自行养护模式42．1．2对外承包模式5

5、2．1．3计量式养护模式82．1．4绩效式养护模式82．2各种养护管理模式的比较分析103．高速公路辅业经营管理模式123．1高速公路服务区经营管理模式123．1．1中部省份服务区经营管理中面临的共同问题123．1．2服务区经营管理存在问题的成因143．1．3发达省份服务区经营模式的思考153．1．4高速公路服务区经营管理模式的发展趋势173．2高速公路广告业务经营管理模式183．2．1自营模式183．2．2拍卖模式193．2．3合作经营模式203．2．4独家租赁，买断经营模式213．2．5各种经营管

6、理模式的比较分析214．高速公路的战略预算管理体系234．1战略预算管理体系的概念及意义234．2战略预算管理体系的内容24284．3战略预算管理体系的流程244．4中原高速的预算管理制度25结束语26参考文献2728高速公路运营管理模式调研报告陶毅、夏莹、李秀宏(江西赣粤高速公路股份有限公司研究发展部，江西南昌330096)摘要：随着我国高速公路建设事业的持续快速发展，对高速公路的运营管理也日益提出了更高的要求。本文依据笔者对高速公路经营管理单位尤其是各省高速公路上市公司的走访了解及观察分析，对高速

7、公路费收管理、养护管理、辅业管理、预算管理等方面的管理模式及内容进行了一些探讨与比较，以期为今后的经营管理活动提供有益的借鉴。关键词：高速公路运营管理模式调研报告高速公路运营管理是一个内容繁杂的系统工程，包括费收管理、养护管理、辅业管理、预算管理等多方面的内容。由于我国各省高速公路的投融资体制、管理体制、经济发展水平、经营理念各有不同，因此它们所采取的运营管理模式也多种多样。如何选择一种适合自己需要的运营管理模式是每个高速公路经营管理单位都需要面对的问题。1高速公路收费所站人力资源配置模式通过一年来对

8、广东、浙江、湖北、河南、山东、安徽、福建等省高速公路管理机构和高速公路公司的调研走访，我们发现，高速公路收费管理模式的主要差别在于收费业务的人力资源配置模式不同，主要有传统型、精简型、和百公里定员型三个主要模式，介绍如下：281.1高速公路收费所站人力资源传统配置模式传统配置模式又称为全配置模式，所站成为一级预算单位，机构设置全面，功能齐全，运行成本也较高，常见于事业化管理的高速公路和中部地区的国有高速公路公司。传统配置模式一般为一所一站设置，现在也逐步