企业管理手册汇编-2012

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1、企业管理手册汇编辽宁石油化工建设有限责任公司第三分公司前言2012版《化建公司管理手册汇编》，在公司领导的明确指导下，经有关部门精心编制，各相关部门竭力配合，广大员工热情参与，历经半年，共同撰写了这本手册。《手册》分：一、公司管理制度；二、岗位责任制；三、工作流程三部分，基本涵盖了公司运行的各个方面，它是企业的运行规范，是每个员工必读之物，也是员工在公司内部的行为准则。每个员工务必按《手册》之规定严格遵守。综合管理办公室二零一二年六月二日目录企业管理手册汇编1目录3第一章公司章程5一、总则5二、公司组织机构6三、公司标志7四、公司经营理念8第二章公

2、司管理制度9一、人事管理制度9二、办公室行政管理制度13三、办公设备管理制度15四、资料、档案管理制度16五、印鉴管理制度18六、车队管理制度19七、财务管理制度21八、分包财务付款制度22九、分包工程管理制度24十、工程项目部管理细则26十一、宿舍管理制度29十二、考勤制度31十三、财务报销制度34十四、员工工作交接管理制度37十五、合同管理制度40十六、工作过失责任追究制度45十七、施工现场保卫制度47十八、企业钥匙管理规定49第三章工作流程及技效管理方法50附录51附件1：工作交接单51附件2：岗位责任制52一、总经理岗位责任制52二、经营经

3、理岗位责任制52三、生产经理岗位责任制53四、办公室主任管理职责54五、文秘岗位管理职责54六、汽车队长岗位管理职责55七、财务主管岗位责任制55八、出纳员岗位责任制56九、工程技术部部长岗位责任制56十、专业技术负责人管理职责58十一、预算员60十二、施工队长岗位管理职责61十三、保管员岗位管理职责63十四、采购员岗位管理职责64十五、质安员岗位管理职责65第一章公司章程一、总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守

4、公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平。不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。五、公司提倡求真务实的工作作风。提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。六、员工必须维护公司纪律。对任何违反公司章程和

5、相应各项规章制度的行为，都要予以追究。二、公司组织机构三、公司标志辽宁石油化工建设有限责任公司第三分公司四、公司经营理念质量方针实施品牌战略，满足顾客要求，追求持续改进。职业健康方针注重以人为本，保障健康安全；控制施工过程，降低安全风险；遵守法律法规，追求持续改进。环境方针合理利用资源，提高环境绩效；控制施工过程，减少环境污染；遵守法律法规，追求持续改进。企业精神团结进取严实创优第一章公司管理制度一、人事管理制度一、公司实行聘任制。二、招聘原则1.所有员工均需试用。2.公开招聘、全面考核、择优录用。三、聘用基本条件1.作风正派、遵守纪律。2.工作勤

6、奋、责任心强。3.业务素质，专业技能。4.品貌端正、身体健康。5.服从分配、听从指挥。四、聘用程序1.公司各部门需增补人员时，部门主管提出申请报告，填写申请表（见附件）,报公司领导审批；2.申请报告获得批准，由办公室组织进行社会招聘，应聘人员通过初试、复试并获公司领导批准后，方可录取为公司的试用员工。3.试用员工试用期满，根据本人表现和部门经理签署意见后，经公司领导批准后方可办理转正手续，成为公司正式员工。4.如遇特殊岗位或特殊情况，由公司领导决定，交办公室备案。五、公司实行分层管理和岗位负责制一般情况下，员工应逐级请示报告工作。特殊情况需要越级报

7、告的，事后要及时向直接领导说明情况（报告问题与直接领导有牵连的除外），总经理和各级领导均实行开放式办公，听取员工口头或书面的意见和建议。六、公司重视每位员工的能力，对各级管理人员和普通员工一视同仁。七、公司对员工进行定期考核，以期达到不断提高员工自身素质之目的。八、员工提案1.员工提案：是指员工对企业提出有益的建设性意见。公司希望员工能够畅所欲言，不断提出合理化建议。公司每季度的最后一周召开一次提案审查例会，研究讨论员工提案，对有价值的提案，交有关部门落实。被采纳的要正式公布，并给予表彰奖励。（奖励为一次性。）九、员工离职员工与公司一经签订聘用合同

8、，双方应严格履行，不能无故变更。员工离职后，若有损坏公司利益的行为，公司可以各种途径发布公告并有权追究其相关法律责任。与业