天泰馥香谷二期创优措施

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1、天泰馥香谷二期创优措施天泰馥香谷二期由天泰房地产开发股份有限公司开发的高档住宅小区，位于香港东路与海安路交汇处，面向大海，背靠大山，总面积22400平方米，框简结构，层高3米。1-4#楼为住宅楼，A、B、C楼为公建，其中3、4#楼设半地下车库，住宅楼屋顶设钢架结构阳光室，内装修为初装修。外墙为高级弹性涂料。屋面采用高分子涂膜及卷材防水，保温采用外墙外保温体系。本工程由青岛市岩土勘探工程公司勘探，青岛市建筑设计院设计，青岛明珠监理公司监理，南通三建集团公司施工。质量目标：优良严格按施工质量验收规范及设计要求组织施工，分部工程质量优良率１００％。本工

2、程创优计划如下表：分部工程创优计划表分部工程质量等级_分部工程名称质量等级_地基与基础_优良建筑给水排水及采暖_优良_主体结构_优良建筑电气__优良_建筑装饰装修优良_建筑屋面_优良___单位工程质量等级_优良_本项目部以质量为中心，采用ＩＳＯ９００２质量管理保证标准，建立工程质量保证体系，以最好的质量、最短的工期、最省的投资，实施过程精品和名牌战略。搞好施工过程中的工序控制，杜绝质量隐患，消除质量通病，确保使用功能，确保优良工程。工程施工严格执行公司质量体系程序文件，编制项目质量计划，选派高素质的项目经理、技术负责人和工程技术管理人员，实施项目

3、法施工。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务。一、加强工程质量管理，建立质量保证体系严把质量关，加强工程质量管理，为实现优良等级工程目标扎扎实实工作。坚决贯彻国务院关于切实加强建筑工程质量的通知精神，严格按《建筑法》的规定组织施工，不搞转包，不层层分包（业主指定专业分包除外）。严把原材料、半成品质量检验关，加强测试。加强质检部门的作用，设专职质检员，实行班组、项目部及我公司三级检查验收制度，杜绝不合格产品产生。我们有信心在本工程中分部工程优良率达到１００％，为青岛这个美丽的旅游城市再造精品。施工质

4、量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用.1.1施工质量管理组织机构项目质量管理组织机构见下图项目经理技术负责人质量负责人材料负责人项目副经理质检员材料员施工工长各施工班组　　　　　　进行全面检查监督1.2质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任，各行其

5、职。项目经理职责：履行合同，执行企业方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制：组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。项目技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制

6、要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量评定，负责项目施工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责项目生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质量部门职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质

7、量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况不符合质量标准的情况有现场处置权，负责分部分项工程的检查验收与评定对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项目分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样，送检工作，负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工

8、过程控制。负责工程技术文件资料，质量记录的管理的控制。工程部门职责：负责编制项目生产计划，检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度