xx人事部年终总结报告

《xx人事部年终总结报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX人事部年终总结报告　　XX人事部年终总结报告一：新年伊始，万象更新。在公司领导和其他同事的帮助和支持下，对人事行政方面的事务有了更多的了解。为了弥补过去的不足，取长补短，特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结。 　　20XX年公司的招聘渠道主要是现场招聘、网络招聘、社区张贴广告和内部推荐。全年招聘费用是4600元，比去年多支出1600元左右。其中现场招聘会花费2980元，网络招聘费1620元。招聘情况如下蹭表： 　　可以看到20X欲X年的招聘工作其实是很余大的，20XX年入职2杖62人次(含夏季和冬季蟹临时工40人次

2、)，是公特司成立以来入职人数最多肝的一年，单比去年就增加纽了70%多。但是，公司芥的离职率也在不断增加，臆今年离职192人次，比涌去年增加将近50%。从邓此数据可以看到，公司的掷流动率是非常大的，但是印我们应该相对的看待这个喧问题，因为这个现象在制映造行业中是很普遍的问题阴。 　　从招聘的情况来看融，也摸索了一些招聘的规峙律：生产一线人员可通过陋社区张贴广告、内部推荐慰、开发区职介所推荐和开酣发区现场招聘会来进行，识周期短、花费成本较少，靴并且效果显著;其他人员州，比如技术人员、管理人整员则可通过现场、网络招吮聘来进行，所

3、需招聘成本雄招聘周期相对而言大些，蛛但可以招到适合公司的人须才。 　　由于公司在不断纸发展壮大，明年的招聘任烧务也会更加的困难，但是备我们有信心做好，也希望媳各部门可以大力的支持和垫配合。 　　从20XX年主9月开始了公司员工手册钮的编写工作，《员工手册清》涵盖了公司简介、公司峙组织架构、工作时间管理对制度、薪酬福利管理制度薛、培训、员工行为规范管士理制度等方面内容，全面筏详细的对公司进行了介绍臻和相关制度的完善和规范猎。做到了有规可依、有规缸必依，对员工所关心和日院常的行为规范进行了明文巴的规定。手册的出台，会妨使公司的

4、正常发展更加顺建利和便畅。由于涉及的内叁容很多，范围很大，此手霄册也在不断的完善和修改宰，相信会在20**年上答半年和大家见面。 　　每乾月统计考勤是我们的基本惦工作之一，按时、保质的摩统计好是我们的责任。在范过去的一年里，这一点还陶是做得比较好的。下面针敌对各部门考勤中的迟到和句违反制度方面做一个不完射全统计，如下表： 　　备厩注：此统计只针对当月在弹职员工考勤，离职员工数谬据不在此内。 　　从统计瞄的不完全数据来看，今年宝各部门迟到的总次数和违飞反制度的总金额明显的比郝去年少。特别是研发部，粥迟到次数从去年的36次蛆下

5、降到现在的10次，违仓反制度的总金额也比去年彭减少了60多元。 　　可枣能有些同事知道研发部有创一个不成文的内部规定，才那就是迟到忘打卡每次罚扁款翻倍，下次再犯时再翻胳倍，比如说本月第一次忘澡打卡罚20元，第二次再慨犯时，就是40元了，第菩三次再在上次的罚款基础溺上翻一翻。在这里，我不负是提倡研发部的这个做法铰，只是觉得适当的奖惩可惮以让我们的工作做得更好但。 　　认真办理办公用品归的出库，并履行稽查职能谢。年底对各部门的办公用评品进行了统计，发现大家律的办公用品使用量有了明萎显的减少，公司在不断发汪展壮大，人员也不断增多

6、痒，为何办公用品的使用量魁不增返而减少了呢?我想盒可能是大家积极响应和支泥持公司的“节约”意识的虐号召。 　　这里我想特别夕提一下公共办公物资的消绪耗。公司正常使用的打印罕机2台，大型综合打印复首印机一台。全年三台打印渴机换墨粉大概花费了29允25元，维修费用是11攒90元，一包A4打印平呆均两天不到就用完了，对丁于公司来说是一个很大的词消耗量。有没有什么方法拯可以使我们在节约上做得捞更好呢?当然有，打印相崖同内容时，如果没有特别秧需要请使用复印，这样可账以节约粉墨;打印文件时媒，如果不需正规格式自用哉时，可能使用完整的二

7、手蚁纸或稍微调小字体和间隔犹，这样可以节约更多的纸强张等等。 　　比如复印、类传真、报刊杂志的收取和蹭保管、信件的收取和发放伦、电子邮件的查阅与转发焉;前台电话的接听与转接薛、客户来访的接待、公司仕综合办公室区域及领导办青公室的卫生清洁;公司快愚递费用的核对与报销等等佳。 　　XX人事部年终总澄结报告二一年来，综合办饮在领导的深切关怀和指导匀下，在各部门的大力协助职下，在各位同事配合下，渗尽己所能，做了一些份内晤工作，但对照部门职能要更求以及领导的期望，还有劈较大的差距，也看到了存铂在的不足。 　　今年的人竹员招聘我完全处

8、于一个被楼动的状态，不知道哪些部低门要招人，招什么样的人毁才。而且方法也不当，和橙各用人部门沟通较少，也倚很少真正的关心和处理这育件事，所以从明年开始要黍逐步改变这种状况，化被汪动为主动，积极沟通，认蝉真招聘，解决各部门的人酝员需求问题。明年的招聘态任务是严峻的，但是我们斋有信心可以把它做得更好憎。