第二章 生产运作管理战略决策

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1、第二章生产运作管理战略决策第二章生产运作管理战略决策主要内容：生产运作管理战略的基本涵义生产运作系统构成生产运作方式的战略选择第二章生产运作管理战略决策生产运作战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构建其生产运作系统时所遵循的指导思想、以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序1.生产运作战略的概念第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的基本涵义生产运作战略的特点一致性贡献性操作性第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的基本涵义1.生产运作战略的概念特点企业外部因素宏观经济环境和产业政策市场需求及其变化技术进步供应市场第二

2、章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的基本涵义2.影响生产运作战略制定的因素企业外部因素第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的基本涵义2.影响生产运作战略制定的因素企业能力企业整体战略及其各职能战略第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的基本涵义3.生产运作战略的内容内容生产运作的总体战略产品或服务的选择、开发与设计生产运作系统设计§2生产运作系统的构成第二章生产运作管理战略决策1.生产运作系统的构成要素结构化要素生产技术（Technology）生产能力（Capacity）工艺过程能力的大小设备工具能力的特性技术水平能力的弹性生

3、产设施（Facility）生产系统集成（Integration）设备布局集成的方向设备联系方式集成的范围与外部的联系程度结构化要素决定系统的功能性质§2生产运作系统的构成第二章生产运作管理战略决策1.生产运作系统的构成要素非结构化要素生产计划（Planning）质量管理（Quality）计划决策、规划质量检验计划方法、手段质量控制质量保证体系生产库存（Inventory）人员组织（WorkForce）库存控制类型工作设计数量、方式素质要求激励政策非结构化要素决定系统的运行特点§2生产运作系统的构成第二章生产运作管理战略决策2.生产运作系统的

4、功能及目标（1）生产运作系统的功能经济性功能环境保护功能竞争性功能§2生产运作系统的构成第二章生产运作管理战略决策2.生产运作系统的功能及目标品种款式(2)企业环境与用户对产品提出的要求质量数量价格服务交货期§2生产运作系统的构成第二章生产运作管理战略决策2.生产运作系统的功能及目标生产运作系统的功能目标创新质量弹性成本继承性按期交货§3生产运作方式的战略选择第二章生产运作管理战略决策1.生产运作过程及其类型生产运作过程(1)制造性生产过程制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。§3生产运作方式的战略选择第二章生

5、产运作管理战略决策1.生产运作过程及其类型生产运作过程§3生产运作方式的战略选择第二章生产运作管理战略决策1.生产运作过程及其类型生产运作过程概念:工序工序是指一个工人(或一组工人)，在一个工作地上对同一种劳动对象连续进行加工的生产活动。工艺工序、检验工序、运输工序§3生产运作方式的战略选择第二章生产运作管理战略决策1.生产运作过程及其类型生产运作过程组织生产运作过程的基本要求：1。生产过程的连续性2。生产过程的平行性3。生产过程的比例性4。生产过程的均衡性9><>5。生产过程的准时性§3生产运作方式的战略选择第二章生产运作管理战略决策1.

6、生产运作过程及其类型生产运作过程零件在加工过程中的移动方式：1。顺序移动方式§3生产运作方式的战略选择第二章生产运作管理战略决策1.生产运作过程及其类型生产运作过程工序M1M2M3M4t1t2t3t4T顺时间0§3生产运作方式的战略选择第二章生产运作管理战略决策1.生产运作过程及其类型生产运作过程零件在加工过程中的移动方式：2。平行移动方式tL——最长的单件工序时间§3生产运作方式的战略选择第二章生产运作管理战略决策1.生产运作过程及其类型生产运作过程工序M1M2M3M4t1t2t3T平时间0t4§3生产运作方式的战略选择第二章生产运作管理

7、战略决策1.生产运作过程及其类型生产运作过程零件在加工过程中的移动方式：3。平行顺序移动方式§3生产运作方式的战略选择第二章生产运作管理战略决策1.生产运作过程及其类型生产运作过程工序M1M2M3M4t1t2t3t4T平顺时间0§3生产运作方式的战略选择第二章生产运作管理战略决策1.生产运作过程及其类型生产运作过程例：已知n=4，t1=10分钟，t2=<>5分钟，t3=1<>5分钟，t4=10分钟，求：T顺=4×（10+<>5+1<>5+10）=160分钟T平=(10+<>5+1<>5+10)+(4-1)×1<>5=8<>5分钟T平顺=4×

8、(10+<>5+1<>5+10)-(4-1)×(<>5+<>5+10)=100分钟§3生产运作方式的战略选择第二章生产运作管理战略决策1.生产运作过程及其类型生产运作过程类型概念