项目经营管理责任书 b类

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1、项目经营管理责任书(B类)甲方:分公司乙方:项目部为贯彻公司《项目经营管理模式（B类）》，落实目标责任，充分调动公司员工的能动性，加强公司和项目部履约和盈利能力，有效控制工程成本，提高企业社会与经济效益，经研究决定聘同志作为该项目主目标责任人，由其和项目班子成员共同组建项目管理团队,其他责任人为：项目班子成员。经甲方与乙方协商，由乙方组织完成公司与业主签订的总承包合同、协议等的全部工作内容，为明确双方的责、权、利。双方本着公平、公正的原则，甲、乙双方特签订本责任书。1、工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建

2、设单位:1.4建筑面积:m²1.5合同承包范围：公司与业主签订的建设工程施工合同及补充施工协议书所界定的全部内容；乙方全面履行公司与业主所签订合同、协议、承诺书的全部内容，包括投标文件的承诺。1.6管理方式：包括质量、创优、安全、文明施工、绿色施工、工期、资金回收、结算、维修等一切与工程有关的内容。1.7合同价格:元241.8合同工期:日历天；1.9合同特殊要求:。2、风险抵押金2.1为确保工程顺利完成，乙方按合同价款的向公司交纳风险抵押金（风险抵押金的比例根据工程体量大小、乙方信用度等来确定），即万元，该款项在责任

3、书签订后日交回公司财务部，未及时缴纳保证金的项目严禁开工建设。如工程未完成或发生重大质量安全事故，风险抵押金全部扣除；因承包人的原因给公司引发债务纠纷、法律诉讼等不良影响或经济损失的，风险抵押金全部扣除。2.2经甲方审核确认乙方已全面完成工期、质量、安全等责任目标，并完成相应阶段的工程结算及分包结算、债权债务锁定、内部审计完成后视为责任目标达到要求，方可退还风险抵押金。2.3风险抵押金的返还结算审计后，责任书约定指标全部完成，方可全额退还抵押金，若未完成相对应扣除，扣完为止。3、责任目标l3.1经济管理目标：根据分公

4、司与乙方共同测算的项目成本，本项目采取考核目标为：3.1.1乙方向甲方上交利润元或乙方向甲方上交工程结算总额的%。3.1.2乙方上交款项方式、节点为：。3.1.3工程项目涉及到的向税务机关交纳的税费、管理机构办理相关证件交纳费用，由公司统一交纳，单独计取，在每笔资金中扣回。243.1.4劳动保险费按省、市劳保统筹办统筹管理，并严格执行关于《山西省建筑装饰工程总公司劳动保险费用统筹管理办法》的通知。l3.2文明施工目标：3.2.1死亡事故为“0”发生,杜绝火灾事故。若发生事故执行《山西省建筑装饰工程总公司管理办法》，从

5、抵押金中扣除。3.2.2行业职业病发生率为0。3.2.3创建级安全标化工地。没有完成罚款万元，从抵押金中扣除。3.2.4“三类人员”持证上岗达到100%，特种作业人员持证上岗率均须达到100%。施工现场管理人员、作业人员入场、转岗安全教育率100%。3.2.5施工现场安全帽、安全带等防护用品使用率、合格率100%。3.2.6噪声、污水、粉尘排放达标；施工现场严禁使用国家明令淘汰的设备和产品。l3.3工期管理目标：开工日期为年月日,竣工日期为年月日,合同工期以总承包合同和业主计划要求为准。具体工程节点按业主计划和施工合

6、同节点要求完成。进度计划作为附件为责任书一部分，若工期不能保证，每收到业主或监理的一次书面投诉,则对乙方按元/次进行罚款，从抵押金中扣除。l3.4质量管理目标：一次验收合格，达到业主总承包合同的质量要求。每收到业主或监理单位的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次质量问题，视问题严重程度及影响范围，对乙方按照处元罚款，从保证金中扣除。3.4.1该工程合同质量目标为：；公司确定的质量目标为：。没有完成罚款24万元，从抵押金中扣除。3.4.2单位工程合格率100%，杜绝重大质量事故，消灭一般质量事故，减少控制质量通病的发生

7、。3.4.3执行公司、分公司的各项规章制度，分解落实各项制度及指标。3.4.3.1项目经理带班检查制度：每周一次，以每周报回分公司的真实照片记录为准进行考核。3.4.3.2主体、装修施工前期组织项目部召开前期策划会，对主体结构施工、平面布置、机具选用、材料计划进行前期策划以及对主体结构存在的问题、装修工作中需注意的关键点进行讨论、策划，确定下步工作重点，保证工程目标完成。3.4.4施工技术资料在施工过程中应保证同步、真实、准确、齐全，工程竣工验收后三个月向公司档案室移交，交竣工工程档案归档率100%。l3.5环境保护

8、目标：3.5.1认真执行国家环保方针、法律法规，施工过程中不得发生投诉事件。3.5.2建立各种措施，预防施工扬尘、噪音污染，施行达标排放，杜绝环境事故。3.5.3积极配合政府部门及上级的检查，确保相关指标符合标准。l3.6结算管理目标:在工程竣工验收后,乙方负责按合同约定办理工程资料移交和竣工结算,竣工结算完成时间不得迟于合同约定的结算时间。4