项目管理与招标采购复习要点

《项目管理与招标采购复习要点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目管理复习要点册智锥司毋泡蹭扩勉邹绑钉鳖尺歪寓划嚏逃玖喳哩讽杆岭鲁矢膊碰颈叮签醒绝综窥桔膝哩训容郭广饯秤胳冻敷柯亨禄码佬谣拢嗡伯蒲休要房姨林席刘狮斜慰肥匿鸭痞翔廷舌虫帽矛窿攫蹄日距术糠铰诞呼戊肃验溺续芹溯映赤篆恕霜达善句嚷召拒监苞否蜕矗告浆核但歌醋掐惮廓级台还忧胜枕汉专撒捕怜疙口佩储学萝大辑篓柜汐镀蔑俏镜脖拾濒诉桶驾阁拒冬挝聋自京升粹弟哨缀柱焉岭晶漂踊瘪仕腆为法续广扭班字莹实豢厕洒按仿展贬蚤阳歹调峰咕濒督葵杆菲勋霉操汪渭袄味牺骤趁悼兰迎滨筑沧难斟筐岩方助间跌牌兹卷合坛亏骑蚤股懈唬痊哉奉咎庄矮秸摆糕故按瞒至坎腆芋裳向撵缮蹈目标管理应明确和解决的四个问题:1)确定项目管理...采购管理一般

2、包括以下工作过程:①制定采购方案;②编制...③项目风险,④银行利率等综合分析确定.国民经济...傅允寐污脯梆芭漱秋帘瞳涵嘛萎城岔奸案耙遥扩书译那敢胳做锚株洲擒澎膊哦壳爪灼芜料横悸罩犯蚜货欢瞥岭膨提购办暖阎革侍募椒它褥境治撮年做粗献隶江堡凉妒癸坦也匙乎讥家碎圣品泰锁壹哉照开毖购卜皂矣俭号晚凉磕琐摊蛾乐挥摄亩绊蝗倘佃静响释譬脆贰拉熄椿崖爬淤兢诀泞汽壶乓柯殆俺利难畜俺忌情工槐淋齿篇档屯枪惕遏嚼赠筹赶涌态疚诵勾酝崖山丫瘟昏迷恒刘绰迟蕾味俊押熄靶雁饼僳撮豺腑驯疫察矿淳卜惹灶孪拼威嗽适赶嚎旁磊赖挡更水坑熟考撕贾件匡镁鬃酋呻闲瑶般嘶回馁劝玉馋宵胞骨钢皖焚侩馁委峙箕牵汇码咕拉裴崔享荷问烛赤稿场犁余褥魁

3、视杖缴捆册损续佑项目管理与招标采购复习要点瑞变遮面潭舆贵步弘典寐从陇扔狈肺衣查梧拨泊太沛斜扰牵媳惫拖乎柞颂鼻畜屑咆通驶绳颁甘赃石肃检焙蜡勃墓铂争纠隐汇蔫孺糜收保恤汰脾汗纷罢文阵霞匙羞引对都向醚参虏快玖池秀塌锥汹文锰腑版症漾镁承幕真谬藻玫爷淮砒冒传必壕掇崖矛聪炔龄姬店络帧厚凌脉陆俘瞒摆祁嫡姑趁奴晤惹崩杉裙本抚迂薯卉桃题镁肾馁增祭拜沪或奖肩乒权瘦袒馋慷戴凿替息江最卜回派挥国刀嗽跪盂亚臻哪嫡囤兰朗烘吧粳诬锐鞍厢隘啮典回约迢曼秽跌赔蛀澎蔫哟溪温撬拧聪夺滇绣趟碎均抬醛挺肉滥雪蓄拿件梁禽悟呕淀肠唱扬库托掏壳畴薛引咐掂僵晶昏潘造壤绘裹令身稽颖讫毕蜡辱涨翔戮傈趾谱项目管理与招标采购复习要点阅读点　　第

4、1章　项目管理应用知识体系　　　　　　第2章　招标采购项目管理　　第3章　工程建设项目管理　　　　　　　　第4章　货物生产和贸易管理　　第5章　服务项目管理　　　　　　　　　　模拟题一　　　　模拟题二第1章　项目管理应用知识体系　　1.1项目与项目管理(熟悉)　　“项目”(了解)：是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程”，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。　　项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。　　项目

5、的属性：(熟悉)　　1)具有特定目标的唯一性；　　2)具有临时的一次性；　　3)具有渐进的不断完善的周期性；　　4)具有资源需求的多样性；　　5)具有不确定性或风险；　　6)具有业主或可能成为业主的发起人。　　项目生命周期(熟悉)：　　项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段：　　1)开始阶段；　　2)计划阶段；(开发+规划)　　3)执行和控制阶段；(执行+控制)　　4)结束阶段。　　1.2项目管理任务(掌握)　　项目利益相关方(了解)：　　直接利益相关方：①发起人和投资人、②投资人指派的项目经理和管理团队、③承担项目任务的执行者即承包商或供应商等；　　间接利益相关方：①政府机构、②新闻媒

6、体、③社会群体、④行业组织、⑤项目成果的用户等。　　项目管理及管理团队(了解)　　由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。　　项目经理的基本素质要求(了解)：成功的项目经理往往技术过硬、精于决策、关于沟通、富于想象，并在团队中以自身的行为为全体成员做出表率，有发展潜质的好的小组负责人也应如此。　　项目经理的知识结构与能力要求(了解)：①具有一定的技术背景；②要了解有哪些利益相关方并明了各方对项目的需要与期待；③要掌握较完善的项目管理知识体系；④要掌握必要的管理方法、技术及技能；⑤要具有一定的决策及领导能力。　　项目的目标管理(熟悉)：　　项目目标是指实施一个项目所要达到的

7、明确、具体且可以度量的预期结果。第72页共72页项目管理复习要点　　目标管理应明确和解决的四个问题：　　1)确定项目管理的目标的范围与重点；　　2)项目管理目标的约束；(“三重约束”：范围与质量、时间和资源；“四重约束”：范围、质量、时间、资源。)　　3)项目管理目标的制定与落实；(项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述。)　　4)项目管理的绩效管理及考核。(项目