关于职业女性的调查报告：中国女老板生存状态　

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1、关于职业女性的调查报告：中国女老板生存状态当人们听说一个成功商界人士的传奇故事，很可能被故事情节所吸引，而且重要的是，如果讲述中没有表述任何显示性别的细节，人们通常会不知不觉地认为，这是一个有关男性的故事。人们能够普遍接受一个传奇式男老板的故事，不管这种传奇中有多少真实的成分，但却很难接受一个女老板可以用同样正当、诚实、道德、传奇的方式实现成功，对于这种表面成功的背后，往往产产生不好的推论。其实，这这种表象的下面却存在着这这样一个问题：人们是否已已经具备了接受一个女性领领导者的成熟而自然的心理理调查一：不受欢迎的女老老板在我们周围，往往会听听到这种抱怨

2、：女老板缺乏乏魄力。她们比较迟疑，做做事不决断，“她们的管理理水平相对比较低，因此她她们容易输”;女老板事多多。“她们对于别人的意见见太敏感，爱找岔儿”;女女老板太小气;女老板更注注意效率和细节。她们是制制度的奴隶，穷于关注细碎碎事务，“把人看得太紧””;女老板更能挑毛病。““女人要比男人挑剔”;跟跟着女老板没什么面子。““你见过哪个优秀的男人给给女人拎包的”?其实，听听到这样类似的抱怨绝对不不是什么新鲜的事情。对于于女性站在商界巅峰的不适适感由来已久。《哈佛商业业评论》曾经就1000名名男性和900名女性高级级工商主管进行过访问，其其中2/3的男性主

3、管和11/5的女性主管表示他们11/11们对于在一个女老板手下工工作感到不舒服;同时只有有9%的男性主管和15%%的女性主管表示会乐于在在一个女老板手下工作。罗罗莎贝思.肯特在她的《公公司中的男男女女》一书中中写道，“有充分的证据显显示，商界存在着支持男性性领导会更好的态度。许多多研究表明，无论男女都并并不倾向于接受女老板的领领导”。现有理论认为，由由于男性在其自然的和幼年年教育中就更具竞争与领导导倾向，因此男性是更合宜宜的领导者，而对于一些各各方面都十分优秀的女性领领导者，有些人则会认为她她已经“男性化”了，或者者“没有女人味了”。但对对于实际的男性

4、与女性主管管的经营管理表现加以观察察、访问或者比较，并不能能证明两性主管的真实表现现之间存在着重大的差异。。对于大中型机构内的男女女领导者的研究显示，男女女两性在接受职业训练上并并不会有刻意的差异，而且且在他们实际使用的基本管管理策略与风格上存在的差差异也非常有限。只不过女女性主管对于晋升的要求明明显不如男性主管强烈和普普遍。但是为什么出现了这这种相当普遍的对于女老板板的不利印象呢?一位接受受调查的经理毫不掩饰地说说，“为什么是女总裁，难难道公司里男的都完了吗??”这种女性领导的家庭模模式实际上类似“妻管严””现象，当事人的幸福程度度可能并不比非“妻管

5、严””家庭低(正如在实际工作作环境中的同事对于女老板板的评价并不比对男老板低低一样)，但是它仍然是一一种被嘲弄的对象，未婚者者很少公开宣称以选择这种种模式为自己的骄傲，当事11/11事者则或多或少否认自己接接受的是“妻管严”模式。。这是一种广泛存在的社会会偏见。多数人认为，接受受女性领导，在传统的男性性主义文化中代表着一种““耻辱”。因此，虽然要选选择一个具有领导能力和潜潜质的合适男性与选择一个个合适的女性领导者的难度度一点都不会小，但是在人人们惯性的观念中，男性形形象比女性更接近现成的理理想老板形象：强劲、果断断、待人的度量、看问题的的高度和处理问题

6、的策略水水准。可能在一开始，女性性领导者就会蒙受某种不利利的舆论与偏见。劳.莱威威基及其他作者在去年再版版的《谈判》一书中，列举举大量的事例证明，女性谈谈判者在各类谈判中系统地地存在着被歧视和不公平对对待的情况。对女老板的不不利印象不过是女性的这种种被歧视和不公平对待在领领导管理领域的表现。调查查二：跳不过晋升的门槛年年方三十，拥有自己独立咨咨询管理公司，涉及广告、、网络、教育、咨询等多个个行业的李小姐眼下正在忙忙着一件事：通过建立制度度化和规范化管理，将企业业生存的根本由个人的信誉誉向着企业实力转变;将个个人的资源和斗志向着团队队整体的战斗力转变。身

7、价价百万而又年轻有为的李小小姐无疑是诸多年轻女性的的榜样和羡慕的对象。而李李小姐之所以选择自立山头头最初却是出于逼上梁山。。李小姐曾经在一家大型国国企工作过，五年后，当她她发现自己的辛勤工作给企企业带来了大量收益，而最最终却停留在部门经理这个个位置再也动不了时，李小小姐决定走人。“我自己给给自己晋升还不行吗??俗俗话说：退一步海阔天空，11/11，李小姐以退为进反倒成就就了一个成功的女性领导，，但是对于大多数女性白领领而言，做到中层领导职位位，想进一步晋升，就如同同面对一个透明的玻璃顶，，未来看上去近在眼前，却却怎么也跳不过去。如果让让大家勾勒出一个“

8、成功的的老板”形象，相信%的人人可能会画出一位男性老板板。因为人们的头脑中，男男性老板的典型远