中国女老板生存状态:关于职业女性的调查报告

中国女老板生存状态:关于职业女性的调查报告

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1、中国女老板生存状态:关于职业女性的调查报告当人们听说一个成功商界人士的传奇故事,很可能被故事情节所吸引,而且重要的是,如果讲述中没有表述任何显示性别的细节,人们通常会不知不觉地认为,这是一个有关男性的故事。人们能够普遍接受一个传奇式男老板的故事,不管这种传奇中有多少真实的成分,但却很难接受一个女老板可以用同样正当、诚实、道德、传奇的方式实现成功,对于这种表面成功的背后,往往产生不好的推论。其实,这种表象的下面却存在着这样一个问题:人们是否已─经具备了接受一个女性领导者的成熟而自糗然的心理  调查一:不受欢迎的女老板聚  在我们周围,往往会听到这种抱怨:纵女老板缺乏魄力。她们比

2、较迟疑,做事不嫘决断,“她们的管理水平相对比较低,因ゲ此她们容易输”;女老板事多。“她们对啐于别人的意见太敏感,爱找岔儿”;女老阌板太小气;女老板更注意效率和细节。她腌们是制度的奴隶,穷于关注细碎事务,“掣把人看得太紧”;女老板更能挑毛病。“女人要比男人挑剔”;跟着女老板没什么拧面子。“你见过哪个优秀的男人给女人拎包的”?  其实,听到这样类似的抱怨擗绝对不是什么新鲜的事情。对于女性站在鹾商界巅峰的不适感由来已久。  《哈佛斟商业评论》曾经就1000名男性和90T0名女性高级工商主管进行过访问,其中橱11/112/3的男性主管和1/5的女性主管表示他们对于在一个女老板手

3、下工作感到不之舒服;同时只有9%的男性主管和15%ル的女性主管表示会乐于在一个女老板手下工作。  罗莎贝思.肯特在她的《公司中的男男女女》一书中写道,“有充分的阎证据显示,商界存在着支持男性领导会更訇好的态度。许多研究表明,无论男女都并窃不倾向于接受女老板的领导”。  现有理论认为,由于男性在其自然的和幼年教┱育中就更具竞争与领导倾向,因此男性是贺更合宜的领导者,而对于一些各方面都十能分优秀的女性领导者,有些人则会认为她⒇已经“男性化”了,或者“没有女人味了麴”。  但对于实际的男性与女性主管的聆经营管理表现加以观察、访问或者比较,陀并不能证明两性主管的真实表现之间存在

4、挫着重大的差异。对于大中型机构内的男女し领导者的研究显示,男女两性在接受职业畎训练上并不会有刻意的差异,而且在他们荧实际使用的基本管理策略与风格上存在的职差异也非常有限。只不过女性主管对于晋升的要求明显不如男性主管强烈和普遍。〉  但是为什么出现了这种相当普遍的对钗于女老板的不利印象呢?一位接受调查的经理毫不掩饰地说,“为什么是女总裁,》难道公司里男的都完了吗?”这种女性领埠导的家庭模式实际上类似“妻管严”现象季,当事人的幸福程度可能并不比非“妻管选严”家庭低(正如在实际工作环境中的同璩事对于女老板的评价并不比对男老板低一司样),但是它仍然是一种被嘲弄的对象,个11/11

5、未婚者很少公开宣称以选择这种模式为自己的骄傲,当事者则或多或少否认自己接赋受的是“妻管严”模式。  这是一种广倌泛存在的社会偏见。多数人认为,接受女鲈性领导,在传统的男性主义文化中代表着一种“耻辱”。因此,虽然要选择一个具翎有领导能力和潜质的合适男性与选择一个陌合适的女性领导者的难度一点都不会小,Λ但是在人们惯性的观念中,男性形象比女您性更接近现成的理想老板形象:强劲、果衫断、待人的度量、看问题的高度和处理问诿题的策略水准。可能在一开始,女性领导寅者就会蒙受某种不利的舆论与偏见。  ぉ劳.莱威基及其他作者在去年再版的《谈臣判》一书中,列举大量的事例证明,女性萎谈判者在各类

6、谈判中系统地存在着被歧视檀和不公平对待的情况。对女老板的不利印潘象不过是女性的这种被歧视和不公平对待泪在领导管理领域的表现。  调查二:跳鲱不过晋升的门槛  年方三十,拥有自己汽独立咨询管理公司,涉及广告、网络、教摇育、咨询等多个行业的李小姐眼下正在忙Ь着一件事:通过建立制度化和规范化管理楦,将企业生存的根本由个人的信誉向着企玫业实力转变;将个人的资源和斗志向着团刈队整体的战斗力转变。  身价百万而又锷年轻有为的李小姐无疑是诸多年轻女性的诔榜样和羡慕的对象。而李小姐之所以选择浞自立山头最初却是出于逼上梁山。李小姐杜曾经在一家大型国企工作过,五年后,当犟她发现自己的辛勤工作给企

7、业带来了大量с收益,而最终却停留在部门经理这个位置踏11/11再也动不了时,李小姐决定走人。“我自荣己给自己晋升还不行吗??  俗话说:喱退一步海阔天空,李小姐以退为进反倒成驮就了一个成功的女性领导,但是对于大多狰数女性白领而言,做到中层领导职位,想倍进一步晋升,就如同面对一个透明的玻璃堀顶,未来看上去近在眼前,却怎么也跳不醵过去。  如果让大家勾勒出一个“成功镶的老板”形象,相信%的人可能会画出一@位男性老板。因为人们的头脑中,男性老塔板的典型远远比女性多得多。同时,女性埽领导者的分布状况进而成为她们

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