直属单位绩效考核办法渝邮〔2008〕131号

《直属单位绩效考核办法渝邮〔2008〕131号》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、重庆市邮政公司文件渝邮〔2008〕131号关于印发2008年度直属单位绩效考核办法的通知直属各单位：为全面完成2008年各项目标任务，促进全市邮政工作步入新的台阶，开创企业发展的新局面，市公司根据全市邮政实际，制定了《2008年度直属单位绩效考核办法》，请遵照执行。一、绩效考核范围考核范围为市公司所属11个直属单位：邮区中心局、报刊发行局、商函公司、集邮公司、物流公司、速递公司、电子商务公司、机要通信局、信息技术局、机关事务中心、培训中心（邮政医院另发）。二、绩效考核指标体系绩效考核指标体系见附表1～11。有基

2、本分值的指标，扣分以分值为限，加分以具体考核办法为准；无基本分值的加扣分指标，加分不封顶，扣分不保底，或以具体考核办法为准。每项指标评分保留1位小数，所有指标评分加总后取整计算出考核得分。三、考核办法（一）单位领导班子考核办法根据绩效考核结果，发放各单位领导班子的绩效工资。绩效工资＝绩效工资基数×考核得分/100-扣减额正职的绩效工资基数另文制定，副职的绩效工资基数按正职的的80%计发。若年终干部考核结果为优秀的，本人绩效工资基数上浮5％；基本称职的，本人绩效工资基数下浮2％，不称职的，本人绩效工资基数下浮5％

3、。减扣额项目：不执行指挥调度的单位，每发生一次将扣减正职绩效工资0.5万元。对出现违规经营或服务质量等问题造成严重后果的，每发生一次扣减正职绩效工资0.3万元，并根据情况对有关人员予以行政处分或依法追究其法律责任，同时给予经济处罚。副职按正职的80％扣减。绩效工资每月按绩效工资基数的6％预发，按季考核，年终按审计结果对绩效工资进行通算。（二）单位员工考核办法（另文下发）。四、其他（一）绩效考核实行评审制、公布制、追究制1.评审制：市公司组成专门评审小组，对领导班子考核结果进行评审，并将评审结果报总经理办公会审定

4、。如在集团公司、市公司或财政、审计、税收主管部门组织的财务审计和检查过程中发现业务收入不实，或有当年新增待摊费用及应收款项不符合财经制度规定，存在虚假收支差额，考核时将予剔除。2.公布制：市公司每年将经营绩效考核结果公布在《重庆邮政》报上，以便全体邮政职工对各单位领导班子经营绩效考核情况进行监督。3.追究制：以前年度的考核结果兑现后，若发现企业存在严重违反财经纪律、隐瞒案件等弄虚作假行为，将取消本年度的考核资格，按考核结果“不合格”处罚，追回以前年度全部所得，另给予已得绩效工资同等金额的处罚，并追究主要领导及当

5、事人的相关责任。（二）各单位应根据企业自身的实际情况制定本企业内部经营绩效考核办法，绩效工资的发放应量入为出，不得超出工资总额计划。（三）各单位领导班子成员不再参加本单位的经营绩效考核。（四）各单位领导班子成员经营绩效考核工资，如遇当年工作岗位变动，原则上按比例分段计算(以工资关系转移时间分段)。因本人原因调离邮政系统的，不给予补发结算。五、本办法由市公司人力资源部解释，自2008年1月1日起执行。凡与本办法不一致的，以本办法为准。附件：1.2008年发行局绩效考核指标体系2.2008年商函公司绩效考核指标体系

6、3.2008年集邮公司绩效考核指标体系4.2008年物流公司绩效考核指标体系5.2008年速递公司绩效考核指标体系6.2008年电子商务公司绩效考核指标体系7.2008年邮区中心局绩效考核指标体系8.2008年机要局绩效考核指标体系9.2008年信息技术局绩效考核指标体系10.2008年培训中心绩效考核指标体系11.2008年机关事务中心绩效考核指标体系二○○八年四月二十一日主题词：劳资绩效考核通知抄送：市公司：领导，各部室。重庆市邮政公司办公室　　　　2008年4月21日印发