(修正稿)2008公司绩效考核办法 文档

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1、XX公司绩效考核管理制度一、总则（一）、目的为了建立和完善公司的绩效管理系统，调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司得到可持续发展，特制定本绩效管理制度。（二）、释义绩效管理是根据公司核心价值理念与标准，依据一定的程序和方法，对员工的工作态度与职业道德、工作能力与产出贡献进行制度性的管理。绩效管理是公司人力资源管理体系核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司

2、生产效率的有效手段。（三）、定位绩效管理是公司人力资源管理体系的基础，绩效管理的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。（四）、基本目标1、通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的顺利实现，提高公司在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。2、通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应公司发展战略的人力资源队伍。3、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化

3、，增强公司的凝聚力。4、绩效奖励是公司为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与公司、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别。（五）、基本原则1、公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间、等事宜，使绩效管理有透明度。2、客观性原则：绩效管理必须将要达成的目标量化，量化不完全是用数据表示就是量化，阿拉伯数字不全代表量化。量化是让公司的每一个人无论在何时何地把需要的信息区分出来。绩效管理要以量化事实为依据，对被管理者

4、的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。3、开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。4、差别性原则：对不同部门、不同岗位进行评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，决不搞平均主义。绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的原则。5、常规性原

5、则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理工作必须成为管理者常规性的管理工作。是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。6、15基础性原则：绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分评级。7、互动性原则：绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是人力资源部的工作。8、发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标。任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团

6、体主义的做法都应受到制度的约束。（六）、适用范围本绩效管理制度适用于公司所有部门（经理）及全体员工。（七）、绩效管理依据绩效管理的依据是员工在绩效期内工作过程中的工作表现和工作结果，工作之外的言行均不作为绩效管理的依据。（八）、职责分工1、公司绩效管理的决策团队（公司董事会成员）：（1）、根据公司远景规划及战略目标制定绩效管理的依据：《200年XX公司年度目标计划》；（2）、督促各部门制定年度、季度和月度工作目标和工作计划，协助各部门提炼绩效考核目标；（3）、对绩效考核管理指标及标准的设定提供指导意见；（4）

7、、参与总经理的绩效考核管理，对既定的指标和标准的完成进行监督。2、管理者（评估者）各管理者（评估者）必须把绩效管理作为管理过程中的重要组成部分，有效地利用绩效管理提高自己的管理水平与管理效果。在绩效管理过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属尽快的成长起来，下属的工作表现和业绩是各级管理者绩效的重要体现。（1）、对下属讲解、沟通绩效考核管理制度核心理念；（2）、根据公司战略目标和年目标进行战术分解，确定本部门年目标和行动计划，分解到月；（3）、提出指标及标准设定的建议；（4）、在过程中关注指

8、标的达成；（5）、对下属员工分配任务，分解本部门目标，对既定的指标和标准的完成进行指导。3、被管理者（被评估者）：被管理者（被评估者）只有通过个人自身的长期的不懈努力，才能得到绩效管理规程的高度评价，进而享受公司的高级待遇。被管理者（被评估者）有权了解个人的绩效管理依据与绩效评估结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效管理或评估结果进行申诉。（1）、根据本部门年目标分解，确定自己年目标和行动计划，