xx年新员工入职培训计划

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1、XX年新员工入职培训计划　　XX年新员工入职培训计划怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 　　XX年新员工入职培训计划一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 　　2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 　　5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、颁部门岗位培训(部门经理土负责) 到职后第一天： 　忙　1、到人力资源部报

2、到梁，进行新员工入职须知培秽训(人力资源部负责)。龟 　　2、到部门报到，经霓理代表全体部门员工欢迎刑新员工到来。 　　3、介腕绍新员工认识本部门员工柜，参观工作场所。 　　4瞅、部门结构与功能介绍、耘部门内的特殊规定。 5、葛新员工工作描述、职责要樊求。 6、讨论新员工的第曳一项工作任务。 　　7、锌派老员工陪新员工到公司歇餐厅吃第一顿午餐。 到职跃后第五天： 　　1、一周愈内，部门经理与新员工进找行非正式谈话，重申工作酋职责，谈论工作中出现的诸问题，回答新员工的提问福。 　　2、对新员工一周痈

3、的表现作出评估，并确定钟一些短期的绩效目标。 3靴、设定下次绩效考核的时牟间。 到职后第三十天 　　筹部门经理与新员工面谈，蒸讨论试用期一个月来的表必现，填写评价表。 到职后扳第九十天 　　人力资源部眼经理与部门经理一起讨论晚新员工表现，是否合适现内在岗位，填写试用期考核获表，并与新员工就试用期岸考核表现谈话，告之新员曰工公司绩效考核要求与体怖系。 　　三、公司整体培吹训：(人力资源部负责-仅-不定期) 　　1、公司褒历史与愿景、公司组织架车构、主要业务。 　　2、挤公司政策与福利、公司相锭关程序

4、、绩效考核。 　　蕾3、公司各部门功能介绍渗、公司培训计划与程序。蚀 　　4、公司整体培训资群料的发放，回答新员工提引出的问题。 四、新入职员摇工事项指导标准 1、如何芝使新进人员有宾至如归的融感受 　　当新进人员开始三从事新工作时，成功与失丛败往往决定其最初数小时饿或数天中。而在这开始的决期间内，也最易于形成好控或坏的印象。新工作与新碧上司也和新进员工一样地苛受到考验，所以主管人员趟成功地给予新聘人员一个皂好的印象，也如新进人员宜要给予主管人员好印象同舟样的重要。 2、新进人员哦面临的问题 1)

5、陌生的脸乏孔环绕着他; 2)对新工鹿作是否有能力做好而感到唬不安; 3)对于新工作的沾意外事件感到胆怯; 4)桃不熟悉的人、事、物，使檄他分心; 5)对新工作有轩力不从心的感觉; 6)不匈熟悉公司规章制度; 7)兆他不知道所遇的上司属哪刷一类型; 8)害怕新工作陈将来的困难很大。 3、友炳善的欢迎 　　主管人员去殉接待新进人员时，要有诚竖挚友善的态度。使他感到屡你很高兴他加入你的单位痒工作，告诉他你的确是欢描迎他的，与他握手，对他乏的姓名表示有兴趣并记在寿脑海中，要微笑着去欢迎稿他。给新进人员以友

6、善的瑰欢迎是很简单的事情，但屈却常常为主管人员所疏忽呻。 4、介绍同事及环境 　撮　新进人员对环境感到陌雪生，但如把他介绍与同事俺们认识时，这种陌生感很氟快就会消失。当我们置身御于未经介绍的人群中时，莫大家都将是如何的困窘，切而新进人员同样地也感到填尴尬，不过，如把他介绍言给同事们认识，这个窘困系就被消除了。友善地将公窖司环境介绍给新同事，使拖他消除对环境的陌生感，艾可协助其更快地进入状态腐。 5、使新进人员对工作恳满意 　　最好能在刚开始美时就使新进人员对工作表丝示称心。这并不是说，故越意使新进

7、人员对新工作过斤分主观，但无论如何要使鹰他对新工作有良好的印象种。回忆一些当你自己是新板进人员时的经验，回忆你衫自己最初的印象，记忆那麻时你是如何的感觉，然后扔推已及人，以你的感觉为澜经验，在新进人员参加你荫单位工作时去鼓励和帮助翁他们。 6、与新进人员做该朋友 　　以诚挚及协助的稼方式对待新员工，可使其檬克服许多工作之初的不适闲应与困难，如此可降低因彝不适应环境而造成的离职象率。 7、详细说明公司规崔章制度 　　新进人员常常捂因对公司的政策与法规不淡明了，而造成一些不必要南的烦恼及错误，所以明白

8、蛙说明与他有关的公司各种雹政策及规章。然后，他将碎知道公司对他的期望是什呀么，以及他可以对公司贡难献些什么。 8、以下政策殿需仔细说明 1)给薪方法赃; 2)升迁政策; 3)安浙全法规; 4)员工福利;靶 5)人事制度; 6)员工淤的行为准则。 　　上述政秃策务必于开始时，即利用圃机会向新员工加以解释。要 9、如何解释公司政策 　卫　对新进人员解释有关公流司政策及规章时，必须使锑他认为对他们是公平的一繁种态度。假如领导人员对临新进人员解释规章，使他澄们认为规章的存在处处在蔚威胁他们