xx年新员工岗前入职培训计划

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1、XX年新员工岗前入职培训计划　　企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。 　　20XX年员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。 一、目前新员工培训的现状 　　从目前现有情蛛况来看，集团的新员工入悠职培训制度不规范，操作穴上无制度可依，具体表现趋在以下几个方面： 　　集煮团公司和一线公司在新员忆工培训的操作

2、上没有清楚余的界限。即总部的新员工砸培训应该哪些人参加，分揖公司的新员工培训应哪些嫂人参加，课程如何设置等与都不清楚。以今年4月份澳即将举办的一期新员工培怜训为例，置业公司没有参扦加过新员工培训的已经达秦20多人，如果把在深地躇区所有没有参加新员工培龋训的人统计起来，就达4衔0人左右。这样对新员工庙培训的组织、课程设置等旧会产生不利的影响，而且贼，因为很多人都是已经加挺入公司很久了才举办新员要工培训，会导致培训失去渗意义。 　　新员工培训的端课程体系目前还没有完全耪成体系，特别是"金地之俩道"的推广活动开始之后谢，原有新员工培训的课程盖和"金地之道

3、"的培训推镇广计划的关系需要明确下溯来。 二、新员工培训目的副 　　为新员工提供正确的渡、相关的公司及工作岗位爬信息，鼓励新员工的士气祷 　　让新员工了解公司所幂能提供给他的相关工作情逐况及公司对他的期望 　　壹让新员工了解公司历史、岔政策、企业文化，提供讨揪论的平台 　　减少新员工剥初进公司时的紧张情绪，龙使其更快适应公司 　　让也新员工感受到公司对他的诀欢迎，让新员工体会到归耽属感 　　使新员工明白自愿己工作的职责、加强同事衍之间的关系 　　培训新员谜工解决问题的能力及提供澜寻求帮助的方法 三、新员辆工培训内容 1.就职前培抗训 到职前： 致新

4、员工欢迎窃信 让本部门其他员工知道沙新员工的到来 准备好新员岸工办公场所、办公用品 准者备好给新员工培训的部门抢内训资料 为新员工指定一沮位资深员工作为新员工的将导师 准备好布置给新员工邪的第一项工作任务 2.部唇门岗位培训(部门经理负竣责) 到职后第一天： 　　碘到人力资源部报到，进行再新员工须知培训(人力资泄源部负责) 　　到部门报哨到，经理代表全体部门员鲜工欢迎新员工到来 部门结招构与功能介绍、部门内的乎特殊规定 新员工工作描述拷、职责要求 讨论新员工的鼓第一项工作任务 派老员工坍陪新员工到公司餐厅吃第谁一顿午餐 到职后第五天：宰 　　一周内

5、，部门经理与侠新员工进行非正式谈话，他重申工作职责，谈论工作轰中出现的问题，回答新员香工的提问。 企业文化,公玩司制度,产品介绍. 　　楔对新员工一周的表现作出块评估，并确定一些短期的瓜绩效目标 设定下次绩效考彦核的时间 到职后第三十天沫 　　部门经理与新员工面耳谈，讨论试用期一个月来晃的表现，填写评价表 销售阶技巧的培训 到职后第九十照天 　　人力资源及培训部戴与部门经理一起讨论新员脓工表现，是否合适现在岗诌位，填写试用期考核表，俏并与新员工就试用期考核闲表现谈话，告之新员工公哲司绩效考核要求与体系。又 3.公司整体培训：) 公措司历史与愿景、公

6、司组织塞架构、主要业务 公司政策变与福利、公司相关程序、洒绩效考核 公司各部门功能底介绍、公司培训计划与程卡序 　　公司整体培训资料拌的发放，回答新员工提出屏的问题 四、新员工培训项娠目实施方案 　　首先在公锌司内部宣传"新员工培训沃方案"，通过多种形式让半所有员工了解这套新员工祥培训系统及公司对新员工踌培训的重视程度 每个部门休推荐本部门的培训讲师 　拥　对推荐出来的兼职培训辟师参与新老员工交流会.油 给每个部门印发"新员工很培训实施方案"资料 　　服每一位新员工必须完成一郁套"新员工培训"表格 　法　根据新员工人数，公司辉不定期实施整体的新员工

7、口培训 在整个公司内进行部啊门之间的部门功能培训.写 　　新员工培训对于新员灰工快速和全面了解公司、苹尽快进入工作角色、认同锈公司企业文化，有非常重纽要的作用。因此，有必要舷在原有新员工培训的基础驼上更进一步加强新员工培盎训体系的建设。 一、目前斜新员工培训的现状 　　从化目前现有情况来看，集团札的新员工入职培训制度不赵规范，操作上无制度可依貉，具体表现在以下几个方蔚面： 　　集团公司和一线憎公司在新员工培训的操作沥上没有清楚的界限。即总扣部的新员工培训应该哪些弹人参加，分公司的新员工练培训应哪些人参加，课程誉如何设置等都不清楚。以或今年4月份即将

8、举办的一阳期新员工培训为例，置业煽公司没有参加过新员工培奥训的已经达20多人，如帘果把在深地区所有没有参娃加新员工培训的人