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《基于控制论的企业价值链可控性研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、基于控制论的企业价值链可控性研究·理财2008年第8期STUDYANDEXPLORE研究与探索做出企业的采购决策也是国际上的通行做法。供应链管理中心应包括执行下列职能之一的全体组织的主管人员:(1)使用者。使用者是企业内部使用物料的成员,其提出采购建议,并协助决定物料的规格。(2)影响者。其协助决定产品的规格,并提供不同方案的评估信息,如企业技术部、研究开发部、品质部及信息中心等部门的相关人员。(3)审批者。指采购业务主管领导及监督部门主管人员,如财务部材料会计等。(4)执行者。采购业务的执行者主要是采购业务团队成员,其提供采购信息并制定采购方案,经供应链管理中心比较选
2、择后实施,与供应商商定具体采购合同条款,并确保及时供货。供应链管理中心的成立有助于从战略管理层面进行企业供应链的规划、运作与协调,为供应链整体最优的实现提供组织保障。(四)优化采购业务管理流程首先是根据不同类别的物料采用不同的管理策略。对单位价值高而品类不多的物料应重点管理,由供应链管理委员会负责调动全公司相关部门,通过与供应商建立战略联盟关系,或者通过集中大批量采购与供应商建立长期合作伙伴关系获得质量稳定、价格合理的物料供应,而对单位价值不高而品类繁多的物料主要由采购部门采购业务小组充分依赖市场供应,通过招标或集中竞价的方式签订供货合同。采购业务小组提出采购方案后,由
3、信息中心负责对相关物料的供应商资质信用进行审核,对供货质量或供货时间出现问题的供应商进行逐渐淘汰,对初次引入的供应商进行重点审察,对其提供的样品除由质检与技术部门进行质量与规格鉴定以外,还要进行供应商资质与信用考察,最后将相应的文件资料交供应链管理中心集体决定采用何种方案。(五)加强采购业务考核管理采购业务团队的业务范围是一致的,但其所拟采购方案能否得到实施则要通过竞争赢得,因此可以通过对比一定时期获得批准实施的物料采购业务价值量总和来评价不同采购业务团队的采购工作业绩,结合企业信息中心对已采购物料的质量、供货及时性、合作开发项目进度等指标,考核采购业务团队的供应商管理
4、业绩,以上述指标为基础对业绩突出的采购小组进行提成奖励。为保障采购业务小组的竞争具有有效性,人力资源部门应在一段时期考核的基础上,对业绩差别较大的弱势小组进行淘汰,对强势小组进行拆分重组,并且在全公司范围内对采购小组成员进行选聘,确保建立公平有效的采购业务内部竞争。参考文献:[1]施先亮、李伊松:《供应链管理原理与应用》,清华大学出版社2006年版。[2]黄速建、黄群慧:《现代企业管理:变革的观点》,经济管理出版社2005年版。[3]乔尔.9><>D.威斯纳、梁源强、陈加存:《供应链管理》,机械工业出版社2006年版。[4]艾伦.R.雷德斯著,徐杰、鞠颂东译:《采购供应
5、管理流程》,电子工业出版社2005年版。(编辑夏娜)首都经济贸易大学王海林基于控制论的企业价值链可控性研究按照现代控制理论的观点,对于动态经济系统,系统可控性直观的理解就是,能否用调整政策变量的方法,经过有限的时间,使所讨论的经济系统达到任何事先设定的目标。即假设系统初始的内部状态为x(0),如果采用控制输入u(0),u(1),??,u(n-1)使系统目标向量在n步之内达到任意预先给定的另一个状态x(N)(N>0),则称系统为状态完全可控,简称可控。价值链的可控性是指经过有限的控制步骤,价值链系统可以从一个状态到达其他任意预先设定的状态,也就是说通过实施有限控制,
6、可以使价值链达到所希望的控制目标。基于价值链可控性定义,假设研究的价值链共包含s个企业,分别是企业1、企业2、企业3、??、企业s,即整个系统包含s个互相连接的子系统。设整个价值链的初始内部状态为x(0),通过控制,价值链要达到的任意预先给定状态为x(N)。按照大系统理论的分解协调原理,可以将企业初始状态分解为x1(0)、x2(0)、??、xs(0),给定状态x(N)分解为各企业应达到的子目标状态x1(N)、x2(N)、??、xs(N)。假设链中任意企业i采用控制输入变量ui(0),ui(1),??,ui(mi-1),即mi维控制向量ui(k),使系统在ni步之内达到任
7、意预先给定的一个状态xi(N),其中i=1,2,??,s。一、价值链可控性分析前提(一)企业在执行计划、实现目标的过程中会受到各种可控及不可控因素影响例如客观条件和情况发生了变化,人的主观努力难以挽回,企业自身的人为因素等等。一般来说,对于不可控因素的影响,企业可采取修改计划,使计划尽量符合实际,并且有效地执行来实现预定的目标;对于可控制因素的影响,企业可以采取健全制度、严格执行制度、经常性考核分析等方法进行协调、制约和控制,以纠正偏离目标的现象。这种为制约各种消极因素的影响和达到体系的目标而设计的控制正是企业内部控制。(二)内部控制是在
