关于补齐干部人事工作短板的思考

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1、关于补齐干部人事工作短板的思考　　本次部长要求我们就“短板”主题出文章，目的就是要我们找准工作中的问题，梳理工作上的“短板”，最终得以补齐“短板”，消除软肋，努力提升组织工作水平。当前，要想成为组织工作的行家里手，就必须加强自身建设，提高组工干部各方面素质，既要“扬长避短”更要“扬长补短”。“扬长避短”仅仅是一种方法，一种对完成工作的应急手段，在哲学范畴上，“扬长避短”更多的是一种形而上的、静止的、孤立的、暂时的被动策略。它在提升个人能力、保证一个集体灵活、有效、持续运转上有天然的局限性。正如“木桶原理”所述，如果一味的“避短”，不求“补短”，永远不

2、可能盛满一桶水，一个人的短板决定了一个人的事业高度。因此，只有做到扬长补短，全方位提升自己以适应新形势的发展，开拓创新，与时俱进，争做组工系统的“高材生”14/14关于补齐干部人事工作短板的思考　　本次部长要求我们就“短板”主题出文章，目的就是要我们找准工作中的问题，梳理工作上的“短板”，最终得以补齐“短板”，消除软肋，努力提升组织工作水平。当前，要想成为组织工作的行家里手，就必须加强自身建设，提高组工干部各方面素质，既要“扬长避短”更要“扬长补短”。“扬长避短”仅仅是一种方法，一种对完成工作的应急手段，在哲学范畴上，“扬长避短”更多的是一种形而上的

3、、静止的、孤立的、暂时的被动策略。它在提升个人能力、保证一个集体灵活、有效、持续运转上有天然的局限性。正如“木桶原理”所述，如果一味的“避短”，不求“补短”，永远不可能盛满一桶水，一个人的短板决定了一个人的事业高度。因此，只有做到扬长补短，全方位提升自己以适应新形势的发展，开拓创新，与时俱进，争做组工系统的“高材生”14/14，才能使组织部门发挥最大效能。　　一、敏锐地找准“短板”14/14　　（一）自身能力素质不能满足干部工作要求的表现。　　在此，本人结合九年干部人事工作，谈谈自身工作中存在的问题和不足。　　一是作为一名坚定的组织工作者，思想理论水

4、平还有待于进一步提高。首先是理论学习没做到持之以恒、锲而不舍。多年来存在认为理论学习比较务虚的误区，认为干部工作具体事务多，应把主要精力放在实际工作上，没有充裕的时间来学理论，比较典型的是在学习中，还存在着读报纸、文件多，读原著少的现象。其次是本人知识不够全面、视野不够开阔。多年来在干部口工作，只是熟悉与岗位相关的业务，对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握，学习市场经济理论、法律法规和先进科技等相关知识的自觉性和积极性还不够高。　　二是开拓创新还不能完全适应新形势发展的需要。从事干部工作多年，原则性、程序性、保密性强，但严肃有余、活泼不足，给人的印

5、象比较呆板，没有什么个性，不敢打破常规，怕探索和尝试有失误而带来负面的影响。　　三是工作作风离组织标准和领导要求的还有差距。首先是政策执行不严谨。存在工作把关不严，不细致，经常犯错误。有的工作停留在会议上、文件中的现象，落不到实处；有的工作抓得紧一阵、松一阵，不能持之以恒。其次是抓基层、打基础的工作措施不够坚实。因忙于应付会议、日常事务时间较多，深入基层搞调研、抓落实相对不够，缺乏深入的研究，有些决策的针对性和可行性不太强。　　 14/14（二）就本人参与的干部工作中存在不足的浅显看法。　　1.干部选拔任用基础工作不扎实，干部考察文书档案不完善。一是

6、干部基础工作台账不扎实。不能做到随用随有，每次都要做大量重复劳动。二是干部工作程序欠规范。没有形成干部业务工作“传帮带”14/14的良好机制，面对新手入门，新老交替，不能很快的带上路。三是部分干部口业务工作不细致。经办人不细致，把关人粗心大意，不能很好的为领导起到把关参谋作用。四是干部工作创新性不够，前瞻性不强。　　2.干部队伍结构还不够科学，年轻干部、专业型干部、复合型干部数量偏少。一是总量虽大，但重要岗位上储备不足。高层次急需人才、优秀复合型干部极其短缺，干部队伍结构断层。二是年轻干部的选拔、培养、管理和使用机制还不够完善。缺乏从上到下，系统性、

7、长远性、前瞻性培养选拔年轻干部的制度保障，没有形成一级抓一级、下级对上级负责、一把手负主要责任的责任机制。三是不同程度地存在着重数量轻质量、重选拔轻培养的倾向。　　3.干部教育培训不能满足干部队伍素质提升需要。目前干部教育培训面还较窄、培训的针对性还不够强，党校培训师资力量薄弱，载体缺失。每年的党校主体班培训存在走形式、走过场，甚至根本不能按时完成办班和培训任务。　　4.干部档案管理工作不规范。一是档案材料缺失情况比较严重。干部任免呈报表（审批表）、工资审批表、年度考核表、学历材料等重要档案材料缺失，从而影响干部档案的质量和干部的使用。二是档案材料不

8、完整。例如：干部履历表中本人签名、填表时间、组织印章不齐全；年度考核表中主管领导评鉴意见、考核等次、组织印章